員工們經(jīng)?？吹嚼辗蚩品蛩够瓪鉀_沖地走進梅森的辦公室，雖然關(guān)著門，但兩人的聲音仍然回蕩在公司不大的辦公區(qū)里，所有人都聽得一清二楚。

“你必須找到一個能贏利的經(jīng)營模式，”勒夫科夫斯基提高嗓門說，“在創(chuàng)業(yè)公司小打小鬧的時代結(jié)束了，我還有其他眾多投資人，為你的夢想已經(jīng)支付了成百上千萬美元，我們想要的是盡快看到回報，否則所有的投資都會戛然而止，那時我也攔不住他們，因為已經(jīng)有人想打退堂鼓了。我們浪費的時間已經(jīng)夠多了，我們要的是贏利，找到我們的贏利模式，然后立即行動?！?/p>

出人意料的是，梅森依然冷靜，據(jù)說他告訴勒夫科夫斯基：“現(xiàn)在放松，時機未到，時機一到，鈔票不少?！彼麅?nèi)心深處充滿了自信，一旦時機成熟，他能通過互聯(lián)網(wǎng)的力量和集體行動的理念掙到大錢。

但勒夫科夫斯基簡直不能相信自己的耳朵，難道梅森認(rèn)為掙錢就像打開自來水龍頭那么簡單，開關(guān)一開，“嘩”的一聲，錢就流出來了嗎？如果真是那樣，現(xiàn)在你就打開讓我看看。

兩位老板之間言辭激烈的對話對于公司充滿創(chuàng)造力的團隊也是一次警醒，他們也知道目標(biāo)是要讓“臨界點”網(wǎng)站盡快贏利，但總感覺還是遙遠(yuǎn)的計劃，然而現(xiàn)在壓力已經(jīng)實實在在地擺在這里了。