“臨界點(diǎn)”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的理念包羅萬(wàn)象、應(yīng)有盡有，這也使得人們很難對(duì)其有準(zhǔn)確的定位，尤其平臺(tái)的管理者還是一個(gè)年僅26歲、初出茅廬的程序員，只為追求夢(mèng)想，不求金錢(qián)回報(bào)。這些因素加在一起不但沒(méi)有讓“臨界點(diǎn)”迅速成功，反而幾乎使公司還沒(méi)做成一筆交易就誤入歧途。

因?yàn)檫@些問(wèn)題，梅森和勒夫科夫斯基之間的關(guān)系也逐漸緊張，因?yàn)闆](méi)有明確的商業(yè)模式，梅森一心想要依靠網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)自己的愿景，無(wú)心考慮確定運(yùn)營(yíng)模式，而勒夫科夫斯基也忙于自己另外幾家公司的業(yè)務(wù)，每周和梅森最多能見(jiàn)一次面。這段時(shí)間，初出茅廬的首席執(zhí)行官犯下了一個(gè)錯(cuò)誤，為自己的年輕付出了代價(jià)，但也為他今后在Groupon施展才華積累了經(jīng)驗(yàn)，而如果在這個(gè)過(guò)程中能夠得到勒夫科夫斯基一些極具操作性的指導(dǎo)，一定會(huì)大有裨益。

但這兩個(gè)人一見(jiàn)面，一定會(huì)有一番唇槍舌劍的爭(zhēng)論。梅森一直致力于為用戶(hù)創(chuàng)造人性化且便于操作的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)體驗(yàn)，為達(dá)到這個(gè)目的，他不惜多花時(shí)間。而勒夫科夫斯基希望梅森能在6個(gè)星期內(nèi)拿出一個(gè)可行的方案來(lái)，但隨著研發(fā)的時(shí)間一拖再拖，三個(gè)月已經(jīng)過(guò)去了，勒夫科夫斯基再也等不下去了。

“這是怎么回事？”他問(wèn)梅森，“別把精力都花在一個(gè)個(gè)細(xì)枝末節(jié)上，網(wǎng)站不需要那么完美，現(xiàn)在需要你拿出東西來(lái)，其他的可以慢慢再補(bǔ)充嘛。”

“你在說(shuō)什么呀？”梅森回答道，“我必須讓用戶(hù)得到完美的體驗(yàn)。”

梅森的團(tuán)隊(duì)不斷為網(wǎng)站增加新的功能--網(wǎng)站增加了社交網(wǎng)絡(luò)功能，即時(shí)通信功能和虛假信息過(guò)濾功能等等。解決集體行動(dòng)的后勤問(wèn)題曾經(jīng)難倒了歷史上最有效成的社會(huì)活動(dòng)家，但梅森認(rèn)定自己通過(guò)強(qiáng)大平臺(tái)能夠解決這個(gè)問(wèn)題。

盡管梅森的團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大，也沒(méi)有過(guò)多地消耗公司數(shù)額有限的創(chuàng)業(yè)基金，但勒夫科夫斯基和他的董事們依然顯得日益緊張，擔(dān)心一旦網(wǎng)站研發(fā)失敗，先前的投資就全部打了水漂，可是苦于不會(huì)使用網(wǎng)站框架，他們也只能依靠梅森，唯一能做的就是催促梅森盡快將網(wǎng)站上線。

核心團(tuán)隊(duì)全體成員被安排在Innerworkings辦公室后面的一個(gè)小套間內(nèi)，沒(méi)日沒(méi)夜地為“臨界點(diǎn)”工作，但即便這樣，梅森也沒(méi)忘發(fā)揮自己善于惡搞的特長(zhǎng)，給緊張的工作帶來(lái)了一絲樂(lè)趣。