在我的生命中，除了工作之外，現(xiàn)實(shí)生活中其他事情很少能使我產(chǎn)生興趣。我對(duì)任何事情都很專注，尤其是對(duì)QQ的專注，這種專注使我獲得了前進(jìn)的動(dòng)力。無論人們對(duì)QQ做何種評(píng)價(jià)，對(duì)我做何種評(píng)價(jià)，我都專注于自己的工作，堅(jiān)持做好自己的事情。

——馬化騰

QQ之父——馬化騰

1971年10月29日，馬化騰出生于廣東省汕頭市潮南區(qū)成田鎮(zhèn)家美社區(qū)家一村。

馬化騰在海南出生，深圳長大。相比同時(shí)代大部分互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，馬化騰有著不一樣的家庭背景。馬化騰的父親馬陳術(shù)是中共黨員，中專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，曾擔(dān)任交通部海南八所港務(wù)局會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃科科長、副局長，深圳市航運(yùn)總公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理、總經(jīng)理，深圳市鹽田港建設(shè)指揮部副總指揮，深圳市鹽田港集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，1997年被選為鹽田港上市公司的董事，現(xiàn)已退休。

馬陳術(shù)是潮汕人，是李嘉誠的鄉(xiāng)黨，所服務(wù)的鹽田港又是李嘉誠最喜歡的業(yè)務(wù)形態(tài)之一，加上第一次給騰訊做風(fēng)險(xiǎn)投資者中出現(xiàn)過香港盈科的身影，因此很多人都在猜測(cè)馬化騰的父親與李嘉誠之間是不是有很多交往，而這種交往給馬化騰以很多幫助。

不過，這些都只是猜測(cè)，馬陳術(shù)對(duì)兒子最直接的幫助主要是在騰訊公司早期開著奔馳前來給兒子做賬，而間接的幫助可能是公司治理和資本市場(chǎng)運(yùn)營方面的經(jīng)驗(yàn)傳承。馬陳術(shù)說，“騰訊”這個(gè)名字也是他起的，寓意“萬馬奔騰的信息時(shí)代”，當(dāng)時(shí)公司的注冊(cè)也是由馬陳術(shù)幫忙，以馬化騰母親的名義注冊(cè)，一直到1999年風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入時(shí)，才將股份完全轉(zhuǎn)讓給馬化騰。

童年時(shí)，當(dāng)時(shí)馬化騰的父母在東方縣（原屬廣東省，海南建省后劃歸海南?。┕ぷ?，1984年13歲正在讀初二時(shí)馬化騰隨家人從海南遷至深圳。后就讀于深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系計(jì)算機(jī)專業(yè)。

據(jù)說，馬化騰小時(shí)候很乖，是個(gè)悶葫蘆，迷戀過天文，經(jīng)常想很多自然科學(xué)的東西，最大的興趣還是和天上的星星交流。他原來也準(zhǔn)備是朝著天文方面發(fā)展的，后來老師告訴他，學(xué)天文的最終就業(yè)去天文臺(tái)的少，很多都是去當(dāng)?shù)乩砝蠋?。那時(shí)候他也開始接觸計(jì)算機(jī)，并且成了第一代“網(wǎng)蟲”，他坦言自己現(xiàn)在還是把大部分時(shí)間都花在了網(wǎng)上。

“在網(wǎng)上我才會(huì)獲得完全的興奮?！瘪R化騰癡迷網(wǎng)絡(luò)不是為了逃避和消遣，而是當(dāng)做事業(yè)來做，他的癡迷更是一種專注?，F(xiàn)在馬化騰出差很少，他覺得“出差效率太低，都耗在路上了”。除非特別重要的活動(dòng)和會(huì)議，馬化騰一般都不參加。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中脫穎而出

馬化騰祖籍廣東潮州，但鮮有人知他是在海南儋州長大的，在那里他度過了自己的童年及少年時(shí)光。

距儋州市區(qū)15公里，有一個(gè)著名的水庫——松濤水庫。松濤水庫是全國十大水庫之一，有網(wǎng)友這樣評(píng)價(jià)它：山之綿亙，水之浩瀚，幅員遼闊，資源之豐厚不僅海南，在全國都屬罕有。松濤水庫坐落在海南第一大河——南渡江上游，位于海南中、西主干公路交會(huì)處。

這是馬化騰特別喜歡的去處，水滋養(yǎng)了他的童年、他的性情，在這里，他度過了他的小學(xué)生涯。

1984年7月，馬化騰13歲，隨父母從海南儋州移民至廣東深圳，正式開始了他的“深圳故事”。馬化騰大學(xué)就讀的是深圳大學(xué)，直至他大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入潤訊公司，后自主創(chuàng)業(yè)成立騰訊公司，成就今日的騰訊輝煌，無一不打上“深圳標(biāo)志”。

他的經(jīng)歷背景：生于海南，長于海南，讀書、創(chuàng)業(yè)、成就于深圳。這些地方都跟水密切相關(guān)。

是水滋養(yǎng)了他的心智。

1993年從深大畢業(yè)后，馬化騰進(jìn)入深圳潤迅公司做軟件工程師。通過早期的互聯(lián)網(wǎng)，馬化騰結(jié)識(shí)了很多“網(wǎng)蟲”朋友，其中的一些人后來成為叱咤互聯(lián)網(wǎng)江湖的風(fēng)云人物，例如網(wǎng)易的丁磊、金山的求伯君。

1998年11月11日，馬化騰和幾個(gè)同學(xué)成立了自己的軟件公司，當(dāng)時(shí)公司很小，主營業(yè)務(wù)是為其他公司做軟件外包。據(jù)馬化騰回憶，當(dāng)時(shí)跟他很熟的丁磊正在做郵箱系統(tǒng)，之后也賣了很多版本?！拔乙沧鲞^郵件，也給尋呼臺(tái)做過互動(dòng)系統(tǒng)，比如短信查郵件什么的，即時(shí)通信是其中一個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)為了謀生，啥業(yè)務(wù)都敢接，做網(wǎng)頁、做系統(tǒng)集成、做程序設(shè)計(jì)……”

