1.領(lǐng)袖氣質(zhì)并非天生
2.做下屬的好領(lǐng)導(dǎo),不要做下屬的好兄弟
3.良好的氣質(zhì)本身就是一種領(lǐng)導(dǎo)力量
4.如果你不能表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的身份,你就有可能是一個(gè)失敗者
5.輕易道歉,不見得是好事
6.不要輕易向下屬許諾
7.要有鮮明的立場,不可遷就大多數(shù)
8.培養(yǎng)下屬服從命令的習(xí)慣
9.取信于眾
10.相信知識與經(jīng)驗(yàn)的力量
11.要認(rèn)識到資產(chǎn)只是一個(gè)數(shù)字,人才是真正的財(cái)富
12.不要因?yàn)槟橙俗坑新曌u(yù)就聘用之
13.選對助手
14.領(lǐng)導(dǎo)要善于選擇好的外聯(lián)公關(guān)銷售人員
15.了解你的下屬
16.五種秘書不要選擇
17.惟命是從者,不要用他
18.要聰明地工作,不要忙碌地工作
19.認(rèn)清一些下屬的人品
20.有幾類人不可重用
21.選用比你聰明的人
22.面對下屬大量跳槽的現(xiàn)象,要找出原因,及時(shí)解決
23.扶他上馬,再送一程
24.一個(gè)優(yōu)秀的下屬辭職而去,領(lǐng)導(dǎo)要取得他的辭職信
25.采用兩種辭退方式
26.切不可強(qiáng)制留人
27.確定接班人的標(biāo)準(zhǔn)
28.助手應(yīng)該能彌補(bǔ)你的弱點(diǎn)
29.領(lǐng)導(dǎo)通過布置任務(wù),了解接班人的潛力
30.讓下屬覺得是他自己在做決定
31.既懷疑他們,又相信他們
32.讓下屬分清職責(zé),并對他采取相應(yīng)措施
33.讓下屬對工作有興趣
34.讓下屬去犯錯(cuò)誤
35.與成果相比,新進(jìn)人員的努力過程更重要
36.讓下屬直接面對問題
37.借用下屬的力量
38.利用你的失敗
39.給下屬一次重來的機(jī)會
40.與其精明,不如高明
41.培養(yǎng)新進(jìn)員工積極工作的心態(tài)
42.在培訓(xùn)下屬中所犯的7種錯(cuò)誤
43.讓反對者心情愉快地工作
44.培養(yǎng)下屬的信心
45.不要相信迅速領(lǐng)命者
46.培養(yǎng)下屬以積極的態(tài)度接受命令
47.讓下屬清楚你的指令并有效地執(zhí)行任務(wù)
48.不要讓其他領(lǐng)導(dǎo)指揮你的下屬
49.不可刻意迎合下屬
50.把適合下屬能力的工作指派給他
51.做到大權(quán)獨(dú)攬,小權(quán)分散
52.授權(quán)要訣
53.不越權(quán),不管閑事
54.明確你的權(quán)力范圍
55.認(rèn)真做好本層次的工作
56.為下屬排憂解難,以此防止下屬越權(quán)
57.領(lǐng)導(dǎo)分派工作和不愿分派工作的原因
58.要揚(yáng)長避短
59.搞清哪些人可以信賴
60.要有適當(dāng)?shù)目刂剖侄?br />61.要相信“重賞之下,必有勇夫”
62.使工作豐富化的主要形式
63.讓3個(gè)人做5個(gè)人的事,領(lǐng)4個(gè)人的薪水
64.下屬需要你給他們明確的目標(biāo)
65.要認(rèn)識到高工資不是提高干勁的惟一因素
66.對下屬的表揚(yáng)批評應(yīng)有度
67.做好工作之外的工作
68.調(diào)動(dòng)員工的積極性
69.分層次管理你的下屬
70.鼓勵(lì)有不安情緒的下屬
71.讓下屬有參與感
72.合理運(yùn)用口號
73.解決下屬之間的糾紛
74.對下屬不要偏袒,要一視同仁
75.對下屬另眼相待,有害無益
76.要任人惟賢
77.審慎對待女下屬
78.及時(shí)肯定你的下屬
79.當(dāng)眾贊美你的下屬
80.挖掘下屬的閃光點(diǎn)
81.不以地位論功行賞
82.做到明獎(jiǎng)與暗獎(jiǎng)相結(jié)合
83.提升有業(yè)績的人,而不是你喜歡的人
84.把你的目標(biāo)明明白白地告訴你的下屬
85.領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)責(zé)任
86.記住下屬的姓名
87.要明白“要釣魚,先得給誘餌”的道理
88.不要依靠一己之力
89.尋找與下屬的共同之處
90.集下屬之長,補(bǔ)自己之短
91.時(shí)刻保護(hù)你的下屬
92.批評下屬后,要給予適當(dāng)?shù)陌矒?br />93.下屬做錯(cuò)了事,弄清情況后再處理
94.不要傷害下屬的自尊心
95.切勿在人前指責(zé)下屬
96.對下屬不能采用“痛打落水狗”的策略
97.不能讓下屬對失敗心生恐懼
98.不能非難下屬
99.不能隨便諷刺下屬
100.要讓下屬心服口服
101.慈父般的親切,勝過家長式的嚴(yán)厲
102.自己做不到就不要強(qiáng)求別人
