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培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)評估

培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)評估

定 價(jià):¥15.00

作 者: 眾行管理資訊研發(fā)中心編著
出版社: 廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng): 眾行企業(yè)管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)管理者學(xué)習(xí)方案
標(biāo) 簽: 評估

ISBN: 9787806775271 出版時(shí)間: 2003-09-01 包裝: 精裝
開本: 21cm 頁數(shù): 153 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本套方案力求以簡捷、明了的方式,為培訓(xùn)工作者提供最急需的資訊和較系統(tǒng)的培訓(xùn)知識。這將是一套極具操作性的方案和工作手冊,能為企業(yè)人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)講師和對培訓(xùn)感興趣或有志于從事培訓(xùn)工作的讀者們帶來福音和收益。之所以寫這套學(xué)習(xí)之案,是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)對培訓(xùn)的需求越來越強(qiáng)烈,賦予培訓(xùn)的責(zé)任和要求也越來越多。眾行管理顧問有限公司,眾行—取自《論語·爾雅》“三人行,必有我?guī)煛敝?,并賦予新的含義“我們與您同行”。作為一家專業(yè)的顧問公司。國內(nèi)最大的培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā)商之一,擁有專職的資訊研發(fā)隊(duì)伍和音像制作室,首創(chuàng)互動(dòng)式、情景式培訓(xùn)VCD制作模式。企業(yè)已給培訓(xùn)部門大筆的培訓(xùn)運(yùn)作資金,面對培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo),怎樣做到不辱使命?這是不少做培訓(xùn)的人員都面臨的壓力。在培訓(xùn)實(shí)施過程中,總會(huì)有無法預(yù)料的情況發(fā)生。本方案會(huì)告訴你,如何從容應(yīng)對在培訓(xùn)實(shí)施中所面臨的問題,以及萬一出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)有效的處理方法。中國企業(yè)的培訓(xùn)事業(yè)剛剛起步,培訓(xùn)變得時(shí)髦是這兩年的事情,而中國的培訓(xùn)經(jīng)理幾乎都面臨著從零開始學(xué)習(xí)培訓(xùn)理論、培訓(xùn)操作和培訓(xùn)組織等等所有關(guān)于培訓(xùn)的知識。培訓(xùn)管理(組織)者和被培訓(xùn)者處在同一條水平線上,其面臨的工作難度可想而知。

作者簡介

  眾行管理顧問有限公司,眾行—取自《論語·爾雅》“三人行,必有我?guī)煛敝?,并賦予新的含義“我們與您同行”。作為一家專業(yè)的顧問公司。國內(nèi)最大的培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā)商之一,擁有專職的資訊研發(fā)隊(duì)伍和音像制作室,首創(chuàng)互動(dòng)式、情景式培訓(xùn)VCD制作模式。

圖書目錄

第1章 你有效分析與評估了嗎
 1.1 培訓(xùn)的基本流程
 1.2 培訓(xùn)怪現(xiàn)象
第2章 培訓(xùn)需求分析7問
 2.1 為什么要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
 2.2 怎么進(jìn)行分析
 2.3 員工培訓(xùn)需求都要得到滿足嗎
 2.4 培訓(xùn)能解決問題嗎
 2.5 所有人都需要培訓(xùn)嗎
 2.6 需要怎樣的培訓(xùn)
 2.7 培訓(xùn)要花多少錢
第3章 培訓(xùn)需求分析的三個(gè)層面
 3.1 組織層面
 3.2 職務(wù)層面
 3.3 員工個(gè)人層面
第4章 培訓(xùn)評估5問
 4.1 評估為了什么
 4.2 評估什么
 4.3 評估什么時(shí)候做
 4.4 怎么評估
 4.5 評估完了怎么做
第5章 培訓(xùn)的四級評估
 5.1 一級評估
 5.2 二級評估
 5.3 三級評估
 5.4 四級評估

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