正文

向采購(gòu)要效益(9)

成本精細(xì)化管理 作者:張燦松


 

六、降低采購(gòu)成本的技巧

有時(shí)候,找到或發(fā)現(xiàn)一些有用的采購(gòu)小技巧,就可以為公司省去不小的采購(gòu)費(fèi)用。例如:

1)如果企業(yè)周圍有舊貨市場(chǎng),對(duì)于某些低檔用品,可以去舊貨市場(chǎng)看看,采購(gòu)二手商品會(huì)節(jié)省很多錢;

2)如果所在城市經(jīng)常舉辦交易會(huì)或者展覽會(huì),在會(huì)議結(jié)束時(shí),廠商通常會(huì)考慮低價(jià)處理所展覽的商品,這種采購(gòu)也會(huì)降低成本;

3)注意一些商場(chǎng)在節(jié)假日的打折優(yōu)惠,可以把購(gòu)買量累計(jì)到節(jié)假日再進(jìn)行采購(gòu),也一定會(huì)省掉不少費(fèi)用。

雖然現(xiàn)在已進(jìn)入低利潤(rùn)時(shí)代,但是還是有很多技術(shù)含量高的、帶有壟斷性質(zhì)的或者新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品利潤(rùn)都還在30%以上的,所以價(jià)格向下壓低10%~15%是可行的,對(duì)方應(yīng)該是可以接受的,如煙酒、飲料、保健品、藥品、軟件、小家電等。

當(dāng)你的公司建立了一個(gè)制度、流程完善的采購(gòu)部門,并且擁有幾個(gè)或一群全心全意、盡職盡責(zé)為企業(yè)著想的采購(gòu)人員時(shí),你的采購(gòu)浪費(fèi)就會(huì)直線下降,利潤(rùn)也就會(huì)大幅增加。


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