梅森腦子里并不僅僅只是“政策樹”這一個項目，他還希望能建立一家網(wǎng)站，幫助人們通過集體行動優(yōu)化使用資源。他對勒夫科夫斯基提起過這個想法，希望能夠得到他的支持，但沒有詳細透露他的計劃。梅森后來將他的計劃報告給了InnerWorkings總裁兼首席執(zhí)行官埃里克·貝爾徹，幸運的是，貝爾徹把這個計劃告訴了勒夫科夫斯基。一天，正在上課的梅森接到了勒夫科夫斯基打來的電話，要他詳細說明他的計劃。

對于一個無處融資，試圖通過上研究生來為自己的理想項目尋求資金的年輕創(chuàng)業(yè)者來說，能夠有機會和天使投資人見面，而且還恰巧是自己的老板，這簡直是天上掉下了餡餅。他終于可以將自己以集體行動為理念，創(chuàng)辦在線平臺的計劃全盤托出，“臨界點”以及后來重組成立的Groupon，都建立在集體行動理念的基礎(chǔ)上。

由于先前沒有任何準備，梅森在電話里只是將自己的主要想法從頭至尾串講了一遍，中間有很多閃光點都沒來得及作詳細解釋說明，但勒夫科夫斯基還是表現(xiàn)出了極大的興趣。

梅森的核心理念是通過在線平臺的渠道，使用戶能夠發(fā)布集體行動信息--例如發(fā)布信息聯(lián)合抵制手機運營商華而不實的優(yōu)惠服務(wù)條款（這個想法來源于梅森與自己的手機運營商客服代表的一次很不愉快的通話）。梅森在“臨界點”網(wǎng)站上線后曾經(jīng)舉過一個很有名的假設(shè)，通過在線平臺的力量，甚至可以集資在芝加哥城市上空建設(shè)科幻小說里常見的玻璃圓頂，用于控制氣候，把這座城市變成宜居的人間天堂。

想做成任何事，都需要積累人力和資金等相關(guān)資源，而且只有在這些資源積累到了一定程度，即臨界點，你的計劃才可能做到一觸即發(fā)。如果在規(guī)定時間內(nèi)最基本的人力物力資源都無法到位，你的計劃只能落空，而且所有先前承諾要加入的人也會退出。

梅森的理念簡單并且有效：在不確定做某件事是否有前景時，誰也不愿投入時間與金錢。所以這個在線平臺的作用就是幫助人們在確定做這件事有用后，為之投入相應(yīng)的人力物力資源，這將給社會帶來深遠的變化。就像有人找到你，說要為社區(qū)里一個不可能建設(shè)的公園項目捐25美元，你肯定不會給他寫一張25美元的支票，但是如果他向你承諾在項目建設(shè)開工前不會將你給的支票兌現(xiàn)的話，你就很有可能會考慮給他捐錢了。