當然，蘋果獲得市場是因為它超越了前面的產品。蘋果之前的產品都是用縮短時尚周期的模式推出一個個新的殼，用新的設計來獲得市場的。蘋果其實只推出了一個相對簡潔的東西，人們在不斷換手機的過程中感到疲勞和厭倦，這時候人們內心渴望得到一種新的時尚，這種時尚可以延續(xù)得稍微長一點兒，它不那么繁華，不那么花哨，甚至應該是比較樸素的，而蘋果的團隊洞察到了表面短周期的市場下，其實存在一個相對長期的時尚。這就是蘋果在洞察心理需求的層面超越了其他對手的地方。如果今天回頭看蘋果的產品，無論是iPad還是iPhone的設計，其實都是簡潔型設計。我想，蘋果如果只是延續(xù)著iPhone4S或者iPad3現(xiàn)在達到的水平的話，它將會被總體超越，當然，蘋果也可以自己超越自己，推出讓我們?yōu)橹@喜的設計。所以，當你的產品還在鼎盛時期，一個敏銳的市場營銷專家就能感到此時離這個產品的末日不遠了，這個周期真的只有那么短。

這個周期表現(xiàn)在我們生活的很多方面。例如，我們對顏色的喜歡、對電影的喜歡、對于商業(yè)模式的喜歡，都是有周期的，原因在于一個受人喜歡的產品、設計、服務、商業(yè)模式很快會因其他人對它的追隨和喜愛而普及，市面上很快就有很多達到同一層面的設計。野外生存的殘酷性就在于大多數(shù)事物只有一個周期的旺盛期。

當然，大部分人這一輩子都沒有一件得意的作品，也就是說，連一個鼎盛周期都沒有過。事實上，大多數(shù)企業(yè)都只有一個周期。經(jīng)營一個百年企業(yè)的難度是什么嗎？這個企業(yè)一輩子有20個周期，甚至20個以上周期的時間，每個周期都要處于領先的位置。經(jīng)營百年企業(yè)的難度不在于好死不如賴活著地熬上100年，而是這100年間一直保持著鋒芒。從這個角度看，今年也許你25歲或者30歲，在你未來的一生中，如果當中有一段時間相當牛的話，其實這并不算什么，因為你要變成“老牛”才行。