有效的項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	（美）羅伯特·K·威索基（Robert K.Wysocki），（美）小羅伯特·貝克（Robert Beck Jr.），（美）戴維·B·克蘭（David B.Crane）著；李盛萍，常春譯；李盛萍譯譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理核心資源庫(kù)
標(biāo)　簽：	軟件項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787505375420	出版時(shí)間：	2002-05-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	24cm＋光盤1片	頁(yè)數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這本國(guó)外最暢銷書是3位著名的項(xiàng)目管理方面的專家以多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編寫的實(shí)用項(xiàng)目管理教程，被許多繼續(xù)教育項(xiàng)目、專業(yè)社團(tuán)、學(xué)校采用，為項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）所推薦，列入PMP考試必讀核心書庫(kù)。書中還特別加大了IT項(xiàng)目管理的內(nèi)容。本書是第一個(gè)詳細(xì)展示項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展道路的出版物。書中采用案例研究，教你如何使項(xiàng)目按進(jìn)度、在預(yù)算內(nèi)、根據(jù)規(guī)范完成。如果你想成為世界級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，你會(huì)發(fā)現(xiàn)本書是極具啟發(fā)性的無(wú)價(jià)之寶。

作者簡(jiǎn)介

　　羅伯特·K·威索基——IT項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專業(yè)信息系統(tǒng)顧問(wèn)。

圖書目錄

第1部分  簡(jiǎn)介
第1章  本書概覽
1.1  商業(yè)環(huán)境中的諸多變化
1.2  作為一種職業(yè), 項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.3  項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)范例的新需求
1.4  本書的寫作目的
1.5  本書的組織結(jié)構(gòu)
1.6  如何使用本書
1.7  本書適用的讀者群
1.8  光盤上的案例練習(xí)
第2章  如何成為世界級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
2.1  從現(xiàn)在開(kāi)始
2.2  對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的需求
2.3  傳統(tǒng)的組織環(huán)境
2.4  當(dāng)代環(huán)境下的項(xiàng)目管理
2.5  項(xiàng)目支持辦公室
2.6  項(xiàng)目管理的職能和任務(wù)
2.7  項(xiàng)目經(jīng)理的技巧和能力
2.8  職業(yè)計(jì)劃模板
2.9  成為世界級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
第3章  案例研究：O Neill&Preigh公司
3.1  項(xiàng)目
3.2  商務(wù)環(huán)境概覽
3.3  項(xiàng)目啟動(dòng)描述
3.4  專業(yè)人力資源
第2部分  項(xiàng)目準(zhǔn)備
第4章  什么是項(xiàng)目
4.1  項(xiàng)目定義
4.2  何謂大型項(xiàng)目
4.3  項(xiàng)目參數(shù)
4.4  范圍三角形：時(shí)間. 成本和可用資源
第5章  什么是項(xiàng)目管理
5.1  項(xiàng)目管理原則
5.2  項(xiàng)目管理生命周期
5.3  質(zhì)量管理
5.4  風(fēng)險(xiǎn)管理概覽
5.5  項(xiàng)目管理和其他方法的關(guān)系
5.6  痛苦曲線
第3部分  項(xiàng)目計(jì)劃
第6章  確定項(xiàng)目范圍
6.1  定義項(xiàng)目
6.2  制定“滿意條件書”
6.3  創(chuàng)建項(xiàng)目綜述
6.4  用項(xiàng)目計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議制定POS
6.5  批準(zhǔn)過(guò)程
6.6  項(xiàng)目定義說(shuō)明
第7章  識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)
7.1  工作分解結(jié)構(gòu)
7.2  創(chuàng)建WBS
7.3  檢驗(yàn)WBS是否完全的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
7.4  創(chuàng)建WBS的方法
7.5  展現(xiàn)WBS
第8章  估計(jì)活動(dòng)工期. 資源需求與費(fèi)用
8.1  工期
8.2  資源
8.3  估計(jì)工期
8.4  估計(jì)費(fèi)用
8.5  使用JPP來(lái)估計(jì)活動(dòng)工期和需要的資源
第9章  構(gòu)建并分析項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
9.1  項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
9.2  用PDM構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖
9.3  分析最初的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
9.4  使用JPP
第10章  基于資源可獲得性最終確定進(jìn)度
10.1  資源
10.2  資源均衡
10.3  可接受的資源均衡計(jì)劃
10.4  資源均衡策略
10.5  工作包
第11章  組織并舉行項(xiàng)目計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議
11.1  項(xiàng)目計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議
11.2  項(xiàng)目建議書
第4部分  項(xiàng)目實(shí)施
第12章  招募. 組織和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
12.1  項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理
12.2  項(xiàng)目作為激勵(lì)和發(fā)展的工具
12.3  招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
12.4  組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
12.5  確立團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則
12.6  總結(jié)
第13章  監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)展
13.1  控制與風(fēng)險(xiǎn)
13.2  控制與質(zhì)量
13.3  進(jìn)展報(bào)告系統(tǒng)
13.4  圖形報(bào)告工具
13.5  詳細(xì)程度
13.6  項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)
13.7  變更控制
13.8  問(wèn)題升級(jí)
第14章  項(xiàng)目收尾
14.1  項(xiàng)目收尾的步驟
14.2  得到客戶驗(yàn)收
14.3  項(xiàng)目文件歸檔
14.4  項(xiàng)目實(shí)施后審計(jì)
14.5  最終報(bào)告
14.6  慶祝成功
第5部分  參考資料
附錄A  多項(xiàng)目管理
附錄B  關(guān)于光盤
參考書目