“利用城市暴雨溢流的基本理念是，讓雨水盡快遠離住所和房基，馬上流走，”史蒂夫·海恩斯解釋說，他管理索爾茲伯里已有20年，“我們承諾過，會收集暴雨溢流，那就順便再利用它干點兒啥吧。”

如今，索爾茲伯里有53處靠過濾水滋養(yǎng)的濕地，占地740英畝，每年收集并引入含水層的雨水大約有80億升。雖然未再做凈化，每年還會抽出20萬億升引入紫色水管送到家家戶戶。雖然紫色水管已成為不可飲用水的全球標(biāo)準，但是足以供日常使用，包括澆花園、美化城市、沖馬桶和洗羊毛。因為水管是紫色的，人們也不會將其與飲用水供水管混淆。

米歇爾公司的用水量占索爾茲伯里紫管水量的15%，所以它現(xiàn)在不用飲用水洗羊毛，用的是凈化過的、有可能會污染印度洋的雨水。公司在出資100萬澳元資助索爾茲伯里市的開墾項目后，于2005年啟用紫管，時值澳大利亞的大旱肆虐。當(dāng)時，依靠墨累河供水的地區(qū)（包括阿德萊德和索爾茲伯里）旱情尤為嚴重，極具破壞性。

與曾經(jīng)從南澳供水公司買自來水花的錢相比，米歇爾公司買紫管的水，每加侖節(jié)省了2/3的錢。它已援助開發(fā)了另一處水源，雖然該水源也仰仗天氣（下暴雨時才能收集溢流），卻未受制于影響總水管供水的種種競爭和用水政策。而且，身為南澳供水公司的用水大戶，在澳大利亞的災(zāi)情日趨嚴峻時，米歇爾公司知難而上，不僅救助了自己的企業(yè)，而且在南澳供水公司供水告急時，為其解了燃眉之急，讓南澳供水公司能正常供水。

“我們現(xiàn)在掏的水費，是以前的1/3，”米歇爾的自豪之情溢于言表，“我們還是動手早，雖然花了100萬澳元，卻幫助了索爾茲伯里起死回生?！?/p>

因為擔(dān)心用水保障，以及開始重新思考用水的供應(yīng)和需求，米歇爾公司和索爾茲伯里已經(jīng)開發(fā)了水的循環(huán)使用，真是功德無量，而水的循環(huán)使用的益處既平實，又不同尋常。米歇爾公司也減少了買水的花費，提升了公司的競爭力，同時通過尋找新水源（索爾茲伯里利用引入含水層中的水，已給紫管用戶供水4年），加強了自身的用水保障。米歇爾公司也深受啟發(fā)，還將研究涉及洗毛過程中的種種用水情況。與以往相比，它洗一磅羊毛少用大約40%的水量，而且，公司現(xiàn)在再次利用洗完羊毛的臟水產(chǎn)生的熱能去加熱干凈水，這樣又幾乎將加熱水的費用減了一半。

索爾茲伯里市將必須出資治理的污水—暴雨雨水—變廢為寶，每年創(chuàng)收160萬澳元，而暴雨成為該市的“搖錢樹”，海恩斯力爭要大力推廣。索爾茲伯里經(jīng)凈化的污水賺了錢，而長在印度洋巴克爾入?？诟浇募t樹林卻在城市排放的暴雨溢流的沖刷中奄奄一息。紫管供水系統(tǒng)緩解了人們的用水需求，尤其為南澳旱期時的用水吃緊解了急，因此南澳供水公司緊鑼密鼓地打算新建一個容水量翻倍的脫鹽廠，而前期工程已在有序進行中。