第一章成功企業(yè)如何籌資
1.和記黃埔：亮相國(guó)際債券市場(chǎng),一舉成功
2.美國(guó)赫曼鋼鐵制品公司：發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì),
選擇籌資方案
3.洛維格：借雞生蛋
4.菱花集團(tuán)：借財(cái)生財(cái)
5.金輪集團(tuán)：借蛋孵雞
6.華龍集團(tuán)：解決資金難題的舉措
7.花園集團(tuán)：內(nèi)部銀行五大功能
8.華西村：籌資大手筆
9.包玉剛與洛克菲勒：事業(yè)發(fā)展離不開(kāi)銀行貸款
10.步步高：內(nèi)部籌資好策略
第二章成功企業(yè)如何投資
11.王永慶：臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”的生財(cái)之道
12.路透社：穩(wěn)健投資,不為利動(dòng)
13.索尼：證券投資成功,打入美國(guó)市場(chǎng)
14.福仁公司：慎重分析,擇優(yōu)棄劣
15.廣東梅雁集團(tuán)：最佳投資選擇
16.廣東梅雁集團(tuán)：跨世紀(jì)投資項(xiàng)目
17.菱花集團(tuán)：傾斜的投資
18.巴菲特與索羅斯的投資理念
19.八佰伴的投資教訓(xùn)
第三章成功企業(yè)如何進(jìn)行現(xiàn)金管理
20.如何確定貨幣資金最佳持有額度
21.現(xiàn)金收付的內(nèi)部控制原則
22.四川廣安集團(tuán)：一改三優(yōu)搞活資金流
23.櫻桃園集團(tuán)：“一外多內(nèi)三統(tǒng)一”管理法
24.綿陽(yáng)藥業(yè)集團(tuán)：統(tǒng)存統(tǒng)貸資金管理法
25.克拉克森木材公司：長(zhǎng)期成長(zhǎng)的資金需求預(yù)測(cè)
26.現(xiàn)金的日常管理技巧
第四章成功企業(yè)如何進(jìn)行應(yīng)收賬款與存貨的管理
27.如何減少壞賬的發(fā)生
28.喬伊斯公司：關(guān)注客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況,防止壞賬發(fā)生
29.存貨管理的ABC分析法
30.存貨的內(nèi)部控制原則
31.盼盼：“三零”目標(biāo)管理
32.邯鋼：嚴(yán)格成本控制,加強(qiáng)存貨管理
第五章成功企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)部控制
33.企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)
34,國(guó)企內(nèi)部控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)
35.邱家水產(chǎn)集團(tuán)：“一支筆”功不可沒(méi)
36.審計(jì)中的內(nèi)部控制評(píng)價(jià),
37.3M公司：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資體制
38.中航第一集團(tuán)公司：三大管理見(jiàn)內(nèi)功
39.廣東梅雁集團(tuán)：充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的內(nèi)部控制職能
40.濰坊亞星集團(tuán)：實(shí)施預(yù)算控制,規(guī)范企業(yè)行為
41.如何防止企業(yè)資產(chǎn)非法轉(zhuǎn)移?
