企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展，就必須不斷引進高素質(zhì)的人才，但如何替換和安置那些一起創(chuàng)業(yè)的老員工呢？

在中國大多數(shù)私營企業(yè)里普遍存在著這個問題，而且非常不容易妥善處理。這些一起創(chuàng)業(yè)的老員工大多占據(jù)著一些管理職位，公司想尋求進一步的發(fā)展，他們的素質(zhì)能力可能會不太適應(yīng)新的要求，所以公司亟須補充新鮮血液。

但這些創(chuàng)業(yè)員工對公司的成長壯大來說，即使沒有太大功勞，也一定少不了苦勞，加之他們應(yīng)該又是現(xiàn)實成果的既得利益者，因此要想輕易讓他們主動讓賢或退居二線，恐怕擱在你頭上，你也不會答應(yīng)。

我們看看李嘉誠是怎么做的。大家都知道李嘉誠是靠塑膠花起家的，曾被稱為香港“塑膠花大王”。但是，當(dāng)他在地產(chǎn)、貿(mào)易、制造業(yè)等行業(yè)有了大規(guī)模發(fā)展后，卻仍然繼續(xù)生產(chǎn)只有微利的塑膠花，其中的緣由披露后讓商界同行頗為感慨。

曾經(jīng)有人問李嘉誠，在長江大廈里，為什么還要生產(chǎn)這種只有微薄小利的塑膠花？李嘉誠回答說，一家企業(yè)，就像一個家庭，這些員工是共同創(chuàng)業(yè)的功臣，現(xiàn)在他們老了，作為晚一輩，該負(fù)起照顧他們的義務(wù)。李嘉誠的回答，讓人們了解，即使在當(dāng)時塑膠花已過了黃金時代的情況下，也不終止塑膠花的生產(chǎn)，是為了避免這些企業(yè)的老員工失業(yè)。

善待老員工，安排好老員工，處理好與老員工之間的關(guān)系：無論采用什么方法，最重要的原則都是：你要尊重他們并妥善安置。

香港長江實業(yè)集團總經(jīng)理李嘉誠：“一家企業(yè)，就像一個家庭，這些員工是共同創(chuàng)業(yè)的功臣，現(xiàn)在他們老了，作為晚一輩，該負(fù)起照顧他們的義務(wù)?！卑才藕霉镜睦蠁T工，解除他們的后顧之憂，不但能處理好人才退出問題，也能讓新員工看到公司善待老員工的篤厚的企業(yè)文化。11．正道--走正道，講正氣，求正宗

走進浙江奧康集團總裁王振滔的辦公室，抬頭便可望見寬大辦公桌后面的那條橫幅--言必信，行必果。這六個字不僅是王振滔的座右銘，也是他多年來馳騁商海的真實寫照，更是他立志要為浙江企業(yè)立牌的警世鐘。王振滔一再提醒員工：對消費者要用心去服務(wù)，我們賺錢要堂堂正正、讓每一分錢都明明白白，不要耍小聰明。

奧康的誠信不僅表現(xiàn)在商業(yè)活動上，即使是對待競爭對手，他們也一樣恪守承諾，以誠相待。不管在任何場合，奧康員工從不批評競爭對手的產(chǎn)品，不破壞競爭對手簽訂的合同，對待對手有理有節(jié)，體現(xiàn)了商場上的大家風(fēng)范。因此，在奧康集團所在地的永嘉縣，人們對待奧康的員工，均以禮相待，另眼相看。這一點也頗讓王振滔為之自豪：“奧康的員工走出去，就是和別人不一樣！”