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聆聽智慧:世界名企業(yè)人力資源管理三人評

聆聽智慧:世界名企業(yè)人力資源管理三人評

定 價:¥30.00

作 者: 劉興陽 主編
出版社: 中國人民大學(xué)出版社
叢編項: 中華英才網(wǎng)·人力資源管理系列叢書
標(biāo) 簽: 人力資源管理

ISBN: 9787300071831 出版時間: 2006-03-01 包裝: 膠版紙
開本: 小16開 頁數(shù): 271 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  知識經(jīng)濟(jì)時代,“企業(yè)的競爭就是人才的競爭”,這已成為全球企業(yè)的共識。讀完此書,您會發(fā)現(xiàn):●IBM不拘一格的招聘理念與科學(xué)規(guī)范的招聘程序、寶潔占盡先機(jī)的校園招聘策略與人才培養(yǎng)之道以及聯(lián)想人才選拔的“三心”和“賽馬”論,將幫您解開困擾已久的選才心結(jié)。●微軟“一切從戰(zhàn)略做起”的人才開發(fā)實踐、華為績效管理中對人才的歷練及專家對“以人為本”用人理念的正本溯源,會給您的用人之旅指引航程。●通用電氣與員工一起成長的職業(yè)規(guī)劃之道、惠普物質(zhì)非物質(zhì)并重的個性化激勵藝術(shù)及萬科通過改變?nèi)瞬判袨榕c思維方式來統(tǒng)一組織文化、進(jìn)而留住人才的做法,能為您的留人之惑點(diǎn)亮心燈?!裆虾X悹柊柨ㄌ貒H化進(jìn)程中的問題與應(yīng)對之道、飛利浦人力資源共享中心(HR Shared service centre)的開創(chuàng)性探索與實踐及亞洲著名管理大師石滋宜博士“理性變革、感性突破”的深刻論斷,在實現(xiàn)組織戰(zhàn)略和讓變革走向成功的現(xiàn)實難題上,將帶給您全新的思維啟迪。聊天中聞鏘鏘碰撞,談笑間現(xiàn)真知灼見。在HR專家輕松隨意的聊天中,您將能盡情地感受世界名企,聆聽管理智慧。本書四大特色1.世界名企標(biāo)桿本書匯集了十余家世界知名企業(yè)的人力資源管理實踐:IBM的招聘經(jīng)、GE的職業(yè)規(guī)劃之道、微軟的績效管理、惠普的個性化激勵、寶潔的校園招聘……他們的前沿理念與科學(xué)做法堪稱各類企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。2.凝結(jié)思想智慧參與對話的嘉賓既有引領(lǐng)中國人力資源管理研究的著名教授,也有來自企業(yè)一線的資深HR精英,還有人力資源管理咨詢界的知名專家,可謂“HR高峰論劍”。觀點(diǎn)在碰撞中閃耀著智慧的光芒,超越了教科書的束縛與說教,給人以醍醐灌頂?shù)乃季S啟迪。3.內(nèi)容專業(yè)實用學(xué)界名家與一線HR充分碰撞,從選人、用人、留人及組織變革等角度,以專業(yè)眼光深度剖析世界名企在人力資源管理特色模塊的具體做法,又通過“鏈接”,補(bǔ)充了該企業(yè)人才管理上的其他亮點(diǎn)。理論結(jié)合實踐,既專業(yè)又實用,極富借鑒價值。4.形式新穎獨(dú)特文章以對話的形式使讀者輕松愉悅地暢游在世界名企人力資源管理的實踐之中,精彩觀點(diǎn)摘錄于邊欄,一目了然。這種編撰方式在人力資源管理圖書領(lǐng)域?qū)崒偈讋?chuàng)。中國第一招聘網(wǎng)站——中華英才網(wǎng)(ChinaHR.com)中華英才網(wǎng)成立于1997年,是國內(nèi)最早、最專業(yè)的人才招聘網(wǎng)站之一。2005年4月,全球最大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商Monster.com向中華英才網(wǎng)注入5,000萬美金的戰(zhàn)略投資,并把自身先進(jìn)的管理理念、業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品引入中華英才網(wǎng),公司從此進(jìn)入全新的國際化發(fā)展階段。中華英才網(wǎng)的主要產(chǎn)品與服務(wù)有:英才招聘寶、網(wǎng)絡(luò)招聘、智聘系統(tǒng)、英才SSS、校園招聘、獵頭服務(wù)等。目前,每天有超過200萬的用戶訪問中華英才網(wǎng),網(wǎng)站日瀏覽量近1500萬。中華英才網(wǎng)擁有500多萬份有效個人簡歷,每天向求職者發(fā)布40多萬個有效職位;同時,還擁有60萬企業(yè)注冊會員,超過90%的全球500強(qiáng)企業(yè)使用中華英才網(wǎng)的服務(wù)。作為中國第一的招聘網(wǎng)站,中華英才網(wǎng)始終以客戶需求為導(dǎo)向,用權(quán)威的專業(yè)服務(wù),做好企業(yè)與人才的對接。中華英才網(wǎng),企業(yè)的人才之源,個人的職業(yè)伙伴。

