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影子談判:在弱勢(shì)中達(dá)成自己期望的談判結(jié)果

影子談判:在弱勢(shì)中達(dá)成自己期望的談判結(jié)果

定 價(jià):¥32.00

作 者: (美)德博拉·M.科爾布(Deborah M. Kolb),(美)朱迪思·威廉斯(Judith Williams)著;許玫,劉靜萍譯;許玫譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 哈佛管理導(dǎo)師選書 談判系列
標(biāo) 簽: 談判

ISBN: 9787111139904 出版時(shí)間: 2004-04-01 包裝: 膠版紙
開本: 25cm 頁數(shù): 228 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  “科爾布和威廉斯為我們描繪了很多關(guān)于職業(yè)女性在談判中受到束縛的非常真實(shí)的場(chǎng)景,從而展現(xiàn)了談判過程中的關(guān)鍵層面。談判者不但要先認(rèn)識(shí)到這些層面,還要把這些層面變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢(shì)?!队白诱勁小返脑瓌?chuàng)性見解和非常實(shí)際的建議使它成了一本必讀書?!钡虏├璏.科爾布是西蒙斯管理研究生院的教授和該學(xué)院性別和組織中心的輔導(dǎo)主任。她還是哈佛法律學(xué)院談判研究項(xiàng)目的資深成員和前執(zhí)行主任。她擁有麻省理工學(xué)院博士學(xué)位。影子談判是人們?cè)谡勁星昂驼勁兄幸恢蓖媾囊环N復(fù)雜而又微妙的游戲,是沒有用語言表達(dá)的態(tài)度,是深藏不露的判斷和估價(jià),是迫使談判結(jié)束的機(jī)謀,它不是決定談判的內(nèi)容,而是決定談判的方式。兩位作者都是談判領(lǐng)域的專家。她們?cè)跁姓故玖艘徽兹绾嗡伎颊勁羞^程的新思路,傳授了一套改變自己弱勢(shì)地位的游戲計(jì)劃,提供了一份清晰和富有洞察力的指南,告訴讀者如何運(yùn)用隱藏在各種談判形勢(shì)下的機(jī)謀。本系列是根據(jù)管理者每天都會(huì)碰到的問題以及目前國內(nèi)管理圖書出版的空白點(diǎn),參考哈佛網(wǎng)上管理課程精選而成,旨在為繁忙的經(jīng)理人提供支持和幫助。

作者簡(jiǎn)介

  德博拉M.科爾布是西蒙斯管理研究生院的教授和該學(xué)院性別和組織中心的輔導(dǎo)主任。她還是哈佛法律學(xué)院談判研究項(xiàng)目的資深成員和前執(zhí)行主任。她擁有麻省理工學(xué)院博士學(xué)位。

圖書目錄


前言
緒論 認(rèn)識(shí)影子談判
  解決問題只是談判的一部分
  影子談判
  影子談判的兩大要求:辯護(hù)和溝通
  性別和談判有什么關(guān)系
  性別框架
  “模范”談判者
  進(jìn)入一場(chǎng)影子談判
  主張,關(guān)系,影子談判
第一部分 辯護(hù)的力量 有效增進(jìn)你的權(quán)益
 第1章 走出定式
  一個(gè)自毀前程的案例
  查清你的“存貨”
  盡可能多地了解情況
  提出備選方案
  獲得新的見解
  塞爾馬進(jìn)退維谷
 第2章 戰(zhàn)略行動(dòng)
  提出誘餌
  加大壓力
  當(dāng)你在代表別人談判時(shí),樹立自己的權(quán)威
  贏得支持
  控制談判的進(jìn)程
  一步一步跟著走:計(jì)劃戰(zhàn)略性行動(dòng)
 第3章 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
第二部分 溝通有望 建立一種合作關(guān)系
 第4章 夯實(shí)根基
 第5章 讓談判伙伴全身心投入
 第6章 協(xié)作共事
第三部分 融合在一起 平衡辯論和溝通
 第7章 精心打造協(xié)議
 第8章 如何就變革進(jìn)行談判
注釋
參考書目
譯者后記 《影子談判》——引導(dǎo)我們走出談判“陰影”

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