人是情感動物，根據(jù)管理學大師馬斯洛的需求層次理論，物質(zhì)保障只是低級的需求，情感需要才是高級的需要。因此，在激勵員工方面，情感激勵應該重于物質(zhì)激勵，既省錢效果又好，何樂而不為呢？

感情投資，我們的先人給我們做了很好的榜樣。在《史記》當中，太史公司馬遷以生動的筆墨記錄了一系列的會用感情進行投資的“企業(yè)家”的事跡，其中最著名的一位是白圭。

《史記·貨殖列傳》記載：“白圭，周人也”，“能薄飲食，忍嗜欲，節(jié)衣服，與用事童仆同苦樂，趨時若猛獸鷙鳥之發(fā)?！蔽闹械摹坝檬隆?，即辦事人員，用現(xiàn)在的話說就是執(zhí)行人員、員工?！巴汀?，家中侍候主人的孩童和仆人。一個商人如果能夠做到“與用事童仆同苦樂”，那么，用事童仆自然也會與你同苦樂?？偨?jīng)理對員工投入一定的感情。這正是成功商人追求的一種和諧境界。

使用以情動人的方法，會讓你取得比使用任何別的方法更省時且長效的效果，現(xiàn)代商人更應該學會把它作為一個軟性工具應用到經(jīng)商活動中去。

正泰集團董事長南存輝，寫過一篇題為《制勝之道在人才》的文章，其中有這樣一個觀點：“留人在錢更在情?！?

南存輝進一步解釋：“人才難覓，人才難留，是眾多企業(yè)的同感。有人為此開出了許多藥方，如‘高薪留人’等等。我認為，把人力當資本，給人才以高薪，這是理所當然的。人才既然進入市場，也如同商品，質(zhì)量高的，價格自然也要高，這是符合價值規(guī)律的。然而，凡成為人才的，一般學歷較高。知識分子有個特點，他們追求人格上的尊嚴比追求金錢上的滿足更看重。另外，就是要給人才以大顯身手的舞臺，讓他們有事業(yè)的成就感；要創(chuàng)造良好的生活環(huán)境、工作環(huán)境、人文環(huán)境。努力做到待遇留人、事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人?！?

因此，總經(jīng)理要學會用感情去投資，用感情去感化自己的下屬、合作伙伴和顧客?？偨?jīng)理要養(yǎng)成善待自己員工的習慣，時刻關(guān)心他們，他們才會投桃報李，時刻為公司著想。

一般人認為：“有錢能使鬼推磨，凡事都需要用錢擺平?！备呙鞯目偨?jīng)理則想：“感情投資花費少、見效快、回報高，是增強凝聚力的好方法?！?/p>