軟件項(xiàng)目管理：過程控制與人員管理

定　價(jià)：￥40.00

作　者：	（美）Philip Metzger，（美）John Boddie著；陳勇強(qiáng)，費(fèi)琳等譯；陳勇強(qiáng)譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	軟件項(xiàng)目管理系列叢書
標(biāo)　簽：	軟件項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787505377127	出版時(shí)間：	2002-08-01	包裝：	精裝
開本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	348	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以軟件開發(fā)的流程為主線，圍繞過程與人員的管理，提出了一套完整的軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐方法。內(nèi)容包括：軟件團(tuán)隊(duì)及其工作方式；經(jīng)理、分析員及程序員的角色定位與工作職責(zé)；軟件設(shè)計(jì)過程與實(shí)踐；軟件開發(fā)過程與實(shí)踐；軟件系統(tǒng)測(cè)試過程與實(shí)踐；軟件開發(fā)過程中支持人員角色定位、工作職責(zé)與管理方式。讀者對(duì)象：本書可作為高等院校計(jì)算機(jī)軟件專業(yè)本科生、研究生的軟件項(xiàng)目管理課程教材，也可作為軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)教材，還可供軟件從業(yè)人員及軟件業(yè)企業(yè)經(jīng)理人員實(shí)用參考圖書。

作者簡(jiǎn)介

　　PhililMetzger：他有豐富的軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這主要是得益于他早年在IBM的工作經(jīng)歷，他的軟件項(xiàng)目管理方法被IBM廣泛用于內(nèi)部員工培訓(xùn)中?，F(xiàn)在他是一個(gè)獨(dú)立顧問。JohnBoddie：Unusual軟件公司總裁，有超過25年的軟件開發(fā)與維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