不過最早做企業(yè)的時(shí)候，馬化騰從未想過會(huì)成就一個(gè)現(xiàn)在這樣規(guī)模的騰訊帝國，用馬化騰的話講：“從沒想過一定要開公司當(dāng)老板，我們幾個(gè)同學(xué)只是想有個(gè)機(jī)會(huì)去發(fā)揮所長，最好有點(diǎn)兒小回報(bào)，僅此而已。”

在回憶如何做起QQ的時(shí)候，馬化騰唏噓感慨：“當(dāng)時(shí)電信部門比較重視增值服務(wù)，而廣州電信在這塊有預(yù)算，市場(chǎng)上有好幾家做即時(shí)通信產(chǎn)品的企業(yè)盯著這塊市場(chǎng)。在投標(biāo)的過程中，為了搶先，我甚至在產(chǎn)品定型前就先寫好了投標(biāo)書，結(jié)果當(dāng)然是投標(biāo)失敗。但現(xiàn)在想想還真是幸運(yùn)，這些拿到項(xiàng)目的公司在收到錢后自然沒有動(dòng)力繼續(xù)維護(hù)、發(fā)展產(chǎn)品，只有我們的QQ被砸在手上，才會(huì)持續(xù)做下去?！彪S后QQ用戶的增長卻讓人始料未及。用馬化騰的話來形容：“到了2000年的時(shí)候，隨便走進(jìn)一個(gè)網(wǎng)吧，聊天工具QQ跳動(dòng)的企鵝已經(jīng)成了流行，我沒想到那么多人在網(wǎng)上爭(zhēng)著和認(rèn)識(shí)、不認(rèn)識(shí)的人聊天，好多人用QQ聊天是為了學(xué)習(xí)打字?！?/p>

在回憶創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)，馬化騰稱：“初期運(yùn)氣占得比較重，至少70％，但是2001年之后主要還是靠自己。我也沒有什么特別幸運(yùn)的事，不幸的東西也挺多的，就是自己要去扛、自己想辦法?！?/p>

這辦法便是務(wù)實(shí)、專注、創(chuàng)業(yè)熱忱。

“10年間，騰訊獲得并奉行了一個(gè)非常寶貴的可持續(xù)發(fā)展秘訣——絕不追求單向經(jīng)濟(jì)效益最大化，而是以用戶價(jià)值與社會(huì)價(jià)值最大化、協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展為方向?！币劳杏诰W(wǎng)民的馬化騰這樣說。

馬化騰的創(chuàng)業(yè)途徑很符合年輕人對(duì)所謂“知識(shí)英雄”的想象：寫代碼出身，幾個(gè)同學(xué)合伙創(chuàng)業(yè)，一起加班吃盒飯，熬夜改產(chǎn)品，憑借創(chuàng)意和勤奮取得成功，慢慢地公司上市，簡(jiǎn)陋的辦公室換成了宏偉的大樓，創(chuàng)始人進(jìn)入富豪榜。

大佬的打工生涯

每一件事情的成功都需要付出努力，沒有努力哪來成功？馬化騰的第一桶金就是從工程師開始的，那時(shí)擔(dān)任“股霸卡”的開發(fā)，也是在不經(jīng)意間發(fā)了一筆小財(cái)。

1993年，馬化騰從深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)。憑借著出色的計(jì)算機(jī)技術(shù)，他進(jìn)入潤迅做了一個(gè)軟件工程師，從事互聯(lián)網(wǎng)傳呼系統(tǒng)研究開發(fā)工作。外表看起來文弱的馬化騰踏上了職業(yè)生涯的第一站，這時(shí)的他對(duì)計(jì)算機(jī)的癡迷有增無減。

參加工作后的馬化騰對(duì)自己所從事的職業(yè)非常熱愛，每天都在思考工作上的問題。當(dāng)時(shí)，他這個(gè)工程師的月薪大概在1000～2000元，即便加上年底的分紅也沒有多少積累，但這絲毫沒有減少他對(duì)工作的熱情。

馬化騰在計(jì)算機(jī)方面出色的表現(xiàn)很快為他爭(zhēng)取了一個(gè)機(jī)會(huì)，擔(dān)任開發(fā)“股霸卡”的開發(fā)部主管。結(jié)果這個(gè)軟件很受人們的歡迎，馬化騰也在不經(jīng)意間發(fā)了一筆小財(cái)。

“股霸卡”是馬化騰做工程師期間的第一桶金，這個(gè)收獲對(duì)他來說有很大的影響。這次成功，讓馬化騰感受到了技術(shù)的重要性，同樣也讓他看到了計(jì)算機(jī)行業(yè)的前景，對(duì)他以后事業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的影響。

年輕的馬化騰在他的第一個(gè)工作崗位上干得如魚得水，出色的業(yè)務(wù)水平很快得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和提拔，并升為部門主管。在工作期間，馬化騰深刻地認(rèn)識(shí)到了軟件工程的實(shí)用性。

馬化騰的這一理念與當(dāng)今另一IT巨子馬云的想法不謀而合。馬云曾說：“如果從用戶滿意度來講，現(xiàn)在所有的搜索都不合格，都不是真正意義上的搜索。這些搜索引擎在網(wǎng)頁和新聞上的人為分類，更多是出自工程師的腦袋，而不是從用戶出發(fā)?！瘪R化騰的“實(shí)用主義”理念在“股霸卡”上得到驗(yàn)證。當(dāng)時(shí)很多人都為炒股如癡如狂，馬化騰當(dāng)即與人合作，開發(fā)出針對(duì)股民的“股霸卡”，結(jié)果這個(gè)軟件一炮而紅，在市場(chǎng)上幾度脫銷。

這一事件之后，馬化騰的名字在圈子里被人們傳開，在眾圈友的眼里，他可是一個(gè)不可多得的電腦專家。因?yàn)楣ぷ鞯脑?，馬化騰所認(rèn)識(shí)的圈友大多都是小有實(shí)力的“boss”，他們需要馬化騰為自己編寫一些實(shí)用的小程序，而馬化騰也通過這些源源不斷的外塊有了一筆積蓄，小日子過得很是滋潤。由于開發(fā)“股霸卡”，馬化騰自己也一頭扎進(jìn)了股市，有著敏銳而堅(jiān)韌個(gè)性的馬化騰很快創(chuàng)下了將10萬元炒到70萬元的輝煌戰(zhàn)績，奇跡般擁有了百萬身家。

