2009年，中國社會科學(xué)院課題組曾經(jīng)歷時(shí)半年，在江浙、福建省的幾個(gè)城市以及珠三角地區(qū)進(jìn)行了調(diào)研，然后發(fā)表了一篇名為《金融危機(jī)下沿海地區(qū)中小企業(yè)調(diào)查》的報(bào)告。在報(bào)告中，他們?yōu)橹袊睾５闹行∑髽I(yè)在金融危機(jī)中所遭遇的麻煩總結(jié)了8個(gè)原因：

1.融資難；

2.市場急劇萎縮，國外訂單大幅度減少；

3.匯率和原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)，導(dǎo)致進(jìn)出口貿(mào)易環(huán)境持續(xù)惡化；

4.工業(yè)產(chǎn)銷利均明顯下滑；

5.企業(yè)生產(chǎn)成本提高；

6.企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)加重；

7.部分企業(yè)要求提高出口退稅率；

8.企業(yè)銷售不暢，貨款回收延緩，加上信貸緊縮，貿(mào)易活動(dòng)得不到銀行的信貸支持和擔(dān)保，正常的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)大大提高。

我并不想否定這些原因或者說是困難，可我要說，這些所謂的原因可以歸結(jié)為兩點(diǎn)：首先是制造業(yè)環(huán)境惡劣，其次是制造業(yè)產(chǎn)能過剩。那么這兩點(diǎn)的本質(zhì)又是什么呢？我認(rèn)為，歸根到底，是思想意識上的問題。

我非常贊同德國管理學(xué)大師彼得·德魯克的觀點(diǎn)：“現(xiàn)在商業(yè)競爭已不再是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭?！倍粋€(gè)先進(jìn)商業(yè)模式的產(chǎn)生及成功，需要有創(chuàng)新的意識作為基礎(chǔ)?？梢赃@樣講，我國目前大量的中小企業(yè)，僅停留在產(chǎn)品惡性競爭的層面，還沒有對真正的商業(yè)模式產(chǎn)生思考。

美國著名作家托馬斯·弗里德曼所著的《世界是平的》一書暢銷全球，他在書中描述了現(xiàn)在的世界是一個(gè)平的世界，信息是開放的，知識是可以分享的，資本是可以流動(dòng)的。在這個(gè)全球化的時(shí)代，印度的班加羅爾可以是波士頓的郊區(qū)。然而，在這個(gè)看似平面的世界里，還是層次分明的，在這個(gè)平面上卻豎立著一座座高塔。高塔上的人俯視平面上的人，平面上的人們在貌似平等的協(xié)作中工作，為高塔上的人增磚添瓦。于是高塔越來越高，平面上的人也越來越渺小。在這樣一個(gè)所謂平的世界里，印度的班加羅爾也只能是波士頓的“城鄉(xiāng)接合部”，而成不了“波士頓”！

說了這么多，回到那個(gè)疑問：誰該為我們埋單？是雷曼兄弟？是美國華爾街？是美聯(lián)儲？還是《金融危機(jī)下沿海地區(qū)中小企業(yè)調(diào)查》中所列舉的8條？我想恐怕誰也無法給出明確的答案。也許我們換一個(gè)角度來思考——最終埋單的還是我們自己。

其實(shí)這一切，在2006年就已經(jīng)注定了。我們禁錮了自己的意識，醉心于所謂的“世界工廠”，卻沒意識到，世界經(jīng)濟(jì)在變，而我們傳統(tǒng)意識下的商業(yè)模式卻沒有根本的改變，我們還在追求“大工廠、大設(shè)備、大產(chǎn)出”。在經(jīng)濟(jì)層面，我們逐漸融入了世界，我們的產(chǎn)品充斥在世界的各個(gè)角落?？稍谒枷胍庾R和商業(yè)模式層面，我們還沒有與世界同步。我們只有承認(rèn)了這一點(diǎn)，正視了這一點(diǎn)，改變了這一點(diǎn)，才有希望走出危機(jī)，成為世界股東，而不只是世界工廠。否則，可能挺過了這次危機(jī)后的5年、10年、20年，我們還將重蹈覆轍，再次受到新危機(jī)的沖擊。