第一部分  介紹
第二部分  定義
第1章  定義過程
1. 1  首要工作：定義問題
1. 2  分析小組和它的工作
1. 3  進(jìn)入設(shè)計(jì)過程
1. 4  定義計(jì)劃
1. 5  編寫接收標(biāo)準(zhǔn)
第2章  管理者
2. 1  模范的項(xiàng)目經(jīng)理
2. 2  做一名教師型經(jīng)理
2. 3  推銷能力
2. 4  讓你的職員不斷成長(zhǎng)和發(fā)展
2. 5  做一名善于溝通的經(jīng)理
2. 6  制圖員和記錄員
2. 7  評(píng)估和加薪
2. 8  具有協(xié)調(diào)能力的經(jīng)理
2. 9  選擇你的武器
2. 10  公司是好還是壞
2. 11  讓自己被優(yōu)秀的職員包圍
第3章  分析員
3. 1  什么不是分析員的工作
3. 2  分析員的工作應(yīng)該是什么
3. 3  發(fā)現(xiàn)客戶
3. 4  理解客戶的問題
3. 5  作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體分析
3. 6  編寫問題說(shuō)明書
3. 7  不可遺漏的一些細(xì)節(jié)
3. 8  心中要有解決方案的簡(jiǎn)單構(gòu)想
3. 9  得到批準(zhǔn)
3. 10  什么人才是分析員
3. 11  出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)如何處理
3. 12  關(guān)于如何管理分析員的一些實(shí)用建議
第三部分  設(shè)計(jì)
第4章  設(shè)計(jì)過程
4. 1  系統(tǒng)設(shè)計(jì)
4. 2  設(shè)計(jì)說(shuō)明書
4. 3  首先設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)
4. 4  與其他系統(tǒng)的集成設(shè)計(jì)
4. 5  設(shè)計(jì)原則
4. 6  編制設(shè)計(jì)文檔的工具
4. 7  設(shè)計(jì)質(zhì)量的評(píng)估
4. 8  項(xiàng)目計(jì)劃
4. 9  設(shè)計(jì)過程審查
第5章  設(shè)計(jì)者
5. 1  克服障礙
5. 2  最重要的第一件事
5. 3  進(jìn)行設(shè)計(jì)
5. 4  什么是好的設(shè)計(jì)
5. 5  設(shè)計(jì)過于詳細(xì)嗎
5. 6  設(shè)計(jì)過程中的審查
5. 7  變更管理
第四部分  編程
第6章  編程過程
6. 1  編程的性質(zhì)
6. 2  結(jié)構(gòu)化編程方法
6. 3  面向?qū)ο缶幊?nbsp;
6. 4  開始編程的時(shí)機(jī)
6. 5  組織
6. 6  第一種方式：常規(guī)式組織
6. 7  第二種方式：編程團(tuán)隊(duì)
6. 8  提高程序的質(zhì)量
6. 9  拒絕任何缺陷
6. 10  變更管理
6. 11  編碼工具
第7章  程序員
7. 1  什么人才是專業(yè)的程序員
7. 2  發(fā)現(xiàn)好的程序員
7. 3  對(duì)出色者的報(bào)酬
7. 4  編程與編碼
7. 5  編制文檔
7. 6  是雞生蛋還是蛋生雞
7. 7  引進(jìn)新思想
7. 8  公司的蠶繭
7. 9  管理新程序員
第8章  日常的管理工作
8. 1  技術(shù)上的權(quán)威
8. 2  計(jì)劃和控制
8. 3  交流
8. 4  建立可信度
8. 5  送水
8. 6  分配工作
8. 7  工作時(shí)間
8. 8  增加更多的人
8. 9  報(bào)告技術(shù)狀態(tài)
8. 10  報(bào)告財(cái)務(wù)狀況
8. 11  培訓(xùn)
8. 12  評(píng)價(jià)與建議
8. 13  堅(jiān)持原則
8. 14  第一層經(jīng)理與高層經(jīng)理
第五部分  系統(tǒng)測(cè)試
第9章  系統(tǒng)測(cè)試過程
9. 1  系統(tǒng)測(cè)試
9. 2  Beta測(cè)試
9. 3  客戶培訓(xùn)
9. 4  錯(cuò)誤和缺陷
第10章  測(cè)試人員
10. 1  誰(shuí)是測(cè)試人員
10. 2  要測(cè)試什么
10. 3  保證書：一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
10. 4  錯(cuò)誤真的被消除了嗎
10. 5  避免驚慌
第六部分  接收
第11章  接收過程
11. 1  接收測(cè)試說(shuō)明書
11. 2  接收標(biāo)準(zhǔn)
11. 3  執(zhí)行
11. 4  文檔
11. 5  測(cè)試和時(shí)間
11. 6  現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
第12章  客戶
12. 1  蜜月
12. 2  誠(chéng)實(shí)
12. 3  壞消息的傳遞者
12. 4  變更管理
12. 5  客戶代表
12. 6  不要忽略顯而易見的工作
12. 7  快樂地工作和生活
第七部分  移植
第13章  移植過程
13. 1  移植說(shuō)明書
13. 2  切換
13. 3  數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換
13. 4  移植策略
13. 5  快速切換
13. 6  分階段轉(zhuǎn)換
第14章  支持人員
14. 1  贊賞
14. 2  服務(wù)
14. 3  禁止"傾銷"
14. 4  生活質(zhì)量
14. 5  有威信的支持人員
14. 6  正確的工具
14. 7  質(zhì)量保證人員
14. 8  管理支持人員
第八部分  運(yùn)行
第15章  運(yùn)行過程
15. 1  維護(hù)和調(diào)整
15. 2  項(xiàng)目評(píng)價(jià)
第九部分  特殊考慮
第十部分  影響
附錄A  項(xiàng)目計(jì)劃模板
附圖一  一個(gè)典型項(xiàng)目中的人員與過程
附表一  過程. 職責(zé). 關(guān)鍵文檔及關(guān)鍵人物