馬化騰真正接觸網(wǎng)絡(luò)是在他進(jìn)入潤迅后的第三年。1995年，馬化騰在惠多網(wǎng)掛了半年多之后，就投資了5萬元，在家里弄了4條電話線和8臺(tái)電腦，承擔(dān)起惠多網(wǎng)深圳站站長的角色?；貞浤嵌螘r(shí)間的生活，馬化騰極為自豪：“在網(wǎng)上我才會(huì)獲得完全的興奮，至今也沒有改變過?！痹谀莻€(gè)時(shí)候，裝一部電話就要4000多元初裝費(fèi)，可幸好馬化騰的姐姐和幾個(gè)親戚在電話公司工作，申請(qǐng)了半價(jià)安裝。那時(shí)馬化騰一出差就要母親幫他管理網(wǎng)站，每次臨出門前都要寫一張字條給母親，告訴母親一旦有網(wǎng)友打電話來說網(wǎng)絡(luò)不通，就按照字條上的步驟排除故障，確保網(wǎng)絡(luò)通暢。正是因?yàn)轳R化騰對(duì)計(jì)算機(jī)的熱愛，對(duì)事業(yè)上的執(zhí)著和付出，使他獲得了出席第一屆和第二屆全國BBS站長大會(huì)的機(jī)會(huì)。

馬化騰的成功完全取決于他對(duì)自己事業(yè)的熱愛與執(zhí)著。他不是要與誰攀比，不是要證明自己有多了不起，只是希望自己研發(fā)出來的東西能夠給人們帶去方便，讓人們接受。他追求的不是名聲和地位，相反，他更愿意扮演一個(gè)小角色，默默地付出。

開始了艱難的創(chuàng)業(yè)

1998年10月，已經(jīng)做到開發(fā)部主管位置的馬化騰遞交了辭呈，結(jié)束在潤訊公司為期5年的打工生涯。

馬化騰這個(gè)人比較崇尚共享、自由，這一點(diǎn)與其他創(chuàng)業(yè)者有著很大的區(qū)別。他不會(huì)單純強(qiáng)調(diào)“我”的價(jià)值，他非常清楚團(tuán)隊(duì)的意義，所以他找來了伙伴一起創(chuàng)業(yè)。辭職不久，在深圳華強(qiáng)北賽格科技園2棟4樓一間狹小的辦公室里，帶著把尋呼業(yè)務(wù)搬到互聯(lián)網(wǎng)上的想法，馬化騰與伙伴一起開始了艱難的創(chuàng)業(yè)。

馬化騰開始創(chuàng)辦公司這一年，也是世界互聯(lián)網(wǎng)的繁榮時(shí)期：此前專注軟件開發(fā)的王志東，促成了四通在線與美國華淵資訊的合并，在北京創(chuàng)建了以提供新聞為主的新浪網(wǎng)；張朝陽經(jīng)營的愛特信公司正式推出“搜狐”產(chǎn)品，并將公司名字改為搜狐；在美國斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)研究博士班就讀的佩奇與布林決定建立一個(gè)網(wǎng)站，為人們提供搜索服務(wù)，谷歌從此進(jìn)入人們的視線。

騰訊公司的核心業(yè)務(wù)——即時(shí)通信軟件，也在這一年開始孵化。當(dāng)時(shí)，對(duì)于是否上馬ICQ項(xiàng)目，騰訊的股東的確存在過激烈的爭(zhēng)論?！白詈?，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展方向的認(rèn)同感使大家求同存異，我們開始對(duì)ICQ技術(shù)傾注偏愛?！瘪R化騰說。

創(chuàng)業(yè)初期的道路都是艱難的，那段日子也是最關(guān)鍵的。只要堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的信心，把準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的方向，就一定會(huì)擁有一個(gè)光明的前景。

成立騰訊公司

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，名字的重要性不言而喻。一個(gè)簡(jiǎn)潔響亮、易于傳播的名字，對(duì)公司品牌的建立大有幫助?？梢哉f，每一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司都有一個(gè)與眾不同的好名字。張朝陽的搜狐、李彥宏的百度、李國慶的當(dāng)當(dāng)，這些名字都非常有特色，每一個(gè)名字背后都蘊(yùn)含著一個(gè)小故事。再如馬云的阿里巴巴，當(dāng)別人問馬云為什么起“阿里巴巴”這個(gè)名字時(shí)，馬云說，當(dāng)時(shí)自己想做一家有八十年歷史的能夠影響全世界的互聯(lián)網(wǎng)公司，就想到了這個(gè)詞。馬云認(rèn)為，全世界的人對(duì)這個(gè)名字都不陌生，做互聯(lián)網(wǎng)公司的名字是再合適不過的。

馬化騰為公司起名叫“騰訊”，也蘊(yùn)含著深刻的意義。一方面，馬化騰的名字里有個(gè)“騰”字，公司和自己密切相關(guān)；另一方面，“騰”包含著騰飛、發(fā)達(dá)的意思。后綴為“訊”，是參考美國著名的通訊公司朗訊而起的。至于英文名Tencent，也是參考了朗訊科技（Lucent）。騰訊在香港上市后，經(jīng)常被香港人稱為“十分錢”（tencent），正好那時(shí)的騰訊屬于一個(gè)SP（短信內(nèi)容提供商）公司，用戶發(fā)短信一毛錢一條，正好十分錢，與騰訊這個(gè)名字很是貼切。

人們的日常生活離不開即時(shí)通訊，可以說，人們只要一接通互聯(lián)網(wǎng)，首先便是打開即時(shí)通訊工具。當(dāng)前的即時(shí)通訊軟件功能更加強(qiáng)大，內(nèi)容更加豐富，它集成了數(shù)據(jù)交換、語音聊天、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、電子郵件的功能，使網(wǎng)上的交流越來越方便和直接。除此之外，它還逐步整合其他的通信方式，如e-mail和短信功能，使其逐漸成為一個(gè)強(qiáng)大的個(gè)人網(wǎng)上通信交流平臺(tái)?？神R化騰最初接觸的卻是由以色列人開發(fā)的ICQ，它是國外最早，也是最有代表性的一款即時(shí)通訊軟件，它的出現(xiàn)開創(chuàng)了即時(shí)通訊的先河。

