序言一

我與朱杰人先生的關(guān)系，像我與很多值得敬重的同行一樣，既熟悉，又不熟悉。說(shuō)熟悉吧，我們多年一起行走于出版的艱辛之路，在各種會(huì)議上碰到了，有許多心領(lǐng)神會(huì)的專(zhuān)業(yè)交流，彼此啟發(fā)和激勵(lì)；說(shuō)不熟悉吧，我們幾乎沒(méi)有個(gè)人私交。交往最密切的一回，記得是本世紀(jì)初的某年，在臺(tái)灣辦首屆上海書(shū)展，上海去了一批出版人和作家，我和朱杰人先生，均是代表團(tuán)成員。也就是在那一次，我才知道他是古代大思想家朱熹的后代，在朱氏家族的聯(lián)誼會(huì)中，他還是舉足輕重的人物，所以，他要趁這次訪問(wèn)，見(jiàn)一下在臺(tái)灣的朱熹后人。

因?yàn)檫@種既熟悉又不熟悉的狀況，我對(duì)朱杰人先生的了解就很局限。原先，我知道他在古典文化方面造詣深，是學(xué)有專(zhuān)攻的教授，但是沒(méi)有拜讀過(guò)他的專(zhuān)業(yè)論述，聊起來(lái)，只能客套地寒暄“久仰！久仰！”至于他還是寫(xiě)時(shí)論隨筆的好手，我孤陋寡聞，真是不知道。這次，為了作序，我讀到他的許多佳作，不由為擦肩而過(guò)覺(jué)得遺憾。有一段時(shí)間，我也喜歡涂抹時(shí)論隨筆，我們可以交流的話題似乎不限于出版專(zhuān)業(yè)，本來(lái)可以更加寬廣。

我想起前輩羅竹風(fēng)先生對(duì)編輯的定義：雜家。有一種不準(zhǔn)確的理解，以為提倡雜家，就是反對(duì)編輯做專(zhuān)家。其實(shí)，你看羅竹風(fēng)先生本人的示范，他在語(yǔ)言學(xué)方面是專(zhuān)家，在宗教學(xué)方面是新時(shí)期頗有貢獻(xiàn)的專(zhuān)家。依我的理解，他的意思，當(dāng)你投身編輯出版事業(yè)的時(shí)候，你要以雜家的思維方式，兼容并蓄，為各界優(yōu)秀書(shū)稿的問(wèn)世奉獻(xiàn)智慧，也就是為他人做嫁衣裳。因此，有專(zhuān)家底蘊(yùn)的雜家，有廣泛文化興趣和知識(shí)的雜家，有奉獻(xiàn)精神的雜家，才是最有前途的編輯。

朱杰人先生，大體符合上述條件。他憑深厚的專(zhuān)業(yè)功底，加上廣闊的文化學(xué)養(yǎng)和視野，全身心地投入華東師大出版社的選題開(kāi)發(fā)和出版管理，在任十幾年，成績(jī)卓著。這不是客套的泛泛之語(yǔ)，作為同行，我有實(shí)際感受，而且有數(shù)據(jù)支撐。在朱杰人先生接掌華東師大出版社之前，該社已經(jīng)具備一定規(guī)模。在朱杰人先生掌管之后，其發(fā)展是加速度的。以上海出版社的橫向比較，該社從一個(gè)中上水準(zhǔn)的出版單位，逐年跨越，僅就銷(xiāo)售、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)分析，在第一方陣中占據(jù)了顯赫的位置。同時(shí)，華東師大出版社的學(xué)術(shù)水準(zhǔn)、文化影響也獲得了很好的口碑。目前，在出版社新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，這一好的發(fā)展勢(shì)頭正在延續(xù)，令人不得不拍手稱(chēng)贊。

有不了解情況的旁觀者，會(huì)輕率地把華東師大出版社的飛躍，歸結(jié)為教材、教輔讀物的貢獻(xiàn)。這里，先不討論教育讀物本身的價(jià)值（比如華東師大出版社的《一課一練》系列已成功地進(jìn)入英國(guó)的教育圖書(shū)市場(chǎng)），只需要簡(jiǎn)單反問(wèn)一句：當(dāng)許多教育出版社發(fā)展處于勻速狀態(tài)的時(shí)候，當(dāng)市場(chǎng)上對(duì)于教輔讀物的爭(zhēng)搶處于白熱化的時(shí)代，為什么沒(méi)有掌控多少壟斷項(xiàng)目的華東師大出版社能夠異軍獨(dú)起？

我屬于近距離的旁觀者，也許可以說(shuō)說(shuō)客觀的感受。

朱杰人先生領(lǐng)導(dǎo)下的出版社，給我比較深刻的印象，是不停息地給自己提出新的發(fā)展目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，又不知疲倦地進(jìn)行改革的探索。作為一篇短序，我不可能完整地論述他們的作為，僅就其中的一點(diǎn)，他們改革本社管理體制的果敢，說(shuō)一些感想。

