在與比利·比恩討論《點(diǎn)球成金》時(shí)，比恩說：“正如邁克爾·劉易斯所說，爭論已經(jīng)結(jié)束了。”《點(diǎn)球成金》這本書有段時(shí)間曾對(duì)球探形成威脅，貌似球探的工作和生活也因此出現(xiàn)了危機(jī)。但這只是臆想，電腦從來沒有取代球探。實(shí)際上，無論是由球探報(bào)告指導(dǎo)，還是靠數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析，了解棒球市場未來所需的不同類型球員一直是供不應(yīng)求的工作。球隊(duì)挑選誰、與誰交易、付給自由球員多少錢，這些都決定著世界聯(lián)賽的結(jié)果和數(shù)百萬美元的走向?，F(xiàn)在，當(dāng)球隊(duì)做決定時(shí)，會(huì)使用越來越多可支配的工具。在別的領(lǐng)域，信息革命并沒有任何益處，但在棒球行業(yè)，信息革命帶來的價(jià)值配得上那張數(shù)百萬美元的高額支票。因?yàn)轶w育是高科技、激烈競爭、均衡的激勵(lì)制度和大量數(shù)據(jù)的獨(dú)特結(jié)合體。

但科技并未使比恩的生活輕松多少，其他球隊(duì)已經(jīng)復(fù)制了奧克蘭競技隊(duì)的成功訣竅，為此他表示出自己的擔(dān)憂。比方說，現(xiàn)在幾乎所有球隊(duì)都懂得上壘率的重要性，也都十分重視防守的作用，而沒有發(fā)生改變的是，那些球隊(duì)仍然（像從前一樣）比競技隊(duì)富有。

在像體育運(yùn)動(dòng)這樣競爭最為激烈的行業(yè)中，最出色的預(yù)測者必須不斷地創(chuàng)新才行。樹立“挖掘市場盲點(diǎn)”的目標(biāo)容易，但這個(gè)目標(biāo)并不能真正地為你謀劃如何找到市場盲點(diǎn)，也無法確定這些盲點(diǎn)是代表希望的曙光還是錯(cuò)誤的導(dǎo)向。擁有別人想不到的想法很難，擁有好的想法更難——即便有了好的想法，也很快會(huì)被人復(fù)制。

正因?yàn)槿绱?，本書避免推崇速效方案，這些方案通常會(huì)讓你以為，只要稍稍改變經(jīng)營方式即可提高競爭力。優(yōu)秀的創(chuàng)新者通常既從大局出發(fā)，又考慮細(xì)節(jié)。有時(shí)你可以從一個(gè)問題的最微小的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)新的想法，但別人卻不愿意這樣做。當(dāng)你進(jìn)行最抽象的哲理思考時(shí)，會(huì)琢磨世界為什么是這個(gè)樣子，想知道是否還會(huì)有另外一種主流范例可供選擇，此時(shí)也可能有新的想法迸發(fā)出來。但大多數(shù)時(shí)候，我們都生活在宏觀與細(xì)節(jié)中間的“舒服地帶”，這種狀態(tài)下很少能萌發(fā)出新的想法。在常態(tài)生活中，我們所作的分類和估值通常能行得通，但有時(shí)還是會(huì)漏掉那些有助于提高競爭力的信息。

要在正確的地方尋找信息和想法，關(guān)鍵在于要開發(fā)一些手段、培養(yǎng)一些習(xí)慣，這樣才能在準(zhǔn)確的地方發(fā)現(xiàn)更多的想法和信息。一旦發(fā)現(xiàn)了一些必需的技能，就要把它們變成能分輸贏的技能。

這并非易事。但是，棒球會(huì)為創(chuàng)新者提供一個(gè)特殊的驗(yàn)證平臺(tái)。10年前PECOTA系統(tǒng)首次亮相后，就幾乎再也沒有突破性的預(yù)測系統(tǒng)問世了，但一定會(huì)有人巧妙地利用Pitch f/x的圖像數(shù)據(jù)，或是想出將球員表現(xiàn)的定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法。很快這些假設(shè)都會(huì)實(shí)現(xiàn)，或許本書付印時(shí)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。

“如今，進(jìn)入棒球領(lǐng)域、創(chuàng)造領(lǐng)域及智力領(lǐng)域的人都十分優(yōu)秀，10年后如果我再去應(yīng)聘球探這份工作，也許連面試的機(jī)會(huì)都沒有?！北榷髯猿暗馈?/p>

《點(diǎn)球成金》已經(jīng)落幕。

《點(diǎn)球成金》的影響極為深遠(yuǎn)。