輝煌一時(shí)的ICQ在中國已經(jīng)時(shí)過境遷，其原因有多個(gè)。首先在于其實(shí)際擁有者的保守經(jīng)營方式，經(jīng)營者沒有意識(shí)到ICQ的出現(xiàn)實(shí)際上引發(fā)了一場(chǎng)現(xiàn)代通訊業(yè)的革命，在其出現(xiàn)之初，沒有將視野投向廣闊的世界市場(chǎng)，所以只是象征性地在全球推出了英文版。直到ICQ被全世界的人都接受之后，經(jīng)營者依然沒有意識(shí)到其寬闊的發(fā)展前景，以至于錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

其次，語言單一也是ICQ的一個(gè)致命傷，當(dāng)具有本土特色的即時(shí)通訊軟件異軍突起時(shí)，用戶幾乎毫無留戀地選擇了更具人性化的本土產(chǎn)品。

當(dāng)馬化騰認(rèn)識(shí)到這些問題時(shí)，決心開發(fā)一個(gè)具有本土特色的即時(shí)通訊軟件，于是騰訊QQ就這樣誕生了。

馬化騰最初的想法很簡(jiǎn)單——探索、提升自己的價(jià)值。當(dāng)時(shí)，馬化騰手中已經(jīng)有了百萬的積蓄，已經(jīng)不再需要為生計(jì)而奔波，可以把精力和愛好更有目的地轉(zhuǎn)移到自己更熱愛的行業(yè)上。于是，在1998年11月，馬化騰與自己的好同學(xué)張志東合作，在深圳注冊(cè)了騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。

在公司成立之初，馬化騰身上并沒有那種“爭(zhēng)霸天下，舍我其誰”的英雄氣概，只是想利用自己的工作經(jīng)驗(yàn)把尋呼與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，開發(fā)無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)。這個(gè)僅有十幾個(gè)人的小公司為了繼續(xù)生存下去，其業(yè)務(wù)范圍可謂四處開花，做網(wǎng)頁、做系統(tǒng)集成、做程序設(shè)計(jì)。但慶幸的是，這些看似繁雜的業(yè)務(wù)沒有難倒他們，因?yàn)樗麄儙缀跏巧钲诘谝慌慊ヂ?lián)網(wǎng)的人。

直到1999年2月，馬化騰與張志東終于騰出時(shí)間來開發(fā)一個(gè)中文ICQ軟件——OICQ，這是騰訊公司走向輝煌的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在國內(nèi)起步不久，只有一些追求新潮的大學(xué)生熱衷上網(wǎng)沖浪，而OICQ的主要用戶群恰恰也是這些可愛的小伙子、大姑娘。奇跡就這樣誕生了，只要有人上網(wǎng)，電腦桌面的右下角就一定會(huì)有個(gè)象征騰訊的胖乎乎的小企鵝不斷地閃現(xiàn)。

1999年11月，OICQ用戶注冊(cè)數(shù)突破100萬。

2000年4月，OICQ用戶注冊(cè)數(shù)達(dá)500萬。

2000年5月28日，《人民日?qǐng)?bào)》刊登：“5月27日晚20點(diǎn)43分，QQ同時(shí)在線人數(shù)首次突破10萬大關(guān)?！?/p>

2001年5月9日，美國在線（AOL）旗下著名的即時(shí)通信軟件ICQ注冊(cè)用戶數(shù)量突破1億大關(guān)，但令他們意外的是：同一年年底，騰訊QQ的注冊(cè)用戶超過9000萬，并且以每天39萬的數(shù)量繼續(xù)穩(wěn)定增長，而騰訊QQ僅僅用了三年，比ICQ少用了一半時(shí)間。

2001年3月25日，騰訊推出了OICQ2000的最新測(cè)試版，企鵝公主的形象就這樣突然來了一個(gè)大變，拗口難聽的名字改了，原來連名帶姓一起叫，OIC（姓）Q（名），現(xiàn)在OIC省了，就叫名兒，還來個(gè)疊音——QQ。這樣的名字叫起來更親切了，而且還很順口，小企鵝的外在形象也改變了，以前的小家碧玉改頭換面成大家閨秀了。

當(dāng)時(shí)根本沒有人會(huì)相信騰訊能夠做起來，以至于連個(gè)投資者都沒有。因?yàn)槿箝T戶已經(jīng)在市場(chǎng)上穩(wěn)定很長時(shí)間了，人們都不相信還有誰能超越它們，所以，騰訊就這樣被人們低估了。

盡管如此，馬化騰始終都沒有放棄，他將目標(biāo)放在了娛樂上。2006年第一季度，騰訊終于躋身三大門戶。權(quán)威統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)Alexa和艾瑞當(dāng)時(shí)的流量監(jiān)測(cè)顯示：截至2006年4月底，騰訊網(wǎng)已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月流量穩(wěn)居門戶三甲。馬化騰向人們證明了自己的能力，同時(shí)也讓人們重新認(rèn)識(shí)了騰訊，接受騰訊QQ，這為他以后的事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

起初的騰訊不被人們看好，甚至連投資者都找不到，但這并沒有打消馬化騰的意志，在他的不懈努力下，騰訊終于走上了成功的道路。

努力地使自己生存下來

大部分企業(yè)在開辦之初都碰到過一個(gè)刻骨銘心的難題，這就是——生存。騰訊在組建起來后，生存成了最困擾馬化騰的大問題。騰訊的創(chuàng)業(yè)歷程與很多如今知名的，且也是白手起家的公司有著相同的故事。

馬化騰曾說，騰訊在最困難的時(shí)候最害怕的就是周末。當(dāng)時(shí)騰訊租了一間房子，水電費(fèi)需要自理，因此最大限度地節(jié)約是節(jié)省成本的一個(gè)方面。一般到周末時(shí)，騰訊的創(chuàng)始人也一樣要加班加點(diǎn)，所以機(jī)房就必須開著，到了夏天，空調(diào)也是要持續(xù)工作的，所以成本便急速地攀升著。今天的人們可能難以理解，現(xiàn)在身價(jià)極高的騰訊公司掌門人當(dāng)初會(huì)為了節(jié)省水電費(fèi)而頭疼。但事實(shí)就是如此，那時(shí)的馬化騰手中的資金匱乏，而且公司的盈利模式還處于不清晰的狀態(tài)中。

