打造Facebook：親歷Facebook爆發(fā)的5年

　　這本書(shū)的書(shū)名——《打造Facebook：親歷Facebook爆發(fā)的5年》很?chē)虖垼l(shuí)有資格可以說(shuō)這句話(huà)呢，當(dāng)然，扎克伯格最有資格，但他不會(huì)親自來(lái)告訴你，至少?gòu)哪壳暗那闆r來(lái)看，近幾年都不大可能。而且，這不是一個(gè)人的公司。里面的每一人，尤其是工程師，既是公司文化的承受者，同時(shí)也在不斷的改造著公司的文化。我想強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)的力量打造了Facebook。而讓團(tuán)隊(duì)凝聚在一起并充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力的，即其文化。這種文化，包括一些做事的方式，為什么這么做的原因，和對(duì)這些做法和原因的認(rèn)同。寫(xiě)這本《打造Facebook：親歷Facebook爆發(fā)的5年》，是想剖析Facebook文化的精髓，還有這里面的思考過(guò)程和前后的變化，詳細(xì)解釋當(dāng)中最有價(jià)值和最值得學(xué)習(xí)的那幾點(diǎn)。尤其作為早期員工，我們奠定了這些文化的基礎(chǔ)。

　　王淮，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)和浙江大學(xué)。Facebook第二位中國(guó)籍工程師，第一位中國(guó)籍研發(fā)經(jīng)理。最初進(jìn)入Facebook時(shí)任工程師，后轉(zhuǎn)為管理者，一手開(kāi)創(chuàng)了Facebook的支付安全和客服工具領(lǐng)域。2011年離開(kāi)Facebook后，回國(guó)做天使投資人，希望用自己在Facebook的經(jīng)驗(yàn)幫助創(chuàng)業(yè)者?，F(xiàn)為天使投資人薛蠻子、徐小平的投資搭檔，致景投資合伙人，兼任大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、百姓網(wǎng)CEO顧問(wèn)。