在一個人的走向成功的漫漫征途中，先天和后天的因素到底各自占有多大的比重呢？俗話說：三分命，七分運。也就是說，一個人的成敗，更多取決于可變的“運”，而出生時就定格的“命”的作用雖不能說是微乎其微，但完全可以被運程的作用所彌補。

我認為，一個人的成功在于五大要素，第一看你的命，你的先天因素，包括遺傳基因，你出生時的時間地點等。第二看你的運氣，運氣決定成敗。第三看你選的什么項目，適合做什么。第四選風(fēng)水方位。第五，名稱很重要，名不正言不順。

以上因素中，除了第一個要素以外，都可以歸結(jié)為“運”的范疇，是人為可以把握和控制的。所以，一個人的成功，“運”占的比重要比“命”占的大。所以說：人強命強不如運勢強，人好命好不如運程好。

作為深圳萬科地產(chǎn)的老總，王石在業(yè)界無人不知，無人不曉。畢竟王石號稱中國地產(chǎn)第一職業(yè)經(jīng)理人，畢竟萬科號稱中國地產(chǎn)第一，畢竟王石作為業(yè)余登山人士攀登了世界七大洲的最高峰，畢竟摩托羅拉和中國移動廣告中的他一直在展示著他的成功者形象。

同時，王石還是一個登山愛好者，是個瘋狂的“驢友”，他曾經(jīng)征服了世界上多座山峰。他的名字當(dāng)然也和“高峰”連接在一起！據(jù)說，人們評價王石的工作情況是：三分之二的時間在工作，而三分之一的時間是在游樂！

王石不是一個生意人，而是一個企業(yè)家，一個偉大的企業(yè)家。他有能力運籌帷幄，決勝于千里之外，同時又把生活打理得井井有條，有滋有味。在“過勞”的陰影揮之不去的商圈，王石不能不說是個神話。實際上，王石從起步到輝煌，每一步靠的都是好運程，可以說，他百分之九十的成功源自好運。

在一次演講中，王石總結(jié)了自己的成功經(jīng)驗，他把成功寫成一個公式，那就是：

成功100％＝運氣90％＋理想主義5％＋激情2％＋堅韌意志2％＋控制力2％＋自省力2％＋平常心2％－浮躁1％－懶惰1％－貪婪1％－依賴1％－沒有同情心1％

沒想到吧，這樣一個大人物，竟然把百分之九十的成功歸結(jié)為運氣。這就再次印證了“三分命，七分運”的道理。

在王石的成功神話中，運程的力量確實功不可沒，王石是一個好“賭”之人，他的好運程就是一步步“賭”出來的。

1978年從蘭州鐵道學(xué)院畢業(yè)后，王石先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經(jīng)貿(mào)委、深圳市特區(qū)發(fā)展公司；1984年組建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心（“萬科企業(yè)股份有限公司”前身），任總經(jīng)理。

1988年是萬科發(fā)生根本性變化的一年，也是王石商業(yè)人生的起跳點。這一年，政府批準股份化改組方案，這對王石是個大機遇，原公司的1300萬元資產(chǎn)，國家占60％，職員占40％，公開募集社會股金2800萬元，其中1000萬元為特別人民幣股，由境外投資者購買。定名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”。

一年后，為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴張需要，進行增資擴股，總股本增加至7796萬股。經(jīng)過籌備，招股順利完成，第一屆股東例會召開，成立了由王石等11人組成的第一屆董事會。這年冬天，還發(fā)生了一個具有歷史性意義的轉(zhuǎn)折，這年11月，王石先人一步，以2000萬元的價格參與投標(biāo)買地，一舉在廣州奪得荔泉地塊，用于建造居民住宅，萬科正式進入房地產(chǎn)業(yè)，成為國內(nèi)較早進行住宅商品房開發(fā)的企業(yè)之一。

1999年，王石又有了一個了不起的發(fā)現(xiàn)，他發(fā)現(xiàn)不少城市的發(fā)展開始呈現(xiàn)向郊區(qū)化的發(fā)展趨勢，具體量化來講，就是郊區(qū)的人口增長快于城市中心區(qū)的人口增長，甚至城市中心區(qū)出現(xiàn)負增長。在此基礎(chǔ)上，他提出了一個大膽的理論——“城市空心化”。

這一年5月，在中國房地產(chǎn)協(xié)會主辦的“99中國住房發(fā)展論壇”上他拋出了自己的“城市空心化”的概念；9月，出席“99《財富》論壇”，做專題演講呼吁21世紀的中國房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路；這一年，他還發(fā)起組織“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，并做首任輪值主席，致力于“重建行業(yè)秩序和公信力”。

從2000年開始，王石又率先在房地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)思考整合營銷的問題，2001年5月，萬科與國內(nèi)一家大型的廣告公司簽訂品牌合作協(xié)議，正式啟動品牌整合。整合的第一步是圍繞品牌展開全面的調(diào)研，通過調(diào)研，王石和他的團隊洞悉了消費者的內(nèi)心需求：房子不僅是人性和溫情的組合，它還必須體現(xiàn)“我”和“我所追求的生活”——家的概念和內(nèi)涵都已經(jīng)延伸。迎合消費者這一消費心理發(fā)展趨勢，萬科把它的品牌的利益點集中在“展現(xiàn)自我的理想生活”，以“以您的生活為本”為品牌核心，提出“建筑無限生活”這一品牌口號。

這樣的品牌口號讓萬科在新一輪的擴張中獨霸天下。一時間，不同系列的產(chǎn)品各具特色，但始終保持清新、活潑、溫馨、體貼的一致風(fēng)格。惹得消費者對他們情有獨鐘，隨之，萬科更火了，王石更紅了。

面對王石這一連串的成功，我們不得不佩服他對機遇的把握，如果不是1983年發(fā)生的一些事，他的一生也許就這樣在深圳某機關(guān)平淡地度過；如果不是1989年冬天那件事，他或許還在賣著他的科教儀器；如果……這一切，按照運程學(xué)的觀點，又該作何解釋呢？