美國(guó)著名經(jīng)理人G·雷蒙德說：“領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的抱負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前?！?

最大限度地發(fā)掘公司的人力資源，是每個(gè)總經(jīng)理的愿望，而能做到這一點(diǎn)又是公司能否欣欣向榮的關(guān)鍵。沒有下屬兢兢業(yè)業(yè)的工作，一個(gè)總經(jīng)理就是渾身是鐵能打幾個(gè)釘？

那么，怎樣才能有效地激發(fā)人這種最寶貴的資源呢？一旦被問到這個(gè)問題，很多人不假思索地就可以回答上來：“重用人才唄?！?

問題又出來了，怎樣重用人才？通常的做法，一是給他職位，二是金錢激勵(lì)。職位要給那些能干的、有抱負(fù)的下屬；對(duì)于大多數(shù)員工，金錢方面的激勵(lì)讓他們感覺更實(shí)惠。即使再有抱負(fù)，再想干事的人，也是凡人，凡人就有物質(zhì)方面的要求。

自己吃米飯，總要讓下屬喝點(diǎn)粥吧！如果下屬連粥都喝不上，結(jié)局就是和你說“BYE-BYE”。所以，要當(dāng)好總經(jīng)理，必須懂得“散財(cái)”。

蘇寧老總張近東除了分配股權(quán)給南京總部數(shù)名高管之外，還用此招來穩(wěn)定蘇寧各地分公司的管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)蘇寧各地分公司高管的表現(xiàn)，張近東給予他們一定比例的分公司股份作為獎(jiǎng)勵(lì)。張近東這種慷慨行為讓這些高管對(duì)蘇寧由衷地產(chǎn)生了歸屬感和主人翁精神，使得蘇寧眾多“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變成“事業(yè)經(jīng)理人”，因而蘇寧從未像同行那樣一度出現(xiàn)高層頻繁流動(dòng)的現(xiàn)象。

中國(guó)傳統(tǒng)的儒商講究“以德為本，以義為先，以義致利”，這其中追求的正是一種“以和為貴，散財(cái)聚人”的境界。

讓每個(gè)人都在物質(zhì)上有保證，把人際關(guān)系理得順順當(dāng)當(dāng)，從而讓自己的生意興旺起來，這是“千金散去還復(fù)來”的智慧和勇氣?？梢哉f，善于“散財(cái)”，不一味的“聚財(cái)”，不但會(huì)成就你的事業(yè)，也會(huì)成就個(gè)人的聲望。

日本一些做得很成功的全球性大企業(yè)，最初的創(chuàng)辦人家族股份如今所占比例其實(shí)已經(jīng)很少，甚至已經(jīng)不再是大股東。

“財(cái)散則人聚，財(cái)聚則人散”，許多總經(jīng)理不是不明白，而是不愿意踐行，自己兜里的財(cái)富，不愿意往外掏，或者說能少掏一點(diǎn)是一點(diǎn)。而總有一些成功的總經(jīng)理因?yàn)橐庾R(shí)到分享的重要意義，并把它作為一項(xiàng)重大的責(zé)任，忠實(shí)履行這項(xiàng)責(zé)任，結(jié)果，他們的事業(yè)一步步走向了輝煌。

抱著現(xiàn)有的財(cái)富不放手到頭來只能是個(gè)無人理會(huì)的“守財(cái)奴”，只有懂得合理散財(cái)?shù)慕?jīng)理人才能更好地控制“人和”這一重要的商業(yè)資源。錢財(cái)是必須要流動(dòng)的，該散的錢一定得散，這樣才能聚得了人。散財(cái)不是“敗家”，而是為了聚人從而達(dá)到聚財(cái)?shù)哪康?。散?cái)聚人，時(shí)刻注重將“人和”作為重要的現(xiàn)代商業(yè)資源，這樣你的公司總能比別人獲得更多的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。