103.控制好你的情緒
104.律人先律己
105.要知道下屬在關(guān)注你的言行舉止
106.做到賞罰分明
107.領(lǐng)導(dǎo)者的工作信條要具體
108.關(guān)注下屬8小時(shí)之外的情況
109.激發(fā)下屬的上進(jìn)心
110.掌握好解雇某人的時(shí)機(jī)
111.警惕有能力而又奉承你的人
112.不要理睬對你惡意攻擊的人
113.對付攻擊者的7種方法
114.不要過分退讓
115.感化恃才傲物的人
116.用事實(shí)堵住發(fā)牢騷人的嘴
117.不要重用偷機(jī)取巧者
118.利用好有靠山的下屬
119.警惕美人計(jì)
120.防備惡人
121.要明白“清官難斷家務(wù)事”的道理
122.君子不立于危墻之下
123.新官上任不要忙
124.對下屬要以心換心
125.信任下屬,支持下屬
126.要有堅(jiān)定的信念和適當(dāng)?shù)墓芾矸绞?br />127.切忌炫耀
128.做到喜怒不形于色
129.要有正義感
130.領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒
131.對下屬要不恥下問
132.要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤
133.要及時(shí)慰勞下屬
134.領(lǐng)導(dǎo)上臺時(shí)當(dāng)念下臺時(shí)
135.以軟硬兼施的手段對待當(dāng)眾拒絕命令者
136.做到公事公辦
137.注意及時(shí)與下屬交流思想
138.及時(shí)修訂規(guī)則
139.不要追求完美
140.善用“推”字
141.學(xué)會裝糊涂
142.要彈性許諾
143.話語要圓通
144.給下屬下達(dá)便于理解的指令
145.明確交待任務(wù)的方式
146.讓員工覺得他們是公司的一部分
147.信賴埋頭實(shí)干者
148.保持良好的情緒
149.主管不能獨(dú)占功勞
150.不能做打擊下屬士氣的事情
151.適當(dāng)參加細(xì)致入微的工作
152.要對調(diào)走的下屬充滿惜別之情
153.增加領(lǐng)導(dǎo)工作的透明度
154.給下屬提供信息和情緒上的支持
155.處理好領(lǐng)導(dǎo)與下屬的對立情緒
156.展示令下屬心動(dòng)的遠(yuǎn)景
157.滿足下屬內(nèi)心的期望
158.成立智囊團(tuán)
159.挖掘下屬的潛能
160.及時(shí)化解矛盾,消除不利因素
161.領(lǐng)導(dǎo)心胸要寬廣
162.要與頂撞你的人從容地打交道
163.鼓勵(lì)不同的意見
164.妥善對待反對者
165.樂于聽取下屬的抱怨
166.為下屬辦康樂活動(dòng)
167.發(fā)掘隱藏在下屬背后的真意
168.慎對“跳槽”來的人員
169.重視有能力的年輕人
170.不.信任下屬的人,下屬也不信任他
171.要有憂患意識
172.不要說謊
173.勿以個(gè)人好惡選拔人才
174.首選德才兼?zhèn)湔?br />175.選拔人才要不拘一格
176.要提攜后進(jìn)分子
177.讓能者上劣者下
178.要因材而用
179.讓下屬學(xué)會正確地思考
180.要信任積極進(jìn)取者
181.把握好交待任務(wù)時(shí)的尺寸
182.有針對性地指導(dǎo)下屬
183.做到用人不疑
184.讓下屬嘗試陌生的工作
185.授人以魚不如授人以漁
186.用高標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)人員
187.與其歧視能力差的人,不如幫助他
188.妥善分派工作
189.讓下屬感覺到你的高明之處
190.做到權(quán)力平衡
191.給下屬自由發(fā)揮的機(jī)會
192.照顧其他人的面子
193.用對比法評價(jià)下屬
194.不要憑空相信你的記憶力
195.感情用事要不得
196.遠(yuǎn)離派系斗爭
197.充分利用下屬糾紛的機(jī)會來考核他們
198.要明白“兼聽則明”的道理
199.注意處理好與異性的關(guān)系
200.挫人傲氣的技巧
201.不爭者,爭之也,不伐者,伐之也
202.要明白自信與自負(fù)的區(qū)別
203.正確對待城府深的人
204.正確對待傲慢的人
205.與冷漠的人打交道要有耐心
206.不要責(zé)罵幫倒忙的員工
207.逐步辭退驕傲專橫的人
208.營造一個(gè)別致的環(huán)境
209.制造寬松的工作氛圍
210.領(lǐng)導(dǎo)者要有獅子的威嚴(yán).狐貍的智慧
211.對于自己沒有把握的事情可以放棄它
212.對某些職員給予必要的教訓(xùn)
213.充分利用競爭意識
214.要不斷地學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)水平
