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第1章 我們都是銷售人(6)

全新銷售:說服他人,從改變自己開始 作者:(美)丹尼爾·平克


從過去10 年里兩大震撼性經(jīng)濟現(xiàn)象來看——全球金融系統(tǒng)內(nèi)爆,以及互聯(lián)網(wǎng)接入的爆炸式大范圍普及,在全球最大的經(jīng)濟體里有這么多銷售員,似乎很奇怪??梢钥隙ǖ氖牵N售,和其他所有類型的工作一樣,都卷入了經(jīng)濟大衰退的下沉氣流。2006—2010 年間,美國的銷售崗位消失了差不多110 萬個。然而,即便經(jīng)歷了半個世紀以來最嚴重的衰退,銷售仍然是美國勞動力的第二大就業(yè)方向,僅次于辦公及后勤行政人員——過去幾十年里也一直如此。更重要的是,按勞工統(tǒng)計局預(yù)測,到2020 年,美國將新增近200 萬個銷售工作崗位。類似地,出乎許多人的預(yù)料,互聯(lián)網(wǎng)對銷售幾乎完全沒有影響。從2000 年到今天,寬帶、智能手機和電子商務(wù)接二連三地崛起,試圖取代銷售員的中介工作、淘汰對銷售的需求,但銷售崗位總數(shù)卻不跌反增,美國勞動力從事銷售業(yè)的人數(shù)比例也基本上保持原樣:每9 人里就有一個。

美國如此,世界其他地方同樣如此。? 在加拿大,“銷售與服務(wù)行業(yè)”(比美國使用的行業(yè)分類更寬泛)占全國總勞動力構(gòu)成的25%。

澳大利亞統(tǒng)計局統(tǒng)計的普查數(shù)據(jù)顯示,該國勞動力的10%左右歸在“銷售員工”的名目之下。

英國使用另一套職業(yè)分類,它把涉及銷售內(nèi)容的所有崗位都加了起來,如“銷售客戶代表和業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理”與“整車及零部件銷售人員或顧問”等,其總數(shù)約為300 萬人,約占全國3 000 萬總勞動力的10%。

在整個歐盟地區(qū),這一數(shù)字還要略高。按最近可用的數(shù)據(jù),以及歐盟統(tǒng)計機構(gòu)官員的估算,該地區(qū)計從事銷售工作的勞動力,約占總就業(yè)人口的13%。與此同時,據(jù)近期統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,日本2010 年雇用了近860 萬“銷售人員”。日本的勞動力總數(shù)約為6 300 萬人,也就是說,在世界第三大經(jīng)濟體中,每8 名從業(yè)人員就有1 人從事銷售工作。中國和印度雖然是人口大國,但因為市場總體欠發(fā)達,較難獲得相關(guān)數(shù)據(jù)。較之北美、歐洲和日本,中印兩國的銷售人員比例可能較低,但部分原因在于兩國仍有很大比例的人口從事農(nóng)業(yè)。〇2 但隨著兩國經(jīng)濟的日益繁榮,數(shù)億人口都將步入中產(chǎn)階級,對銷售人員的需求必將激增。只舉一個例子即可看出其潛力:麥肯錫公司預(yù)測,到2020 年,印度的醫(yī)藥行業(yè)會將銷售代表的隊伍擴大3 倍,達到30萬人。

綜觀以上數(shù)據(jù),我們可以看出:銷售的重要程度不曾降低,就業(yè)規(guī)模沒有縮小,仍然是世界各地勞動力市場的龐大組成部分。即便經(jīng)濟發(fā)達國家開始轉(zhuǎn)型,從實體商品和體力勞動,向技術(shù)服務(wù)和概念思維轉(zhuǎn)變,對銷售人員的需求也并未減弱。

但這還只是一個開始。


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