一個(gè)理想的合伙組織需要相反相成的元素。一方面，你的合伙人最好和你非常相像，這樣，你們就很容易就長期目標(biāo)和短期目標(biāo)達(dá)成一致意見；另一方面，你們又最好非常不同，以便在專業(yè)上形成互補(bǔ)。通常，謹(jǐn)慎的合伙人和冒進(jìn)的合伙人是很好的組合方式。是否采用有限合伙的組織形式，是一個(gè)很難做出決定的問題。最好的方法是把合伙的優(yōu)缺點(diǎn)都列在同一張紙上，進(jìn)行比較，然后再做出選擇。

以下給出了優(yōu)缺點(diǎn)列表的范例，首先列出合伙的優(yōu)點(diǎn)：

1. 有兩個(gè)人協(xié)同作出決策，這讓我感到安全；

2. 合伙可以避免獨(dú)自并持續(xù)承擔(dān)全部責(zé)任；

3. 我將獲得一個(gè)技能與我不同的合伙人；

4. 將有人與我分擔(dān)壓力。

接下來是不選擇合伙這種組織形式的一些理由：

1. 合伙大大減少了我能夠分享的利潤；

2. 合伙削弱了我的控制力；

3. 因?yàn)楹匣?，我必須與他人分享奧斯卡頒發(fā)的大獎(jiǎng)；

4. 合伙人貧弱的判斷力會傷害到公司和我的利益。

2.5 優(yōu)勢和劣勢的分析

對企業(yè)家而言，要客觀看待自己擬定的商業(yè)計(jì)劃書，其實(shí)并不是一件容易的事兒。讓一切按部就班運(yùn)轉(zhuǎn)的愿望會蒙蔽你的雙眼。在項(xiàng)目開始之初便展開優(yōu)勢劣勢的分析，會節(jié)約你的時(shí)間，避免執(zhí)行過程中的混亂，并幫你節(jié)省成本。就公司的優(yōu)勢而言，你可以這樣描述：

·誗團(tuán)隊(duì)成員擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)或技巧；

·誗我們與發(fā)行人、業(yè)界專業(yè)人士及業(yè)界公司有特殊關(guān)系；

·誗特殊的商業(yè)模式會幫助我們……

制片公司團(tuán)隊(duì)中的成員，或多或少都有一定程度的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。新成立的制作公司傾向于和有經(jīng)驗(yàn)的外部制片人合作。在進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)，有經(jīng)驗(yàn)的公司通常尋求和有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士合作。例如，新線影業(yè)公司是一個(gè)主流的獨(dú)立制片和發(fā)行公司，該公司主要制作低成本、大眾市場取向的電影，諸如《猛鬼街》（A Nightmare on Elm Street，1984）和《忍者神龜》（Teenage Mutant Ninja Turtles，1990）等等。進(jìn)入新世紀(jì)，新線影業(yè)公司在《指環(huán)王》（The Lord of the Rings）三部曲中大顯身手。

在優(yōu)勢的對立面，就是商業(yè)計(jì)劃書的劣勢。在對公司的失誤做出總結(jié)時(shí)，務(wù)必保持誠實(shí)。這么做可以避免公司從失敗走向失敗。把優(yōu)勢用負(fù)面的表述呈現(xiàn)出來，這樣容易發(fā)現(xiàn)問題所在。把劣勢寫在一張紙上以便反思：

1. 公司團(tuán)隊(duì)成員中，沒有人具備特有的技巧或經(jīng)驗(yàn)；

2. 公司缺乏獨(dú)特性，以至于無法與眾多公司相區(qū)隔；

3. 我們與發(fā)行人、業(yè)界專業(yè)人士及業(yè)界公司沒有特殊關(guān)系。

在一個(gè)行業(yè)中取得過卓越的成績，并不能保證你在跨界之后還能保持卓越。例如，假設(shè)一個(gè)從事電視廣告制作的公司決定進(jìn)入電影制作業(yè)，但該公司在電影制作行業(yè)毫無經(jīng)驗(yàn)。雖然廣告公司的老板懂得如何讓生意獲利，但故事片的制作才是他應(yīng)該考慮的問題焦點(diǎn)所在。每個(gè)電影項(xiàng)目的預(yù)算都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電視廣告，同時(shí)，需要承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn)也大很多。

此外，與大制片廠的運(yùn)營模式相比，運(yùn)營獨(dú)立制片公司或者僅進(jìn)行一部影片的獨(dú)立制作，需要不同的技巧。在進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)，即便有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老手也可能面臨準(zhǔn)備不足的問題。他們可能會雇用經(jīng)驗(yàn)不太充足的團(tuán)隊(duì)成員，以保證對團(tuán)隊(duì)享有充分的控制權(quán)。為克服這樣的問題，制片人需要深入研究行業(yè)現(xiàn)狀，并雇用經(jīng)驗(yàn)充足的電影人。以上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對你不無幫助。首先，你可以事先發(fā)現(xiàn)問題，然后做到未雨綢繆。其次，你可以利用這一流程來評估團(tuán)隊(duì)的自信心。就劣勢而言，多數(shù)投資人都是經(jīng)驗(yàn)豐富的行家，他們有看待問題的獨(dú)特方式。如果你沒有提及解決問題的方法，那么投資人可能會質(zhì)疑你的能力。而保持坦蕩，也許會對你的事業(yè)有不小的幫助。

2.6 少即是多

在商業(yè)計(jì)劃書的公司部分，不僅需要簡單介紹公司的基本情況，還要承前啟后地介紹商業(yè)計(jì)劃書的其他部分。這樣的介紹應(yīng)當(dāng)短小精悍，點(diǎn)到為止。潛在投資人了解基本的情況，這些情況會在后續(xù)的商業(yè)計(jì)劃書中加以詳細(xì)介紹。前幾個(gè)版本的讀者告訴我，在寫作商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，最重要的訓(xùn)誡是：“少即是多”。