由于公司的規(guī)模小，所以在經(jīng)營上就不能隨意選擇。除了主營業(yè)務(wù)——為其他公司做軟件外包，馬化騰等人為了讓公司獲得更多的利潤，基本上什么業(yè)務(wù)都會(huì)接：做網(wǎng)頁、做系統(tǒng)集成、做程序設(shè)計(jì)……甚至有一段時(shí)間，得知好友丁磊做郵箱后，他也萌生了這一想法。他說：“我也做過郵件，也給尋呼臺(tái)做過互動(dòng)系統(tǒng)，比如短信查郵件什么的，即時(shí)通信是其中一個(gè)項(xiàng)目?！敝鳡I業(yè)務(wù)加上副業(yè)，其實(shí)尚不能讓當(dāng)時(shí)的騰訊有更大的盈利空間。另外，他們最初對(duì)市場(chǎng)并不了解，做出的產(chǎn)品在向運(yùn)營商推銷時(shí)又因不清楚市場(chǎng)運(yùn)作而經(jīng)常被拒之門外。

有時(shí)候，那些運(yùn)營商甚至連見都不肯見。因此而來的挫敗感對(duì)馬化騰等人的打擊有多大是可想而知的。不過，他們還是堅(jiān)信只要鍥而不舍，經(jīng)過不斷的嘗試就會(huì)獲得顧客的認(rèn)可與接納。這樣四處討生活的日子直到1997年才有了告一段落的苗頭，因?yàn)檫@時(shí)的馬化騰接觸到了ICQ。他一下便被這個(gè)新鮮的玩意兒吸引了，在注冊(cè)并使用了一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)ICQ只有英文界面，同時(shí)在使用操作技術(shù)上的要求也比較高，這在普通用戶中間是很難推廣的。又因?yàn)橹恢С钟⑽?，所以在中國全面鋪開就更是比登天還難。

騰訊在成立時(shí)，幾個(gè)創(chuàng)始人的初衷是將尋呼和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來發(fā)展業(yè)務(wù)，而且眾人在這方面已經(jīng)有些心得了。但I(xiàn)CQ的出現(xiàn)讓馬化騰覺得似乎應(yīng)該“改弦易轍”了，他不能獨(dú)斷專行，所以與其余幾位創(chuàng)業(yè)伙伴就此展開了一番商討。“最后，”他說，“對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展方向的認(rèn)同感使大家求同存異，我們開始對(duì)ICQ技術(shù)傾注偏愛。”雖然這種新鮮的即時(shí)通信軟件可以成為一個(gè)企業(yè)新的發(fā)展方向，但這絕對(duì)不是當(dāng)時(shí)的騰訊獨(dú)享的資源。1992年2月，在馬化騰開始開發(fā)中文版的ICQ——OICQ時(shí)，中國市場(chǎng)上已經(jīng)有了其他版本的漢化ICQ了，所以騰訊當(dāng)時(shí)并沒有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。但是，馬化騰堅(jiān)持做ICQ。他對(duì)此闡述說：“當(dāng)時(shí)電信部門比較重視增值服務(wù)，而廣州電信在這塊有預(yù)算，市場(chǎng)上有好幾家做即時(shí)通信產(chǎn)品的企業(yè)都在盯著這塊市場(chǎng)。在投標(biāo)的過程中，為了搶先，我甚至在產(chǎn)品還沒成型前就先寫好了投標(biāo)書。結(jié)果當(dāng)然是投標(biāo)失敗。但現(xiàn)在想想還真是幸運(yùn)，這些拿到項(xiàng)目的公司收到錢后自然沒有動(dòng)力繼續(xù)維護(hù)發(fā)展產(chǎn)品，只有我們的通信產(chǎn)品OICQ砸在手上，才會(huì)持續(xù)做下去?！?/p>

當(dāng)時(shí)，已經(jīng)把即時(shí)通信作為新的主營業(yè)務(wù)的馬化騰幾乎沒有選擇的余地了，難道要把砸在手里的OICQ放棄而再退回原本的業(yè)務(wù)上，或是重新尋找突破口嗎？或許，當(dāng)初進(jìn)行另外兩種選擇也能讓騰訊存活到今天，可馬化騰一定不會(huì)有今天的成就。

在個(gè)人創(chuàng)業(yè)上，如何選對(duì)一條有發(fā)展前途的路往往才是最為重要的，因?yàn)樾律挛锎嬖谥嗟牟淮_定性。馬化騰選擇即時(shí)通信，一方面是出于追逐浪潮，另一方面就如他說的那樣——“抄襲”可以避免許多不必要的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，這也是能夠生存下來的最好的辦法。

生存對(duì)于成功的企業(yè)來說早已經(jīng)不是問題，可在一個(gè)企業(yè)最初的成長階段，它卻像是命運(yùn)之神一樣，掌控著企業(yè)的生死。很多創(chuàng)業(yè)者都曾有過這樣的想法：只要我的企業(yè)能夠存活下來，小有盈利就可以了。試想這樣的企業(yè)還能夠稱之為企業(yè)嗎？這樣的創(chuàng)業(yè)者又怎會(huì)成就驚天偉業(yè)呢？