作者簡介

暫缺《聆聽智慧:世界名企業(yè)人力資源管理三人評》作者簡介

圖書目錄

第一部分選人篇.
IBM的招聘經(jīng)
招聘的發(fā)展趨勢
招聘的觀念
招聘程序與方法
做個有成就感的HR
鏈接:用人才和績效文化領(lǐng)跑未來
“內(nèi)部培養(yǎng)”造就優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人――寶潔的校園招聘與人才培養(yǎng)
校園招聘的標(biāo)桿
為人才貼上企業(yè)的標(biāo)簽
既是招聘,也是品牌建設(shè)
鏈接:基業(yè)長青人為根
辦公司就是辦人――從聯(lián)想選人談起
從一個突發(fā)事件說起
在“對話”中顯山露水
“三心”與賽馬:選拔經(jīng)理人
創(chuàng)業(yè)人與職業(yè)人的素質(zhì)對接
創(chuàng)業(yè)HR:與企業(yè)共同成長
職業(yè)HR:平衡在科學(xué)與藝術(shù)之間
鏈接:持續(xù)創(chuàng)新,速度優(yōu)先
第二部分用人篇
一切從戰(zhàn)略做起――微軟研發(fā)人員的績效管理
績效考核:一視同仁
兼顧公司業(yè)績和個人發(fā)展
考核與戰(zhàn)略密切配合
評估的周期與標(biāo)準(zhǔn)
考核結(jié)果決定待遇與發(fā)展
國內(nèi)企業(yè)應(yīng)向微軟學(xué)什么?
鏈接:激情打造未來,自由成就夢想
正言“以人為本”
一個既古老又時尚的話題
“以人為本”的三個誤區(qū)
標(biāo)準(zhǔn)化流程反人性?
獨(dú)裁是不是“以人為本”..
“以人為本”不等于保護(hù)弱勢群體
股東客戶員工,誰滿意更重要?
“以人為本”要懂藝術(shù)
自我管理=真正的“以人為本”
“以人為本”如何落實?
“以人為本”的本質(zhì):體驗價值
鏈接:以人為本,文化匯才
走近華為――華為的人力資源管理
把人力資源決策貫徹到底
考核出來的文化
干部管理“四象限”
反對改革:只改良,不折騰
不談職業(yè)生涯,不講“以人為本”
鏈接:“土狼”的智慧
第三部分留人篇
讓激情走向個性化――惠普的激勵之道
員工激勵的三個誤區(qū)
薪酬:不可或缺的激勵因素
多樣的激勵方法和藝術(shù)
誰是員工激勵的第一責(zé)任人?
鏈接:惠普之道,以人為本
成長在GE――通用電器的職業(yè)規(guī)劃之道
個人與企業(yè)的博弈
職業(yè)輔導(dǎo)的三個對象
GE的人才梯隊建設(shè)
規(guī)劃跟著文化走
鏈接:大道無術(shù)
文化的力量――萬科的企業(yè)文化
店存百年,盡在文化
文化落地,巧用制度
傳播文化,多講故事
企業(yè)文化,功利難免
文化不適緣于行為于思維方式差異
文化推動HR大有可為
鏈接:感受萬科人力資源管理
第四部分變革篇
理性變革,感性突破——組織變革與人力資源管理
變革,一個永恒的主題
讓變革走向成功
組織變革中的HR經(jīng)理
鏈接:并夠中的人力資源整合
企業(yè)國際化中的人力資源管理——上海貝爾阿爾卡特的國際化之路
企業(yè)國際化面臨的瓶頸
上海貝爾阿爾卡特的國際化之路
國際化應(yīng)注意的四個問題
鏈接:平衡在變革中
HR如何做好業(yè)務(wù)伙伴——從飛利浦的人力資源共享中心談起
一個飛利浦,一個HR共享中心
以客戶為導(dǎo)向的HR內(nèi)部外包
“共享中心”對HR的新要求
深入一線,了解業(yè)務(wù)
鏈接:精于心,簡于形...

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