第六章成功企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制
42.廣西柳工：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本設(shè)計(jì)
43.福特：大批量生產(chǎn)降低成本
44.日本東海精品：低成本占領(lǐng)大市場(chǎng)
45.韓國(guó)三星：降低成本,實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)
46.青海油田鉆井集團(tuán)：背水一戰(zhàn)扭虧損
47.叢林集團(tuán)：目標(biāo)利潤(rùn)管理
48.餐飲業(yè)的內(nèi)部成本管理
49.古井集團(tuán)：目標(biāo)成本管理
50.山東東灘煤礦：費(fèi)用控制有高招
51.中國(guó)鐵路建筑總公司：推行責(zé)任成本控制,提高企業(yè)效益
52.沙鋼：堅(jiān)持招投標(biāo),降低采購(gòu)成本
53.美菱集團(tuán)：六大措施加強(qiáng)成本管理
第七章成功企業(yè)如何兼并
54.迪斯尼：驚世大兼并
55.三九集團(tuán)的兼并策略
56.萊鋼：通過(guò)兼并實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張
57.“中策現(xiàn)象”：成功兼并,震驚大陸
58.首鋼：兼并是需要
第八章成功企業(yè)如何收購(gòu)
59.華置收購(gòu)戰(zhàn)：虛虛實(shí)實(shí),真真假假
60.恒通：辟新路,購(gòu)棱光
61.福特：收編馬自達(dá)
62.宏暮并購(gòu)德州儀器公司：不貪多,不求大
63.摩根·斯坦利與迪恩·威特：“不尋常的聯(lián)姻”
64.延中再易其主：“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的勝利
65.“康鳳”并購(gòu)案：開(kāi)創(chuàng)收購(gòu)新概念
66.固特異：反收購(gòu)成功的經(jīng)典之作
第九章成功企業(yè)如何改組上市
67.蘭陵：借殼巧上市
68.“四川托普”重組“川長(zhǎng)征”
69.江蘇板神：股份制改革再創(chuàng)輝煌
70.德國(guó)電信：成功上市的啟示
71.萊鋼：內(nèi)部股份制試點(diǎn)成果豐碩
72.威爾頓鋼鐵公司：美國(guó)的職工股份集體所有制企業(yè)
73.“紅籌殼股”：大陸企業(yè)在香港買(mǎi)殼上市
第十章成功企業(yè)如何進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)
74.恒隆集團(tuán)：資產(chǎn)常組,青春常在
75.蓋帝：資本運(yùn)營(yíng)之帝
76.古井集團(tuán)：資本擴(kuò)張效應(yīng)
77.中國(guó)國(guó)際信托投資(香港)公司：香港第一紅籌股的成長(zhǎng)
78.TCL：策略聯(lián)盟,超常發(fā)展
79.雷諾：資本開(kāi)放
80.梅西百貨：舍破產(chǎn)而求資產(chǎn)重組
81.燕京啤酒：股權(quán)大易手
82.康佳集團(tuán)：“康佳”品牌的資本化運(yùn)作
83.海信：資本運(yùn)營(yíng)“四兩撥千金”
第十一章成功企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
84.亞美格公司：力謀盈利
85.新達(dá)公司：如何增強(qiáng)償債能力
86.G&G公司的綜合財(cái)務(wù)分析
87.科銳隆公司：盈利能力分析
88.Faux皮革公司的綜合財(cái)務(wù)分析
89.秦池：緣何曇花一現(xiàn)
90.巨人集團(tuán)：巨人倒下的財(cái)務(wù)分析
第十二章成功企業(yè)稅務(wù)籌劃策略
91.增值稅稅務(wù)籌劃案例一
92.增值稅稅務(wù)籌劃案例二
93.成功企業(yè)資金籌集稅務(wù)籌劃案例
94.風(fēng)險(xiǎn)性投資稅務(wù)籌劃案例分析
95.價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)稅務(wù)籌劃案例分析
第十三章成功企業(yè)避稅策略
96.轉(zhuǎn)讓定價(jià)法避稅案例一
97.轉(zhuǎn)讓定價(jià)法避稅案例二
98.材料計(jì)算法避稅案例
99.籌資法避稅案例
100.企業(yè)間接融資拆借避稅案例
101.租賃法避稅案例
第十四章成功企業(yè)理財(cái)方略
102.古井集團(tuán)：“二中心”財(cái)務(wù)管理
103.花園集團(tuán)：“向財(cái)務(wù)管理要效益”
104.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：米其林起死回生
105.源安堂：“四管”.“四到位”
106.叢林集團(tuán)：自我積累的發(fā)展機(jī)制
107.古井集團(tuán)：“二精二細(xì)”理財(cái)法
108.金陵飯店：財(cái)務(wù)管理出效益
109.湖北雪美實(shí)業(yè)：動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)
110.紅旗公司財(cái)務(wù)經(jīng)理理財(cái)札記
111.一位派駐國(guó)外的財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理心得
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