當(dāng)然，人各有志。無大志向的創(chuàng)業(yè)者完全可以只為得一夕之溫飽而去創(chuàng)業(yè)，但可以看到的是，這樣沒有前進(jìn)動(dòng)力和高遠(yuǎn)目標(biāo)的企業(yè)，很快就會(huì)淡出商界。因?yàn)樗翢o競(jìng)爭(zhēng)力可言。因此，一個(gè)想真正立足于商界的企業(yè)，縱然沒有志向去接受更大的挑戰(zhàn)，不想成為屹立于世界名企之林的一個(gè)行業(yè)王者，也斷不能僅僅把生存當(dāng)作企業(yè)的最大價(jià)值體現(xiàn)。馬化騰渴望成功，渴望讓自己實(shí)用的理想在商界開花、結(jié)果，因此就必須設(shè)定高遠(yuǎn)的目標(biāo)，而后從點(diǎn)滴做起，從生存做起。這是無可厚非的，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)在生存都成問題的情況下談發(fā)展是毫無意義的。生存是為了更好的發(fā)展。謀求生存之余，要為企業(yè)謀得更大的發(fā)展契機(jī)，要讓企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。這樣，才算是真正把生存的意義參悟了。創(chuàng)業(yè)者從事的是一份十分辛苦的“職業(yè)”，需要具備多種多樣的技能，務(wù)實(shí)可以看作是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者雄心萬丈，而終日只是高談闊論，不在所從事的行業(yè)上鉆研、探索，那么他永遠(yuǎn)都不會(huì)擁有一份自己的事業(yè)。馬化騰以生存為基礎(chǔ)、發(fā)展為目標(biāo)，才成功締造了騰訊的輝煌。而好高騖遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)思維是極其錯(cuò)誤的，是企業(yè)最致命的絆腳石。

成功靠奮斗

成功，就是戰(zhàn)勝那些企圖阻礙我們幸福而又快樂地活著的種種艱難險(xiǎn)阻和倒行逆施。從來就沒有什么一帆風(fēng)順的人生和一蹴而就的事業(yè)。生活的目的，在于奪取一個(gè)又一個(gè)的勝利；獲得一次又一次的成功——為的是使我們能在困難重重的人生中，得以暢快地呼吸，舒心地微笑，歡樂地歌詠，盡情地享受。

馬化騰的成功，有人總結(jié)原因說是運(yùn)氣太好。而馬化騰總結(jié)說，是對(duì)QQ的專注成就了今天的自己。

“他是一個(gè)專注的人”，幾乎所有業(yè)內(nèi)伙伴提到這位才34歲的老板，都會(huì)用“專注”這個(gè)詞。五年來，騰訊都在做而且只做完善和規(guī)范QQ服務(wù)的工作，是國內(nèi)唯一專注從事網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊的公司。

馬化騰每天大部分時(shí)間都在網(wǎng)上，他上網(wǎng)只有一個(gè)目的，在互聯(lián)網(wǎng)的犄角旮旯里發(fā)掘新的商機(jī)。QQ秀就是他在網(wǎng)上覓到的一塊肥肉。偶然一次，馬化騰發(fā)現(xiàn)韓國推出了一種給虛擬形象穿衣服的服務(wù)，馬化騰覺得這個(gè)很有意思，就把韓國的那套東西給學(xué)過來，搬到了QQ上推廣嘗試。他同時(shí)找一些著名的手機(jī)和服裝公司，例如諾基亞和耐克等國際知名公司，讓他們把自己最新款的產(chǎn)品通過QQ秀用戶來下載。QQ秀有這些公司提供服飾設(shè)計(jì)、手機(jī)等多種產(chǎn)品，很快風(fēng)靡了Q族的世界，而騰訊沒有為QQ秀的服裝、飾品花費(fèi)任何的“銀子”。

馬化騰說，這一塊業(yè)務(wù)的增長目前很快，已有超過40％的用戶嘗試了購買。馬化騰盤算，如果每個(gè)用戶愿意花1～2元的話，僅QQ秀收入就不敢想象。馬化騰那獨(dú)到眼光又一次為騰訊掙到了錢，2004年前三季度，騰訊盈利達(dá)到3.28億元。生活中，不論是什么樣的理想，什么樣的追求，什么樣的事業(yè)，幾乎所有的人都可以堅(jiān)持兩三天，大多數(shù)人都可以堅(jiān)持兩三個(gè)月，許多人可以堅(jiān)持兩三年……但最后的成功者，卻無一例外都是那些咬緊牙關(guān)，硬著頭皮堅(jiān)持到底的人們——他們差不多都或遲或早地登上了他們自己理想中的勝利的彼岸。

堅(jiān)持到底，當(dāng)然要付出沉重的、罕見的代價(jià)。因?yàn)檫@是一個(gè)質(zhì)量守恒的世界：幸福，注定要用痛苦去交換；鮮花，注定要用淚水來澆灌……付出的艱辛總是同收獲的甘美成正比。

成功靠奮斗，奮斗靠堅(jiān)持。只有以忍耐、克制和付出心血與汗水為代價(jià)，才能為自己換來美好的幸福和歡樂。只有付出，才會(huì)有收獲，天下永遠(yuǎn)沒有免費(fèi)的午餐。要想擁有舒適美好的生活，就要狠下心去吃盡一切苦頭，堅(jiān)持不懈地為心中的藍(lán)圖而努力奮斗，終有一天，你會(huì)成為你想成為的那個(gè)樣子，過上你想過的生活！

要把“聰明”轉(zhuǎn)化為“智慧”

有句老話叫“知易行難”，懂得道理很容易，付諸行動(dòng)卻很難。聰明人喜歡“眉頭一皺計(jì)上心來”的瀟灑，但是，他們往往只限于“頭腦風(fēng)暴”，而不善于與人打交道，剛愎自用，結(jié)果聰明反被聰明誤。

馬化騰贏過別人的，大概就是他天生比常人有些智慧，智慧到底是先天得到還是后天養(yǎng)成的，這個(gè)東西沒法分出來比例，只是從他字里面看，他比人早慧，但又沒有把這早慧的種子早早透支，多少留了點(diǎn)兒。

智慧就跟一根藤一樣，緊緊纏繞著馬化騰，分不開，摔不去，這是他的福根兒。

歷史上的周瑜何等聰明，但結(jié)局卻是悲劇?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，無數(shù)次商場(chǎng)上的起起落落，似乎都證明了這個(gè)樸素的真理：很多人，他們有著最聰明的頭腦，有著最敏銳的商業(yè)嗅覺，一拍腦子，點(diǎn)子就來……但是，有了這些素質(zhì)的人，卻往往不是最后的成功者。這是一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，但事實(shí)卻真的如此。

有人這么界定“聰明”的含義——一個(gè)人的智商高出普通人的正常值，這樣的人就是我們生活中常說的聰明人。順著這個(gè)邏輯，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多成功的企業(yè)家并不絕頂聰明，相反，他們可能還曾是差生。