有一年年終的時(shí)候，我和幾個(gè)同事去華東師大出版社。那一年，華東師大出版社的業(yè)績(jī)非常出色，利潤(rùn)超過(guò)了四千萬(wàn)，在旁人看來(lái)，該歇歇腳了。討論的時(shí)候，朱杰人先生與他的同事們提出，要加大改革力度，想探索分社制的管理模式。一個(gè)長(zhǎng)期高度集中管理且運(yùn)行優(yōu)良的出版社，要大幅度放權(quán)，實(shí)行分社管理，不但要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，而且是把改革的矛頭直接對(duì)準(zhǔn)了社長(zhǎng)室本身。我對(duì)他們的魄力和改革的勇氣甚為佩服，并且從心底贊許。在我看來(lái)，中國(guó)出版業(yè)的改革，過(guò)分依賴(lài)行政手段主導(dǎo)下的合并，而對(duì)于一個(gè)出版單位發(fā)展中的裂變重視不夠。許多歷史事實(shí)，包括上海一些著名出版社的演變史，可以證明，裂變往往能夠達(dá)到難以估量的效果。比如，上海文藝出版社的一個(gè)編輯室裂變后成長(zhǎng)為上海譯文出版社，上海教育出版社的一個(gè)編輯室裂變后成長(zhǎng)為上海科技教育出版社，均是人所共知的著名案例。因此，我對(duì)朱杰人先生與他的同事們的改革設(shè)想，給予熱烈的支持。后面的若干年，他們也確實(shí)不斷地發(fā)展著。華東師大出版社的成就，是該社同仁共同奮斗多年的成果，比如，總編輯阮光頁(yè)策劃華東師大作家群項(xiàng)目，就是文化影響廣泛的事件。而作為掌舵該社多年的朱杰人先生，奉獻(xiàn)就更是不同一般了。

這些均是舊話。我早已離開(kāi)出版崗位，朱杰人先生也退休多年。但是，公允評(píng)價(jià)一個(gè)人的功過(guò)得失，是我為這本書(shū)寫(xiě)序時(shí)首先冒出來(lái)的想法。

本書(shū)是朱杰人先生的時(shí)論隨筆集。上編為興趣廣泛的時(shí)論，中編主要是文史性質(zhì)的散文，下編則集中于出版專(zhuān)業(yè)的話題。關(guān)于出版，前面我已經(jīng)隨心閑扯過(guò)，這里再就朱先生的文化短文嘮叨幾句。

寫(xiě)時(shí)論和談文說(shuō)史的短文，要旨在于作者的獨(dú)特眼力和認(rèn)識(shí)。假如是人云亦云的敷衍文字，是抄來(lái)抄去的廢話空話，那就是浪費(fèi)讀者的時(shí)間，頂多為作者換幾塊錢(qián)的稿費(fèi)。短文雖短，寫(xiě)好甚難，難就難在獨(dú)特的見(jiàn)解并不易得。有幾年，我常為《文匯報(bào)》寫(xiě)短評(píng)，我與編者有個(gè)君子之約，他們不催稿，不命題，待我自個(gè)有所心得再動(dòng)筆。所謂心得，就是個(gè)性化的認(rèn)知罷了。

朱杰人先生的這些文章，寫(xiě)到與儒家傳統(tǒng)、朱子文化相關(guān)的題目，他得心應(yīng)手，讓人看得心悅誠(chéng)服，那不奇怪，自有他的家學(xué)淵源支撐著，并非隨手可以揀來(lái)的文字。他把文字學(xué)通俗化，寫(xiě)得普通讀者一讀就懂，我也不感到驚奇，因?yàn)樗麍?zhí)掌華東師大古籍所多年，根底當(dāng)然是深的。他還能把一些名人趣事、文化典故演繹得栩栩如生，足見(jiàn)他的寫(xiě)作能力絕對(duì)不在研究能力之下。比如一篇《中國(guó)結(jié)》，后來(lái)被收入多種教學(xué)讀本，確實(shí)值得稱(chēng)道。

不過(guò)，這次讀朱杰人先生的各種文章，尤其讓我佩服的，是他寫(xiě)時(shí)論隨筆的激情和深入淺出的論辯。他原先給我的印象，略有些學(xué)究氣，多做學(xué)問(wèn)的深沉，少熱情洋溢的活力?？磥?lái)，朱先生的多種性格，單憑我偶然的觀察，是不容易明白的。他熱情地談?wù)摯蟊娫掝}（如《消費(fèi)也是一種文化現(xiàn)象》），他認(rèn)真地針砭時(shí)弊（如《愿“熱線”變冷》），若是涉及文化建設(shè)方面的討論，他更是按捺不住，尖銳的看法必須一吐為快（比如《文化的投入》和《還學(xué)術(shù)一片凈土》），甚至不經(jīng)意間聽(tīng)到關(guān)于電視劇《三國(guó)》歌曲的故事，也會(huì)讓他借題發(fā)揮，議論風(fēng)生。我不得不感佩，骨子里，他浸透著中國(guó)文人的氣血，“文章合為時(shí)而著”，依然虔誠(chéng)于“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)”的士大夫精神。

孫颙

二〇一八年七月十八日