而他當(dāng)時(shí)提出的正是“全球人腦大聯(lián)網(wǎng)”這樣的互聯(lián)網(wǎng)大創(chuàng)意，一時(shí)間引得無數(shù)媒體爭(zhēng)相報(bào)道。90年代初，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于中國(guó)來說顯然是陌生的，而當(dāng)時(shí)從來沒有走出過國(guó)門也沒有聽說過“互聯(lián)網(wǎng)”三個(gè)字的何學(xué)林，能大膽地提出“全球人腦大聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)意，確實(shí)讓人不得不感慨其非凡的洞察力和超前的意識(shí)。何學(xué)林的創(chuàng)意以及深邃的洞察力天分，在那個(gè)時(shí)候，已經(jīng)初現(xiàn)端倪。何學(xué)林的職業(yè)策劃生涯，一起點(diǎn)就有著很高的志向！

策劃的靈魂就是創(chuàng)意，而何學(xué)林缺少的，從來不是創(chuàng)意，在他的頭腦里，靈光隨時(shí)隨地都可能閃現(xiàn)。但是，作為一個(gè)大家，何學(xué)林不僅擁有超凡的創(chuàng)意，還擁有自己揭示策劃規(guī)律的思想體系、理論體系和方法論體系。

經(jīng)過嘔心瀝血的實(shí)踐、研究和總結(jié)，何學(xué)林將自己10多年來積累的大策劃的經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套標(biāo)準(zhǔn)化的體系，有了這樣的體系，就可以把策劃建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上，出創(chuàng)意、出最佳的策劃方案，成了一種有據(jù)可依的必然結(jié)果，并在此基礎(chǔ)上推出了“傻瓜化”的訓(xùn)練體系，這個(gè)“傻瓜化”的體系，經(jīng)過3~5天集中強(qiáng)化和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，可以讓受訓(xùn)人系統(tǒng)地掌握這個(gè)體系的精髓。經(jīng)過幾期培訓(xùn)班辦下來，其效果之好，也完全出乎了何學(xué)林的想象！在所有的現(xiàn)場(chǎng)反饋和后期跟蹤調(diào)查中，滿意度達(dá)到了100%。

第一大體系是戰(zhàn)略層面的——這是一部企業(yè)的“憲法”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本戰(zhàn)略法則，這是中國(guó)企業(yè)最缺乏的、也是最迫切需要的；同時(shí)也是一部營(yíng)銷的圣經(jīng)，是每一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷所必需遵循的根本法則；它還是品牌的綱領(lǐng)，是每個(gè)企業(yè)打造品牌所必需遵循的法則。

第二大體系是營(yíng)銷層面的——這是一個(gè)企業(yè)一個(gè)產(chǎn)品從零開始如何做到全國(guó)乃至全世界的一整套市場(chǎng)營(yíng)銷體系，101市場(chǎng)基因圖。

第三大體系是傳播層面的——被稱為是“何氏營(yíng)銷模式”，針對(duì)目前這種廣告效果被稀釋了一萬倍，企業(yè)普遍面臨“做廣告找死，不做廣告等死”的惡劣營(yíng)銷環(huán)境所想出的解決方案，它是一項(xiàng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新，可以用100萬達(dá)到1個(gè)億的廣告效果，用1000萬達(dá)到10個(gè)億的廣告效果。

何學(xué)林認(rèn)為，他所獨(dú)創(chuàng)的三大體系是中國(guó)企業(yè)目前最缺乏也是最迫切需要的體系和系統(tǒng)解決方案，遵循和運(yùn)用這三大體系就能夠使你的企業(yè)少走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)和減少摸索的時(shí)間成本。

在何學(xué)林的策劃體系中，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都是有章可循的。拿品牌名字來說，比如“中國(guó)聯(lián)通”的品牌命名就違背了何學(xué)林所說的“四項(xiàng)基本原則”。因?yàn)樗小爸袊?guó)聯(lián)通”，而人家叫“全球通”，結(jié)果給消費(fèi)者的感覺始終低人一等，矮人一截，所以，無論產(chǎn)品質(zhì)量做得有多好，都只能占領(lǐng)低端市場(chǎng)，而且只能走低價(jià)賤賣一條不歸路，這使得中國(guó)聯(lián)通10多年來少賺了何止幾百億！假如當(dāng)年取名為