有個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，他們中最多只有不超過10％的人智商超群，其余90％的智商絕對(duì)只是普通人水平。但是，他們成功了。我們或許還能夠回想起中國企業(yè)界一些流星般的人物，他們嗅覺靈敏，腦筋活絡(luò)，甚至可能是中國改革開放后企業(yè)界最聰明的一撥人。

比如說，他們能夠在美國的“偉哥”尚未進(jìn)入中國市場(chǎng)之前率先搶注中文商標(biāo)并推出號(hào)稱功能相似的產(chǎn)品，以此贏得市場(chǎng)轟動(dòng)；他們能夠迅速洞察中國消費(fèi)者的心理，精心包裝各種概念性的保健產(chǎn)品并迅速形成市場(chǎng)規(guī)模，然后又迅速消失；他們也能夠在中央電視臺(tái)的廣告招標(biāo)會(huì)上豪情萬丈，一擲億金……時(shí)至今日，這些聰明人又在哪里？有的失敗了，有的很失意。

聰明人機(jī)會(huì)是很多的，可是往往定力不夠，最后一個(gè)個(gè)栽在某個(gè)美麗的陷阱里。他們很容易自負(fù)、浮躁、急于求成，在變來變?nèi)ブ?，連自己也搞不清是怎么回事了。

聰明本不是壞東西，但它可能壞事，它只是初步的，我們必須通過實(shí)踐去把聰明轉(zhuǎn)變成智慧，因?yàn)橹腔鄱龠M(jìn)實(shí)踐，在智慧的基礎(chǔ)上行動(dòng)，才能夠事半功倍。轉(zhuǎn)變的前提是，你必須身體力行才可以。

做事要穩(wěn)健

如果騰訊在一個(gè)行事急躁冒進(jìn)的人手中，或許不會(huì)發(fā)展到今天這樣獨(dú)霸一方的地步。騰訊從最初創(chuàng)建直到今天，沉穩(wěn)、審慎和低調(diào)的馬化騰個(gè)人氣質(zhì)始終決定著它的命運(yùn)?！白鲎钣邪盐盏氖虑椤?，這是馬化騰一貫堅(jiān)持的理念。有業(yè)內(nèi)人士曾說：“騰訊的步伐過于謹(jǐn)慎，如果騰訊能沖勁更足一些，它的規(guī)模會(huì)比今天更大。”這是一個(gè)假設(shè)，而任何假設(shè)在事實(shí)面前都會(huì)變得蒼白無力。馬化騰自認(rèn)為是一個(gè)比較保守的人，而這種穩(wěn)健的作風(fēng)使騰訊每進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域都獲得了成功。馬化騰幾無敗績。騰訊在涉足任何一個(gè)新的領(lǐng)域之前，馬化騰都會(huì)問自己這樣三個(gè)問題，這便是著名的“三問哲學(xué)”。他說：“拓展新的業(yè)務(wù)范疇是每個(gè)企業(yè)成長過程中都必須面對(duì)的，每個(gè)企業(yè)總是會(huì)有一套思考方式，用以衡量進(jìn)入新領(lǐng)域的得失。我們歸納得比較簡(jiǎn)約，只有三個(gè)問題：第一，新的領(lǐng)域是不是我們所擅長的？第二，如果我們不做，用戶會(huì)蒙受什么樣的損失？第三，如果做了，我們?cè)谶@個(gè)新的領(lǐng)域中具有怎樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？”這三個(gè)問題，涵蓋了進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域時(shí)所要考慮的主要方面。只要能夠給出正確的答案，那么進(jìn)軍新的領(lǐng)域就會(huì)獲得成功的。“慎重”是馬化騰一貫保持的風(fēng)格，他說，看到機(jī)會(huì)后，可以先嘗試著跨出一個(gè)虛步，看看腳步是不是比較穩(wěn)重，如果是，再大步走出去。

在騰訊回歸國內(nèi)A股的決策上，馬化騰一貫穩(wěn)健的作風(fēng)再次彰顯無遺。他表示，騰訊一直以來就有回歸到內(nèi)地上市的想法，因?yàn)轵v訊的高管們都希望公司的用戶也會(huì)成為股東。在中國內(nèi)地，除了一些大的投資者，普通股民是無緣騰訊的股票的。雖然回歸內(nèi)地已是“眾望所歸”，可凡事求穩(wěn)不求快的馬化騰考慮到尚有很多不明朗的因素，還是決定等一些大型的國企回歸后再按照情況作出最后的決定，他稱騰訊并不急于成為首批回歸的企業(yè)。毋庸置疑，馬化騰是不會(huì)打無把握之仗的。2010年，馬化騰在中國IT領(lǐng)袖峰會(huì)上表示，騰訊目前采取的是“占據(jù)網(wǎng)游制高點(diǎn)，無限增值業(yè)務(wù)和電子商務(wù)并進(jìn)”的“兩條腿走路”的方式，但不會(huì)對(duì)后者急于求回報(bào)，要以穩(wěn)健的節(jié)奏保證整個(gè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

一個(gè)人做對(duì)自己來說有把握的事情，成功的機(jī)會(huì)更大。這可以說是一條定律。做有把握的事情，就意味著在做事過程中即便遇到挫折和阻礙，也有把握一一克服，一切不測(cè)都可掌控，而最終收獲的結(jié)果也是可以預(yù)期的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，做有把握的事情才不會(huì)在接踵而來的問題面前不知所措。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志曾說：“制定戰(zhàn)略的過程就像找路。當(dāng)前面是草地、泥潭和道路混成一片無法區(qū)分的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)仔細(xì)觀察，然后小心翼翼地、輕手輕腳地去踩、去試。當(dāng)踩過三步、五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土地的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。這個(gè)去觀察、去踩、去試的過程是謹(jǐn)慎地制定戰(zhàn)略的過程；而撒腿就跑則比喻的是堅(jiān)決執(zhí)行的過程?！绷鴤髦揪褪且粋€(gè)腳步不會(huì)輕易邁出，從不做沒有把握的事情的人。在這樣穩(wěn)健型領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，相信每一個(gè)企業(yè)也都會(huì)穩(wěn)健地發(fā)展。在開展每一個(gè)新業(yè)務(wù)之時(shí)，馬化騰都要求包括自己在內(nèi)的相關(guān)人員自我反思這樣一個(gè)問題：是否具備成功的條件，能否做成？如果沒把握，寧可不做。馬化騰希望騰訊做的事情都是符合市場(chǎng)發(fā)展潮流的，不要背道而馳。而達(dá)成這一點(diǎn)的關(guān)鍵，則是在做一件事情之前權(quán)衡各方面的因素，討論其是否真的契合騰訊的發(fā)展。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在這一點(diǎn)上應(yīng)該有所借鑒。企業(yè)的創(chuàng)始人雖然組建了企業(yè)，但當(dāng)企業(yè)獲得大發(fā)展之后，企業(yè)就屬于所有的員工和社會(huì)的了，因此任何一項(xiàng)決策的實(shí)施都應(yīng)該以事實(shí)和實(shí)際情況為依托，這樣才是對(duì)企業(yè)員工、投資者和社會(huì)大眾負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。而這樣的企業(yè)，也必將在穩(wěn)步發(fā)展中達(dá)到輝煌。

