（注："總會屋"是日本特有的現(xiàn)象，歷史悠久。1903年左右，一些類似"總會屋"的不法行為就已被報紙曝光。二戰(zhàn)后，盟軍占領軍按照民主化、公司化的思路對日本經(jīng)濟進行了改造，大一點的企業(yè)都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，每年6月召開的股東大會是企業(yè)的最高決策機構。由于面向公眾公開募股的大公司股東非常分散，即使是大股東其持股比例達不到絕對控股的50%。日本企業(yè)的經(jīng)營管理者往往在生產(chǎn)線管理等方面是行家里手，缺乏媒體公關和危機處理等方面的知識，不善于應對股東會上的不同意見，有一些"混不吝"就利用這一點，買入少量公司的股票，獲得了參加股東大會資格后，以將在股東大會上制造麻煩來要挾企業(yè)管理者，這些人就是"總會屋"。

為回避矛盾，日本公司的管理層往往會選擇妥協(xié)，向這些鬧事的人支付一定的"和解金"，以換取他們的"合作"。"鬧事—談判—收錢"還是"總會屋"的初級形式，更高級的"總會屋"們會介入公司內部權力斗爭。那些獲得他們支持的管理人員掌握公司大權后，就通過支付"咨詢費"、透露內幕消息等方式回報他們。至洛克希德案發(fā)前的1975年，日本"總會屋"的人數(shù)已達到5000人，成為妨害現(xiàn)代公司治理結構在日本正常運作的重要"毒瘤"。1981年日本修改商法，以期打擊"總會屋"。日本證券交易法也規(guī)定，嚴禁證券公司向"總會屋"、"暴力團"等組織提供融資，不得向他們的賬戶劃撥交易利潤。然而，這些法律并沒有得到很好的執(zhí)行。）

將自己的影響力擴展到了日本的經(jīng)濟領域，在財源上逐步擺脫了對右翼政治團體捐贈、施舍的依賴，具備了從公司企業(yè)身上聚斂搜刮財富的"造血"功能。）

（1977年6月2日東京地方法院審判洛克希德案時出庭的兒玉譽士夫）