215.摒棄喜歡聽好話的習(xí)慣
216.拆散小圈子
217.不可無防人之心
218.贊美下屬應(yīng)有分寸
219.不要吝于贊揚(yáng)
220.對下屬實(shí)行精神嘉獎(jiǎng)
221.獎(jiǎng)賞忌平均
222.做到對事不對人
223.不批評多數(shù)人
224.順?biāo)拼?br />225.有力度的話不一定要很多
226.適當(dāng)?shù)挠哪梢栽鰪?qiáng)說服效果
227.說服別人時(shí)要有耐心
228.給下屬做出明確指示
229.要明白誘導(dǎo)強(qiáng)于命令
230.多和下屬討論工作
231.要善于觀察下屬
232.批評要輕批重評
233.可使下屬積極接受領(lǐng)導(dǎo)意志和命令的5種暗示
234.做到尊重下屬如同尊重自己
235.用目光和下屬交流
236.小心謠言
237.明確開會的原則
238.讓善言的人去說吧
239.克制自己
240.鼓勵(lì)一言不發(fā)的人
241.讓爭論不休的人下次開會不要再來
242.鍛煉好你的口才
243.敢于發(fā)言是好口才的基礎(chǔ)
244.面對掌聲點(diǎn)頭微笑
245.什么場合說什么話
246.不要讓親朋頻繁出入你的辦公室
247.不要讓酒色誤了你的事業(yè)
248.不要讓下屬替自己辦私事
249.參與下屬的活動(dòng)
250.尋找潛在人才
251.注意那些口碑極好的普通人
252.從人的短處中發(fā)掘出長處
253.特殊才能特殊對待
254.逆境中同舟共濟(jì)
255.敢于任用新人
256.鼓勵(lì)老職員開拓進(jìn)取
257.用人之長
258.開發(fā)和培養(yǎng)下屬的特長
259.要認(rèn)識到升遷過快的弊端
260.切忌嫉賢妒能
261.重視副手
262.不以成敗論英雄
263.要容納異己分子
264.如何做到小才大用
265.威迫要適可而止
266.防止惡性競爭
267.對員工要慷慨
268.不可把授權(quán)當(dāng)作推卸責(zé)任的借口
269.過度管理不利于培養(yǎng)員工的能力
270.要有容人之量
271.與棘手的下屬保持一定距離
272.對于不知好歹的人不必一味退讓
273.拿出必要的架子來
274.做到言出必行
275.以毒攻毒
276.先穩(wěn)住危險(xiǎn)人物
277.識破欺騙的4條要訣
278.識別老實(shí)人的9項(xiàng)法則
279.對待下屬要恩威并舉
280.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火宜虛實(shí)相間
281.給下屬意想不到的榮耀
282.使得疑人不自疑
283.做下屬的生活楷模
284.給反對者另分一個(gè)辦公室
285.批評雇員時(shí)要有適當(dāng)沉默
286.選擇聰明的秘書
287.和異性下屬在辦公室談工作最好有第三人在場
289.男女之間要保持距離
289.不要輕視小人物
290.給人相對穩(wěn)定的工作
291.要明白用人沒有一套固定的模式
292.只有忠誠是不夠的
293.善待性格耿直的下屬
294.鼓勵(lì)下屬犯錯(cuò)誤
295.拋掉偏見
296.不要偏袒女下屬
297.加班應(yīng)提前通知
298.要經(jīng)常深入基層
299.領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)募以L
300.不該管的事情不要插手
301.做到人盡其責(zé)搭配用人
302.定人定崗
303.嚴(yán)格要求工作能力強(qiáng)的下屬
304.妒忌心強(qiáng)的人不能委以重任
305.居安思危的人能擔(dān)重任
306.不可重用偏激的人
307.善待大器晚成的人
308.讓談心成為一種制度
309.對下屬意見及時(shí)答復(fù)
310.建立目標(biāo)有助于鼓舞參與執(zhí)行工作的人
311.使用永久性方案使下屬失去自動(dòng)自發(fā)的意愿
312.鼓勵(lì)創(chuàng)意
313.計(jì)劃好你的時(shí)間
314.建立以工作為榮的信念
315.不要濫用贊賞
316.鼓勵(lì)員工參與決策
317.領(lǐng)導(dǎo)者不要搞特權(quán)
318.發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
319.建立共同的目標(biāo)
320.求取工作與休閑的平衡
321.新領(lǐng)導(dǎo)做好第一次亮相
322.不可言而無信
323.掌握好授權(quán)的范圍和時(shí)間
324.建立制約機(jī)制
325.領(lǐng)導(dǎo)者常用的5種預(yù)測方法
326.把握好決策的時(shí)機(jī)
327.制定重大決策,要搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)
