正文

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試基礎(chǔ)理論(14)

2014公務(wù)員面試高分突破系列教材:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試教程 作者:李永新


B.王亞虎。王亞虎認(rèn)為應(yīng)該尊重每一位員工。他同意管理者有義務(wù)和責(zé)任去滿足員工需要的看法。他常為下屬員工做一些小事:幫助員工的孩子上重點(diǎn)學(xué)校,親自參加員工的婚禮,同員工一起去郊游等。他還為一些員工送展覽會(huì)的參觀券,作為對(duì)員工工作的肯定。王亞虎每天都要到工作現(xiàn)場(chǎng)去一趟,與員工們交談,共進(jìn)午餐。他從不愿意為難別人,他還認(rèn)為趙強(qiáng)管理方式過(guò)于嚴(yán)厲,趙強(qiáng)的下屬也許不那么滿意,只不過(guò)在忍耐。王亞虎還注意到管理中存在的不足,不過(guò)他認(rèn)為大多是由于生產(chǎn)壓力造成的。他想以一個(gè)友好、粗線條的管理方式對(duì)待員工。他也承認(rèn)本部門(mén)的生產(chǎn)效率不如其他部門(mén),但他相信他的下屬會(huì)因他的開(kāi)明領(lǐng)導(dǎo)而努力地工作。

C.劉國(guó)強(qiáng)。劉國(guó)強(qiáng)認(rèn)為作為一個(gè)好的管理者,應(yīng)該去做重要的工作,而不能把時(shí)間花在與員工握手交談上。他相信如果為了將來(lái)的提薪與晉職而對(duì)員工的工作進(jìn)行嚴(yán)格考核,那么他們會(huì)更多地考慮自己的工作,自然地會(huì)把工作做得更好。他主張,一旦給員工分派了工作,就應(yīng)該讓他以自己的方式去做,可以取消工作檢查。他相信大多數(shù)員工知道自己應(yīng)該怎樣做好工作。如果說(shuō)有什么問(wèn)題的話,那就是本部門(mén)與其他部門(mén)的職責(zé)分工不清,有些不屬于他們的任務(wù)也安排在他的部門(mén),但他一直沒(méi)有提出過(guò)異議。他認(rèn)為這樣做會(huì)使其他部門(mén)產(chǎn)生反感。他希望主管叫他去辦公室談?wù)劰ぷ魃系膯?wèn)題。

【答題要求】

要求被測(cè)試人分別以推舉候選人的董事身份,參加討論,決定總經(jīng)理的最終人選。

【考生須知】

1.考生接到討論題目后,用5分鐘時(shí)間擬寫(xiě)討論提綱。

2.按照考號(hào)的順序每人限3分鐘闡述自己的基本觀點(diǎn)。

3.依次發(fā)言結(jié)束后,考生用30分鐘時(shí)間進(jìn)行自由交叉辯論。在辯論過(guò)程中,考生可更改自己原始的觀點(diǎn),但對(duì)新觀點(diǎn)必須明確說(shuō)明。

4.辯論結(jié)束后,考生將擬寫(xiě)的發(fā)言提綱交給主考官,考生退場(chǎng)。


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