善于抓住機(jī)遇

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的春風(fēng)刮向中國時(shí)，一批有識(shí)之士開始以此為突破口把自己的理想建立在網(wǎng)絡(luò)上。馬化騰恰好趕上了中國互聯(lián)網(wǎng)的第一波浪潮，無疑是很幸運(yùn)的。但很多時(shí)候，機(jī)遇可能就在眼前，問題是你能否識(shí)別出它就是機(jī)遇，并隨之緊緊地抓住。畢竟，趁著這股大潮搏出一片天地的人少之又少。馬化騰無疑是一個(gè)善于抓住機(jī)遇的人。

1995年時(shí)，馬化騰便開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，這成為他在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“先發(fā)的優(yōu)勢(shì)”。從慧多網(wǎng)的深圳站，到開始萌生創(chuàng)建一家互聯(lián)網(wǎng)公司的想法，馬化騰把當(dāng)時(shí)周圍的市場(chǎng)環(huán)境與自己的興趣愛好結(jié)合了起來，由此便書寫了一曲蕩氣回腸的“網(wǎng)絡(luò)神曲”。

2009年，馬化騰在接受《南方日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)說：“首先是互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，因?yàn)槲覀冏龅臅r(shí)候網(wǎng)民才300萬，不到現(xiàn)在的零頭，現(xiàn)在超過了2.5億；第二，那時(shí)候的投資環(huán)境還沒有現(xiàn)在這么好，幸好第一屆高交會(huì)有一個(gè)機(jī)會(huì)，很多投資者都在關(guān)注深圳，給了我們?nèi)谫Y的機(jī)會(huì)；第三，人才是很重要的。我們起步時(shí)以技術(shù)研發(fā)為主，得益于原來深圳的高科技定位，像華為和中興都在深圳，使得深圳做計(jì)算機(jī)研發(fā)的人才很豐富?！睉?yīng)該說，當(dāng)時(shí)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境為馬化騰開啟了一扇大門，但能不能順利地走進(jìn)這扇大門，就要看他是否具備一定的能力了。當(dāng)1996年由三個(gè)以色列年輕人開發(fā)出可以在互聯(lián)網(wǎng)上快速直接交流的軟件ICQ，在短短的半年內(nèi)便成為當(dāng)時(shí)世界上用戶數(shù)量最大的即時(shí)通信軟件，而到了1998年其用戶數(shù)超過1000萬，并被美國在線（AOL）以2.87億美元收購后，馬化騰一眼便瞄準(zhǔn)了這個(gè)機(jī)會(huì)。他發(fā)現(xiàn)ICQ并沒有中文版，于是靈機(jī)一動(dòng)便開發(fā)出了中文版的ICQ，即騰訊的OICQ（后改稱QQ）。抓住小小的QQ，馬化騰等于抓住了一棵搖錢樹。此后，他一心撲在QQ上，從標(biāo)識(shí)到配套的產(chǎn)品，馬化騰一馬當(dāng)先，與騰訊的技術(shù)人員開始了一次又一次的攻堅(jiān)戰(zhàn)。最終，憑借著這款中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上黏性最大的即時(shí)通信軟件，騰訊成長為一方霸主。

很多時(shí)候，抓住了一個(gè)機(jī)遇就等于走上了成功之路。不過，抓住機(jī)遇是一種能力，抓住后有充分利用它也十分關(guān)鍵。馬化騰在“2008互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”上說：“在抓住機(jī)會(huì)做決策的時(shí)候一定要想清楚，我感覺到很多人是沒有想清楚的，覺得差不多就去了，是一種賭博的心態(tài)。多問幾句（為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)），他答不出為什么，我覺得這樣很危險(xiǎn)。如果你想得很透，前因后果（都想清楚），遇到障礙往哪里拐，遇到問題怎么辦，如果想透了以后，投資者會(huì)很放心交給你做；如果想不清楚，只是憑感覺就不好了?！彼U述的抓住機(jī)遇，有更深一層的含義。機(jī)遇并不單單是市場(chǎng)上出現(xiàn)的一個(gè)別人沒有意識(shí)到的空白，一個(gè)沒有人發(fā)掘的新領(lǐng)域，而是這樣的空白你要以何種方式填補(bǔ)，以何種方式將它最有效地利用。有這樣一句諺語：“通往失敗的路上，處處是錯(cuò)失了的機(jī)會(huì)。坐待幸運(yùn)從前門進(jìn)來的人，往往忽略了幸運(yùn)也會(huì)從后窗進(jìn)來。”可見，機(jī)遇通常很“狡黠”，它何時(shí)走來，以什么方式呈現(xiàn)，都無定數(shù)。只有當(dāng)你利用它而獲得成功后，你才會(huì)覺得它就是一種機(jī)遇——或許之前你從未想到過。成功人士無不都是在各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，他們能夠事業(yè)有成，都與在某個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻抓住了機(jī)遇分不開。機(jī)遇總是垂青于有準(zhǔn)備的人，它從不會(huì)落在守株待兔者的頭上。能夠抓住它的人，需要具備敏銳的眼光，需要有果斷決策的能力，需要有百折不撓的超強(qiáng)毅力。騰訊的誕生和蓬勃發(fā)展，恰是馬化騰一次次緊抓機(jī)遇的結(jié)果。