328.決定一旦執(zhí)行,不要輕易變吏
329.決策時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷
330.決策時(shí)要權(quán)衡利弊
331.決策者要善于運(yùn)用直覺
332.把群眾評議和組織考察結(jié)合起來
333.注重下級的實(shí)績
334.支持好干部連任
335.對領(lǐng)導(dǎo)者身邊的工作人員要慎重選擇
336.不要讓第一印象把領(lǐng)導(dǎo)選才引入歧途
337.摒棄成見,功過分明
338.錦上添花未必正確
339.要設(shè)立榜樣
340.集體榮譽(yù)能提高下屬的思想覺悟
341.要獎(jiǎng)勵(lì)出色的工作
342.告訴每一位下屬：忠誠就會得到獎(jiǎng)勵(lì)
343.懲罰要準(zhǔn)確無誤
344.慎重對待首次懲罰
345.人情味要講,原則性更要講
346.領(lǐng)導(dǎo)批評下屬,事先最好打個(gè)招呼
347.要重視批評的藝術(shù)
348.領(lǐng)導(dǎo)班子既要重視個(gè)人素質(zhì)又要重視群體結(jié)構(gòu)
349.因事設(shè)人
350.及時(shí)地與副手們交流思想
351.調(diào)節(jié)整體結(jié)構(gòu),降低領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)耗
352.不要過分容忍.謙讓
353.不可重于理解.關(guān)心而輕于從嚴(yán)要求
354.有能屈能伸的胸襟,也要有負(fù)荊請罪的勇氣
355.需要領(lǐng)導(dǎo)班子討論解決的問題,討論之前要做周詳?shù)臏?zhǔn)備
356.妥善處理事故
357.引導(dǎo)和改造消極型的小團(tuán)體
358.領(lǐng)導(dǎo)工作要有計(jì)劃性
359.當(dāng)日事當(dāng)日畢是一切領(lǐng)導(dǎo)者的行為準(zhǔn)則
360.把精力放在重要的工作上
361.養(yǎng)咸隨時(shí)記錄的習(xí)慣
362.摸清自己一天中的最佳工作時(shí)間
363.要善于發(fā)現(xiàn)典型
364.批閱文件應(yīng)有重點(diǎn)
365.寫好述職報(bào)告
366.不可逢會必到
367.向下屬布置任務(wù),應(yīng)當(dāng)抱著商量的態(tài)度
368.檢查工作前要做充分準(zhǔn)備
369.從實(shí)際出發(fā)解決問題
370.搞好跟蹤檢查和階段性相結(jié)合
371.既當(dāng)先生,又當(dāng)學(xué)生
372.宣傳是執(zhí)行政策的前提
373.要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)
374.做到實(shí)事求是
375.為政不失節(jié)
376.現(xiàn)場辦公,避免感情用事
377.領(lǐng)導(dǎo)者要聽的5種匯報(bào)
378.領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不能只挑成功的
379.要做到“大事清楚,小事糊涂”
380.領(lǐng)導(dǎo)干領(lǐng)導(dǎo)的事
381.要知難而退,見好就收
382.注意領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)言
383.區(qū)分權(quán)力性講話與非權(quán)力性講話
384.主持會議時(shí)應(yīng)善于調(diào)動(dòng)聽眾情緒
385.語言要新鮮.生動(dòng).精煉,富有概括性
386.以同志身份和干部談話
387.做好會議通知及會前檢查
388.做到準(zhǔn)時(shí)開會
389.開會時(shí)要注意的兩個(gè)問題
390.技術(shù)過硬的人未必是領(lǐng)導(dǎo)者,而領(lǐng)導(dǎo)者必定是技術(shù)過硬的
391.思維的前瞻性是領(lǐng)導(dǎo)者與一般人思維的差別所在
392.品格是領(lǐng)導(dǎo)者魅力的源泉
393.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有創(chuàng)新意識
394.要認(rèn)清自我
395.領(lǐng)導(dǎo)者要具有強(qiáng)健的體魄
396.決策要及時(shí)
397.要善于制造威勢
398.領(lǐng)導(dǎo)者要有冒險(xiǎn)的能力
399.利用新聞媒介做樹立領(lǐng)導(dǎo)形象的工具
400.不要刻意模仿別人的領(lǐng)導(dǎo)方式
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