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國企怎么變成貴賓的(2)

中國人的自信與自卑 作者:五岳散人


其實這兩天還有一個新聞也是說國企的。《新京報》有個調(diào)查顯示,71%的受訪國企、64%的受訪民企將上調(diào)年終獎,而受訪外企上調(diào)年終獎的比例僅為52%??其J國際專家認(rèn)為,在國企薪酬結(jié)構(gòu)中,年終獎?wù)急容^高的比例,相對平時的薪酬,年終獎對雇員具有特殊重要性,故而多數(shù)國企選擇上調(diào)年終獎。而2012年歐債危機蔓延,全球經(jīng)濟(jì)波動,外企經(jīng)營更易受國際形勢影響,因此相對國企和民企,受訪外企下調(diào)年終獎的比例最高,達(dá)到39%。

兩條新聞連起來看就比較有意思了。在上世紀(jì)八九十年代,國企是很多人逃離的地方,主要是由于待遇低等原因,現(xiàn)在看來這個態(tài)勢早就有所改變,除了公務(wù)員之外,國企再次成為很多人希望進(jìn)入的地方。

民營經(jīng)濟(jì)早就占據(jù)了整個經(jīng)濟(jì)的大半壁江山,國企職位再次吃香未免讓人覺得不可思議。我個人覺得這并非是好事,而是在目前的環(huán)境下,國進(jìn)民退這種現(xiàn)象在資源與政府支持方面體現(xiàn)得尤為嚴(yán)重,直接導(dǎo)致民營企業(yè)雖然貢獻(xiàn)了最大經(jīng)濟(jì)價值、養(yǎng)活了最多的員工,但收益不如國企。國企則利用自己的優(yōu)勢地位賺取社會財富,然后用各種方式把大量的利潤轉(zhuǎn)移給了為數(shù)不多的國企員工。

這種狀態(tài)想必不是好事兒,一旦社會資源如此傾斜,社會失衡的結(jié)果就顯而易見了。所謂改革開放就是釋放民間的活力,要是走上國企主導(dǎo)社會經(jīng)濟(jì)的老路,這些年的經(jīng)濟(jì)成果很可能喪失殆盡。

憑經(jīng)驗可知,管得越多、管得越細(xì)在經(jīng)濟(jì)形勢良好的時候都會出問題,在經(jīng)濟(jì)低迷的狀態(tài)下,這種細(xì)化管理的條件反射基本算是一種更為有害的狀態(tài)。越是在掌控不住的時候就越是想掌控所有方面,這也為更大的失衡創(chuàng)造了條件。


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