把這個例子的比喻再深入一步，吃掉蘋果后，蘋果核可以作為種植生產(chǎn)所需，那么一年后，周一開始吃的人，擁有的蘋果一定要比周二開始吃的人多。把例子深化后，蘋果可以代表任何投資或資源，它代表了先行者優(yōu)勢在規(guī)?；a(chǎn)上的優(yōu)勢。

如果說，從先行者的優(yōu)勢中剝離時間優(yōu)勢，先行者優(yōu)勢的核心，在我看來還包括：市場份額變化的自主權(quán)，先行者能通過自身的占據(jù)，將剩余空間縮??；聯(lián)盟成員的提前實現(xiàn)，先行者將一定的市場份額讓給合作伙伴，先行者先拉攏站在他那一方的人，更容易成為壟斷；先行者自身經(jīng)驗與判斷力的提前獲取，對市場的判斷具有引導(dǎo)性；先行者探索全新領(lǐng)域的優(yōu)先性；當然，還有一個結(jié)果，先行者把跟隨者吞了，大魚吃小魚。

反之，對于追隨者而言，先行者的優(yōu)勢成為他的成本。例如，對于市場與合作方的轉(zhuǎn)換成本，需要花更多的時間學習市場；對經(jīng)驗與判斷力的學習成本，需要模仿，跟蹤先行者的行為，重新學習；潛在的契約成本，已與先行者形成聯(lián)盟的合作方改變自身選擇所要支付的代價；還有人員成本，需要花更多的資本招聘和培養(yǎng)人才。

那么，怎樣才能成為先行者？通過洞察、發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造。以我上文所說的飛機上的主權(quán)行為為例，要多加觀察，根據(jù)飛機起飛時間，判斷哪個座位的乘客應(yīng)是放棄了飛行，然后迅速占領(lǐng)那個空余的座位，先占者先得。

但是，是否先行者就足夠安全？也不是，一旦遇到實力雄厚的寡頭型集團（尤其是連鎖企業(yè)），先行者的模式就很容易被復(fù)制。國內(nèi)不乏靠復(fù)制別人模式最終成功的品牌，這也讓很多處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)很頭疼。那么怎么辦？

尋找寡頭型集團已經(jīng)放棄，或者不是其主要品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)域，針對更細分的市場。例如，在與做全民網(wǎng)絡(luò)游戲的寡頭品牌對抗時，不妨做嬰兒啟蒙教育類網(wǎng)絡(luò)游戲。

在全球富豪排行榜單上，除身份敏感的隱性富豪外，還有一些出自行業(yè)自我保護目的堅決不在榜單上露面和一些細分行業(yè)的富豪。例如，做自行車氣塞的，做漁具的，做浮漂的，做實心玻璃纖維標尾的。

這樣的先行者和優(yōu)勢，分別又被稱為隱藏的先行者和隱藏的優(yōu)勢。