本書是軟件開發(fā)團隊的制勝寶典。作者通過親身經歷和長達5年的調查研究,經過不斷實踐,尋求出一種能夠引導軟件開發(fā)團隊獲取成功的行為方式。本書作者有著豐富的軟件團隊工作經驗,對團隊工作的環(huán)境、人員狀態(tài)、成功所必需的條件等,做了深入細致的研究。通過總結經驗,他們把大量的實踐材料上升到理論高度,對團隊工作進行了系統(tǒng)的概述和分類,對其中出現的問題給予切中要害的剖析,提出了具體有效的解決方案。在此基礎上,他們建立了新兵訓練營,把軟件開發(fā)周期壓縮到5天,以模擬方式使參加訓練營的學員體驗到團隊工作中通常會遇到的失敗和成功,學到在團隊工作中不可缺少的知識和經驗。本書是打造優(yōu)秀軟件開發(fā)團隊的制勝寶典,揭示出只有高質量的團隊才能開發(fā)出高質量的產品。作者通過親身經歷和長達5年的調查研究,經過不斷實驗,尋求出一種能夠引導軟件開發(fā)團隊獲取成功的科學工作模式,并形成一套能在5天內培訓出高效團隊行之有效的基礎教學體系。在本書的編寫中,作者結合軟件開發(fā)團隊的特點,以編寫軟件的形式,把團隊建設與團隊工作的核心要素,通過模式、反模式、定義、協(xié)議等形象的比喻體現出來,使讀者深刻領悟其中蘊含的豐富內容,最大程度地在團隊工作中發(fā)揮個人的智慧和才能。讀者對象:適用于軟件開發(fā)人員和項目管理人員。