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談判指導(dǎo):怎樣進(jìn)行談判

談判指導(dǎo):怎樣進(jìn)行談判

定 價:¥22.00

作 者: (德)海因茨-于爾根·赫爾茨利布(Heinz-Jurgen Herzlieb)著;王德峰譯;王德峰譯
出版社: 中國勞動社會保障出版社
叢編項(xiàng): 中小企業(yè)經(jīng)營者培訓(xùn)叢書
標(biāo) 簽: 談判

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ISBN: 9787504546210 出版時間: 2004-12-01 包裝: 平裝
開本: 20cm 頁數(shù): 280 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  您在內(nèi)部和外部談判中不是都得有效地維護(hù)自己的觀點(diǎn)嗎?您不是打算正確地評價您的談判對手或?qū)κ謧?,以便根?jù)他們的行為方式和陳述的理由采取相應(yīng)的對策嗎?您不是打算使自己提出的目標(biāo)既切會實(shí)際又能與對方達(dá)成共識,同時打算取得那種其實(shí)施情況可以核查的具體談判成果嗎?在我們所處的迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代,在這個“標(biāo)準(zhǔn)化”了的進(jìn)程不斷受到挑戰(zhàn)的時代,人們十分需要擁有闡明自己的理由和進(jìn)行談判的能力。這本專著就向您闡明談判進(jìn)程不能任其任意發(fā)展,而是應(yīng)該而且必須是在有事先認(rèn)真。具體的準(zhǔn)備,在有目的的控制之下進(jìn)行的。這本專著還告訴您如何闡明自己的理由,使對方理解、接受自己的觀點(diǎn),告訴您進(jìn)行成功談判的訣竅。本書作者海因茨—于爾根.赫爾茨利布,是德國一家大銀行支行的負(fù)責(zé)人,十多年來在經(jīng)營管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方面,給企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供了很大的幫助和支持。

