說這番話的同時，嚴(yán)曉群已經(jīng)咬牙從斯威特的賬面上抽出3億元的現(xiàn)金，用來償還銀行的貸款。而此時一樁意外事件的出現(xiàn)，將斯威特潛伏已久的危機(jī)引發(fā)了出來。

這個意外的事件，來自于上海易美通信實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱易美通信）。這是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，曾經(jīng)靠經(jīng)營風(fēng)靡一時的“熊貓EMOL”手機(jī)，在2002年實(shí)現(xiàn)凈利潤1 500萬元。但隨后收益一路滑坡，到2004年，其業(yè)務(wù)已經(jīng)基本癱瘓，虧損達(dá)到億元。而易美通信正是斯威特旗下老干將、第一家上市公司上海科技旗下的子公司。

比虧損億元更糟糕的是，易美通信的法人代表馬志平，在易美通信之外另外創(chuàng)辦了一家名叫江蘇天創(chuàng)的私人公司。馬志平在挪走了易美通信上億元資金的同時，還將個人所持的易美股權(quán)轉(zhuǎn)給江蘇天創(chuàng)。而所謂的江蘇天創(chuàng)，到2004年已經(jīng)幾乎是一個完全被掏空、負(fù)債高達(dá)十幾億元的爛公司。由此而生的巨大資金窟窿，自然由下至上，波及了大東家斯威特。

嚴(yán)曉群在4年前精心構(gòu)架的交叉資本模型，終于在此時暴露出了它的弊端。那就是在一張互相勾連的網(wǎng)中，只要斷其一點(diǎn)，便會自然而然地破開一片，甚至讓整張網(wǎng)都破掉。

不過，這時候的局勢還沒惡化到不可控制的地步。2004年底，嚴(yán)曉群再次拿出真金白銀，幫助上?？萍寄ㄆ搅颂潛p。僅從金額上推算，這筆錢還不至于讓百億規(guī)模的斯威特傷筋動骨?？墒?，讓嚴(yán)曉群沒有想到的是，早有明眼人將他拆東補(bǔ)西、交叉套利的把戲看得一清二楚。一位財(cái)務(wù)分析專家在接受采訪時就評價道：“斯威特系想要維持正常運(yùn)行，起碼需要10億元的流動資金來回周轉(zhuǎn)。10個桶用9個蓋子，還可以來回倒著蓋一蓋，現(xiàn)在銀行抽走幾個億，再填上幾個億的窟窿，10個桶用7個蓋子，斯威特的日子應(yīng)該難過得很。”

雖然同時擁有4家上市公司，但它們的資金供給能力，顯然已經(jīng)不能滿足嚴(yán)曉群的需要，這就使他不得不用一些超常規(guī)的手法向銀行借貸。比如，他用手中的資產(chǎn)作抵押，向銀行大量貸款用于下一步并購，在并購?fù)瓿珊?，再由新購進(jìn)的企業(yè)向銀行貸款，用新資產(chǎn)來進(jìn)行擔(dān)保。這種關(guān)聯(lián)交易在斯威特集團(tuán)內(nèi)比比皆是，數(shù)十家企業(yè)相互持股，反復(fù)質(zhì)押，其勾連縱橫的復(fù)雜程度，幾乎只有嚴(yán)曉群和他管理團(tuán)隊(duì)中的骨干成員才弄得清楚。

盡管嚴(yán)曉群玩得熱火朝天，斯威特資金鏈吃緊的狀況卻一直沒有得到改善。其中一個很重要的原因是，盡管地方政府已經(jīng)給予了最優(yōu)惠的政策，但斯威特能夠拿到的貸款期限依然相當(dāng)短，有的甚至只有幾個月。而一個項(xiàng)目投資下去，至少要兩三年才能見到回報(bào)。嚴(yán)曉群本人一次在公開場合無奈地承認(rèn)說：“民營企業(yè)搞‘短貸長投’是不符合規(guī)律的，但是想要搞‘長貸長投’，又有誰愿意貸給我們呢？”

讓嚴(yán)曉群始料未及的是，就在他一手還貸，一手抹爛賬的時候，各家銀行集體翻臉，這無疑給了斯威特?cái)r腰一刀。一位斯威特前高層透露說：“2005年前后，斯威特還了8億元的逾期貸款，當(dāng)時有些銀行答應(yīng)先收貸再放貸，但是收回去之后，就再也沒放出來過?！备顕?yán)曉群擔(dān)心的是，從2001年開始，大盤一直處在走熊狀態(tài)，斯威特系的幾只股票全靠發(fā)布利好、對敲倒倉等手段維持上漲局面。在沒出事之前自然一好百好，還能不斷騙來不知內(nèi)情的中小股民。一旦被爆出負(fù)面消息，早已對黑莊忌憚不已的股民自然會集體出逃，帶來難以估量的惡果。

不幸的是，這種事情最終還是發(fā)生了，那些嚴(yán)曉群最不愿意看到的負(fù)面消息一個接一個地跳了出來。他說過的豪言壯語，悉數(shù)變成了彌天大謊。于是，斯威特從資本市場中得到的一切，又慢慢地還了回去。這樣看起來，斯威特帝國的瓦解，似乎從它構(gòu)筑的那天起便已經(jīng)注定了。