管理悖論：高績(jī)效公司的管理革新

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	（美）普華永道變革整合小組（The Pirce Waterhouse Change Integration Team）著；徐京悅，楊力譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng)：	科文西方工商管理經(jīng)典文庫(kù) 管理系列
標(biāo)　簽：	評(píng)估

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ISBN：	9787801279385	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	339	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書首先明確地提出了管理當(dāng)中變革與穩(wěn)定、分權(quán)和控制、個(gè)人價(jià)值和集體績(jī)效、利潤(rùn)最大化和社會(huì)責(zé)任的關(guān)系這些難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題；其次，對(duì)于如何協(xié)調(diào)和解決這些看似悖論的問題提出了獨(dú)特的思路和精辟的見解，是一本不可多得的好書。本書的行文方式不是以理論研究的形式出現(xiàn)的，而是非常注重可讀性，注重解決問題，是一本管理領(lǐng)域的經(jīng)典暢銷書。本書前言一本挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧并為今后20年的領(lǐng)導(dǎo)者建立標(biāo)準(zhǔn)的好書。來自普華永道的世界頂級(jí)管理咨詢顧問們經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)晶；變革和穩(wěn)定、分權(quán)和控制、個(gè)人價(jià)值和集體績(jī)效、利潤(rùn)最大化和社會(huì)責(zé)任；管理中看似悖論的問題的完美解決。特色及評(píng)論文章節(jié)選

作者簡(jiǎn)介

　　普華永道變革整合小級(jí)（ThePriceWaterhouseChangeIntegrationTeam）是一個(gè)全球性組織，為全球范圍內(nèi)成百上千個(gè)機(jī)構(gòu)客戶提供管理咨詢服務(wù)。該組織幫助世界級(jí)公司實(shí)施大規(guī)模的轉(zhuǎn)型、解決復(fù)雜的商業(yè)問題，助其獲取最優(yōu)的運(yùn)作。相關(guān)圖書公司定位：與市場(chǎng)完美匹配

圖書目錄

序言
前言
第一部分混沌、復(fù)雜、矛盾：企業(yè)所面臨的全新現(xiàn)實(shí)環(huán)境
第一章管理悖論的五個(gè)原則
  本書將要討論的內(nèi)容
  我們的建議
  企業(yè)面臨的新環(huán)境
  經(jīng)理們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)新的形勢(shì)
  處理悖論的原則
  結(jié)論
第二部分悖論原則之一：積極的變革需要穩(wěn)定的基礎(chǔ)
第二章變革與穩(wěn)定
  構(gòu)筑信任
  不變革就難以生存的外部環(huán)境
  下面將要討論的內(nèi)容
第三章以穩(wěn)定促進(jìn)變革
  穩(wěn)定的六個(gè)來源
  認(rèn)清形勢(shì)，按部就班解決問題
  了解你自己
  在營(yíng)造組織環(huán)境時(shí)，盡量排除不確定性
  結(jié)論
第三部分悖論原則之二：構(gòu)建關(guān)注個(gè)人的企業(yè)
第四章個(gè)人主義時(shí)代
第五章建立企業(yè)
第六章企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
第七章打造新的企業(yè)文化
第八章通過領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)授權(quán)
第九章胡蘿卜加大棒——塑料論技術(shù)管理
第十章在新的環(huán)境中打造戰(zhàn)略
第十一章人力資源管理的沉浮
第十二章測(cè)量
第十三章后記