作者簡介

暫缺《談判指導(dǎo):怎樣進(jìn)行談判》作者簡介

圖書目錄

引言:談判的結(jié)果對您的成功也起著重要作用(1)  A部分 談判和談判的類型(7)
1什么是談判(7)
2談判有哪幾種類型(9)  B部分 談判前的準(zhǔn)備工作(19)
1為什么說談判前準(zhǔn)備工作的好壞對談判是否成功有決定性的影響(19)
2通過談判內(nèi)容的準(zhǔn)備使自己對談判情況更加清楚(31)
21一般來說應(yīng)該注意哪些問題(31)
22應(yīng)該注意區(qū)分哪些方法、步驟(35)
3協(xié)調(diào)談判者情緒的工作使您增加信心(50)
4如何確定談判目標(biāo)(55)
41談判目標(biāo)(55)
42在擬訂談判目標(biāo)時應(yīng)該注意什么(58)
43擬訂目標(biāo)時最容易犯的錯誤(62)
44為什么要把對方的目標(biāo)納入自己的考慮之中(63)
45為什么有雙方目標(biāo)之上的共同目標(biāo)更重要(64)
46確定自己的談判底線(66)
47在談判情況不明朗時確定一個目標(biāo)范圍(67)
48切記不要追求帶有虛榮心的過高目標(biāo)(68)
5為談判設(shè)定正確框架(70)
51準(zhǔn)備足夠大的談判場所(70)
52安排好理想的談判者座次(71)
53排除可能出現(xiàn)的干擾因素(75)
54設(shè)定一個時間框框(77)
55準(zhǔn)備好必要的工作用文件——談判時可能用到的書面材料(78)
56其他方面的重要框架條件(80)
57是否要安排有利于自己的談判場所(81)
58準(zhǔn)備視覺技術(shù)設(shè)備——投影儀或活動圖板(83)
581使用視覺技術(shù)設(shè)備的例子(85)
582視覺技術(shù)設(shè)備和活動圖板的形式、質(zhì)量都十分重要(99)
6自己在談判中的地位和作用(101)
61所覺察到的未必都是真實(shí)的(101)
62我能做出什么樣的讓步,付出什么樣的代價(103)
63您個人的獨(dú)到之處(105)
64論資排輩問題(106)
65注意自己的職權(quán)范圍和回旋余地(108)
66弄清楚結(jié)盟的可能性(109)
67對共同的機(jī)遇和風(fēng)險的分析(110)
68基本立場:利益、權(quán)利和權(quán)力(111)
69關(guān)于您自己的情緒在談判中的作用(115)
7關(guān)于個人性格的問題(118)
71認(rèn)識自我就是使自己的行為去掉盲目性(118)
72基本的行為傾向——通常有兩種相互補(bǔ)充的行為方式(121)
73在談判中如何發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)(129)
8正確評價自己的談判對方(150)
81您的談判對方有什么樣的知識和經(jīng)驗(yàn)(151)
82把個人性格特點(diǎn)作為評價談判對方的輔助性手段(152)
83如何對付難應(yīng)付的談判對方(155)
84面對談判對方應(yīng)采取何種行為方式(158)
9對談判成功應(yīng)該有充分的心理準(zhǔn)備(159)  C部分 如何進(jìn)行談判(161)
1可能采取的談判策略(161)
11一個扣人心弦的問題:是采取“強(qiáng)硬”還是“溫和”的方式來進(jìn)行談判(161)
111“強(qiáng)硬”談判方式的特征(162)
112“溫和”談判方式的特征(163)
113哈佛方式:對事采取強(qiáng)硬立場,對人采取溫和態(tài)度(164)
114最理想的談判方式:對人、對事軟硬兼施(165)
115雙贏戰(zhàn)略中的“硬”和“軟”(169)
2談判過程(171)
21談判的進(jìn)程和談判的安排(171)
211建立接觸——談判的熱身階段(173)
212正式歡迎,創(chuàng)造良好氣氛(175)
213把談判進(jìn)程和組織工作告知各方(178)
214談判者都了解相同的情況應(yīng)是談判的最初基礎(chǔ)(180)
215關(guān)于不同談判目標(biāo)的情況,以及就確定談判目標(biāo)達(dá)成一致的問題(181)
216談判開始時的各方觀點(diǎn)(187)
217討論對問題的不同看法(190)
218弄清楚做出決定的方式(194)
219討論、研究、收集并整理出解決問題的各種意見和建議(194)
2110對各種解決問題的意見和建議進(jìn)行分類(200)
2111提出評價標(biāo)準(zhǔn)并設(shè)法就此取得一致看法(200)
2112正確評價各種解決問題的可能性(204)
2113找出做出決斷的契機(jī)(207)
2114保證談判結(jié)果和制定談判文件(209)
2115如何付諸行動(210)
2116對談判的反思和總結(jié)(211)
3在談判中應(yīng)采取的態(tài)度(213)
31對于自己體態(tài)語言的敏感性(213)
32有意識地觀察談判對方的體態(tài)語言(215)
33對所感覺到的情況適時做出正確反應(yīng)(216)
4交流的藝術(shù)(218)
41如何正確看待交流(218)
42在談判中進(jìn)行交流的基本規(guī)則(219)
43對語言的作用應(yīng)十分注意(224)
44怎樣得到談判對方的理解(226)
45記住談判對方的名字非常重要(231)
46積極的措詞(232)
47談判中如何提問(232)
48稱贊與認(rèn)可(235)
49是指責(zé)對方,還是責(zé)怪自己(236)
410明確表達(dá)自己的意思(238)
411使用主動態(tài)語言(239)
412在任何情形下都適用的交流手段(240)
5卓有成效的論證技巧(248)
51正派的論證手法(248)
52AIDA公式(249)
53如何對待對方的不同意見(250)
531采取“先發(fā)制人”的辦法(254)
532采取“是這樣,但是……”的方法(255)
533改變策略的做法(256)
534擱置分歧、先易后難(257)
535采用“飛去來器”戰(zhàn)術(shù)(258)
536采用分解戰(zhàn)術(shù)(259)
537采用介紹、推薦、舉例說明的方法(260)
538采用加—減的方法(261)
6采用五句法說服對方(263)  D部分 談判后談心得體會(275)
1談判之后(275)
2收尾工作(278)
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