有位老新聞工作者說，如今國家機(jī)關(guān)報的記者，寫批評報道的意識已經(jīng)很淡了。我感到我就沒這個意識。我所在的報是部委的報紙，報社從來沒有交待過要寫批評哪級政府的報道。因而我作新聞工作數(shù)十年了，沒有寫過一篇指名道姓批評過哪個單位和哪個干部報道的，跟我同行的幾家大報的記者，也都在記者行當(dāng)里碼字十多年了，他們說也沒有寫過記者自主的具體單位和人的批評報道。我和同仁們對此而感慨，這是我們新聞記者的缺失，更是新聞事業(yè)的缺失。但又想，這是報紙生存的選擇，也只能讓文章給金錢笑臉，才能過得體面些。

報刊從政府脫鉤成為企業(yè)，已經(jīng)是無法改變的現(xiàn)實。改成企業(yè)，是激發(fā)活力的選擇。但我想，報刊成為一家企業(yè)，是管理上的企業(yè)化，還是工廠式的企業(yè)化？管理上的企業(yè)化，無疑能夠激發(fā)活力，工廠式的企業(yè)化，那新聞就應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品，那就應(yīng)追求利潤最大化了。報刊說什么，不想說什么，不是你政府說了算，是社會需要和報刊自己說了算。一個報刊，是完全可以不說政府壞話的，也不說你好話，又奈何？這是走在利益和社會效益的獨木橋上，怎么走，是有很大風(fēng)險的。讓人不可理解的是，一個大部委，一級政府有很大的新聞宣傳需要，卻省不出一點錢供養(yǎng)一份報刊；不給報刊一分錢，卻要讓他為政府服務(wù)，刊登那些寫誰誰看的文章？我感到，政府對機(jī)關(guān)報的不準(zhǔn)確定位的領(lǐng)導(dǎo)，是導(dǎo)致這些報刊從業(yè)人員沒有自信和自尊感的主要原因吧。

我深信，報刊的企業(yè)之路，是復(fù)雜的改革。改出讓這批群體有自尊感和自信心，是成功，如若改得遠(yuǎn)離政府，改得報刊和新聞工作人員沒有自尊和自信，去以討好社會和金錢來生存，那將又是一個敗筆。那會是政府得不償失的事。

政府從管理上怎么讓報刊，讓新聞工作者活得自尊體面一點，不去為發(fā)行量和生存而討好別人，看別人臉色？這個問題，肯定無解。

在報紙工作，追求發(fā)行量和經(jīng)營效益，肯定是硬道理。

于是，最后一天采訪的晚餐，我跟這位外宣局長，碰了好幾茶杯酒，因為他說下周拿出三萬塊錢來訂我們的報，這對報社也是份貢獻(xiàn)，所以我跟他大杯喝了好幾杯。至于他能不能訂三萬塊錢的本報，那就看他的信譽(yù)了。也許他的信譽(yù)，是建立在我這次的贊美報道寫得好壞的前提下的吧。但不管訂報與否，僅從今后的友好合作，也得把這篇贊美文章寫精彩，讓他們縣領(lǐng)導(dǎo)高興滿意。