利益相關(guān)者激勵(lì)：理論·方法·案例

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	胡遲著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	管理咨詢與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力叢書(shū)
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787801625496	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	422	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為了使本書(shū)的內(nèi)容更具操作性的實(shí)用性，本書(shū)引用了大量國(guó)內(nèi)企業(yè)在建立激勵(lì)制度方面的最新案例和各級(jí)政府頒布的法規(guī)和條例。作者殷切希望這些案例與法規(guī)對(duì)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)在構(gòu)建適合本企業(yè)的激勵(lì)制度時(shí)有所裨益。由于激勵(lì)機(jī)制屬于當(dāng)前的熱門(mén)課題，許多學(xué)才已經(jīng)研究出不少有價(jià)值的成果。筆者十分高興能進(jìn)入這一研究行列，筆者雖非國(guó)內(nèi)第一研究這些問(wèn)題的人，但卻堅(jiān)信研究工作沒(méi)有止境。本書(shū)也希望能“站在巨人的肩膀之上”，將激勵(lì)機(jī)制這一課題的研究工作更向前推進(jìn)一步。本書(shū)的第一章從一般的角度介紹了激勵(lì)理論。包括激勵(lì)的概念與特性、理論基礎(chǔ)與模式、實(shí)施原則與誤區(qū)等，并簡(jiǎn)要談到了我國(guó)企業(yè)激勵(lì)制度的現(xiàn)狀與問(wèn)題，為下面的論述做了一個(gè)背景鋪墊。然后本書(shū)的第二章到第六章沿著兩條線索平行展開(kāi)，從激勵(lì)方式的選擇上，論述了物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，篇幅上以物質(zhì)激勵(lì)居多，涵蓋年薪制、股票期權(quán)、管理層收購(gòu)與員工持股計(jì)劃4大主題，第六章專門(mén)論述精神激勵(lì)機(jī)制的各種應(yīng)用形式。需要說(shuō)明的是，雖然二者在篇幅上并不匹配，但作者并不認(rèn)為物質(zhì)激勵(lì)比精神激勵(lì)更重要，兩種手段是互為拾配，缺一不可的；從激勵(lì)對(duì)象上看，論述了對(duì)經(jīng)營(yíng)者和員工的激勵(lì)，第二章到第四間貫穿了激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)容，之所以以論述激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者為主，是因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)的成長(zhǎng)起著非常重要的作用。另外，企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)全體員工的激勵(lì)問(wèn)題，并分析了經(jīng)營(yíng)者持股計(jì)劃與員工持股計(jì)劃之間內(nèi)在的邏輯關(guān)系。附錄中列舉了中央和地方政府頒布的一系列關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的政策法規(guī)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《利益相關(guān)者激勵(lì)：理論·方法·案例》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

導(dǎo)  論
第一章  激勵(lì)理論的一般研究
    第一節(jié)  激勵(lì)的概念與特性
    第二節(jié)  激勵(lì)的理論基礎(chǔ)與模式
    第三節(jié)  實(shí)施激勵(lì)的原則與誤區(qū)
    第四節(jié)  我國(guó)激勵(lì)制度的現(xiàn)狀與問(wèn)題
第二章  經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)之一：年薪制
    第一節(jié)  年薪制的基礎(chǔ)內(nèi)容
    第二節(jié)  年薪制的確定與各種模式
      ·實(shí)際中年薪制確定的幾種方案
      ·國(guó)內(nèi)某集團(tuán)公司實(shí)施年薪制細(xì)則
    第三節(jié)  年薪制在我國(guó)的實(shí)踐
      ·廣州市醫(yī)藥集團(tuán)推行年薪制案例
    第四節(jié)  我國(guó)實(shí)行年薪制的問(wèn)題與完善
    第五節(jié)  國(guó)外推行年薪制的情況
第三章  經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)之二：股票期權(quán)
    第一節(jié)  股票期權(quán)的基礎(chǔ)內(nèi)容
    第二節(jié) 股票期權(quán)的方案與各種模式
      ·某公司股票期權(quán)計(jì)劃方案
      ·某公司股份激勵(lì)機(jī)制的方案
    第三節(jié)  股票期權(quán)在我國(guó)的實(shí)踐與期股制度
    第四節(jié)  國(guó)內(nèi)實(shí)行股票期權(quán)案例
    第五節(jié)  我國(guó)推行股票期權(quán)的問(wèn)題與完善
    第六節(jié)  國(guó)外推行股票期權(quán)的情況
      ·1997年美國(guó)收入最高的10名CEO收入構(gòu)成表
      ·美國(guó)稅法對(duì)股票期權(quán)的有關(guān)規(guī)定
第四章  經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)之三：管理層收購(gòu)
    第一節(jié)  管理層收購(gòu)的基礎(chǔ)內(nèi)容
    第二節(jié)  管理層收購(gòu)的方式與程序
    第三節(jié)  管理層收購(gòu)在我國(guó)的初步實(shí)踐
    第四節(jié)  國(guó)內(nèi)企業(yè)管理層收購(gòu)案例
    第五節(jié)  我國(guó)推行管理層收購(gòu)的問(wèn)題與完善
    第六節(jié)  國(guó)外實(shí)行管理層收購(gòu)的簡(jiǎn)況
第五章  員工激勵(lì)：?jiǎn)T持股計(jì)劃
    第一節(jié)  員工持股計(jì)劃的背景與基礎(chǔ)內(nèi)容
    第二節(jié)  員工持股計(jì)劃的方案與各種模式
    第三節(jié)  員工持股計(jì)劃在我國(guó)的實(shí)踐
    第四節(jié)  國(guó)內(nèi)實(shí)行員工持股計(jì)劃案例
    第五節(jié)  我國(guó)推行員工持股計(jì)劃的問(wèn)題與完善
    第六節(jié)  國(guó)外推行員工持股計(jì)劃的情況
第六章  精神激勵(lì)機(jī)制
    第一節(jié)  精神激勵(lì)綜述
    第二節(jié)  精神激勵(lì)的理論模式
    第三節(jié)  精神激勵(lì)的諸種形式
      ·海爾公司在管理中使用多種精神激勵(lì)手段激勵(lì)員
      ·四川省激勵(lì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者：物質(zhì)、精神雙管齊下
      ·美國(guó)軍隊(duì)中思想教育和精神激勵(lì)工作
附  錄
    武漢市年利潤(rùn)目萬(wàn)元以上國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制試行辦法
    深圳市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制暫行規(guī)定
    安徽省國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制試行辦法
    上海市關(guān)于對(duì)本市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施期股權(quán)激勵(lì)的若干意見(jiàn)試行
    北京市關(guān)于對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施期股激勵(lì)試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)試行
    杭州市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者期權(quán)激勵(lì)試行辦法
    關(guān)于改制企業(yè)試行期股制度的暫行管理辦法
    上海市關(guān)于公司設(shè)立職工持股會(huì)的試點(diǎn)辦法草案
    深圳市國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn)暫行規(guī)定
    國(guó)家體改委等關(guān)于立即制止發(fā)行內(nèi)部職工股不規(guī)范做法的意見(jiàn)
    國(guó)家公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定
    某股份有限公司考核晉升降制度草案
結(jié)語(yǔ)
參考書(shū)目