如何挑選最佳應(yīng)聘者

定　價(jià)：￥17.00

作　者：	（美）Robert B.Maddux著；周暉譯
出版社：	上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	課里播企業(yè)培訓(xùn)課程人力資源管理學(xué)習(xí)方案
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787810496070	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	94頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書將介紹從事專業(yè)工作面試的基本概念。應(yīng)用書中介紹的簡單但可靠的技巧，將帶給任何組織全面的成功，并帶來引人注目的變革?！度绾翁暨x最佳應(yīng)聘者》可以通過多種方式有效學(xué)習(xí)。以下是一些可行的學(xué)習(xí)方式：：個(gè)人學(xué)習(xí)。因?yàn)楸緯亲晕抑笇?dǎo)式的，學(xué)習(xí)的全部所需只要有一處安靜場所、一些時(shí)間和一支鉛筆。通過完成書中的活動和練習(xí)，讀者將掌握如何從事優(yōu)質(zhì)工作面試的實(shí)用知識。：研習(xí)會和研討會。本書作為研習(xí)會或研討會前的指定讀物非常合適。掌握基礎(chǔ)知識后，參與者素質(zhì)將得到提高，研討期間的更多時(shí)間能用于拓展和應(yīng)用概念。研討會開始時(shí)發(fā)放給與會者也很有效，他們能就本書內(nèi)容做研討。：遠(yuǎn)程培訓(xùn)。本書可以使那些不能夠參加'本地辦公室'（home office）培訓(xùn)課程的人?；谑褂谜叩哪繕?biāo)、計(jì)劃或想法的不同，還有其他幾種使用方法。可以肯定，即使讀完之后，本書仍值得反復(fù)閱讀和思考。

作者簡介

暫缺《如何挑選最佳應(yīng)聘者》作者簡介

圖書目錄

寫在書前
第一篇編制面試計(jì)劃
讀者須知
違法雇傭?qū)嵗?br /> 識別成功者與失敗者
面試的重要性
面試風(fēng)格
面試人自我評估
確定職位要求
職位要求說明表
案例1——瑪麗·安的接任問題
如何制定面試行動計(jì)劃
第二篇面試應(yīng)聘者
獲得應(yīng)聘者的合作和信任
從應(yīng)聘者那里收集與工作有關(guān)的數(shù)據(jù)
案例2——沉默的候選人
獲取相關(guān)信息的提問
面試時(shí)提出探究性問題
提高練習(xí)
滿足應(yīng)聘者對信息的需要
案例3——沒有業(yè)績的銷售代理
第三篇評價(jià)應(yīng)聘者并做出最優(yōu)決策
指導(dǎo)評價(jià)應(yīng)聘者的一般原則
如何客觀評價(jià)應(yīng)聘者
對照職位要求，比較應(yīng)聘者
第四篇回顧所學(xué)知識
回顧面試動力
如何處置應(yīng)聘者
案例4——指導(dǎo)喬·詹森的面試工作
7個(gè)應(yīng)避免的陷阱
綜合測驗(yàn)
測驗(yàn)答案
制定個(gè)人行動計(jì)劃
自愿協(xié)議
第五篇答案和附錄
案例參考答案
提問練習(xí)參考答案
附錄A 岐視性問題和非岐視性問題
附錄B 應(yīng)聘者需要的信息
附錄C 核實(shí)情況
附錄D 參考資料