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第三部分把握大勢(shì)賺大錢(7)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)孕育最大商業(yè)機(jī)會(huì) 作者:何學(xué)林


追趕每一個(gè)熱潮,結(jié)果往往是步步踏空

追逐時(shí)尚有可能獲得短期利益,在大多數(shù)情況下往往血本無歸。即使獲得短期利潤(rùn),但由于它不能維持長(zhǎng)久,因而也不會(huì)對(duì)企業(yè)有多大好處,因?yàn)楣境3ee(cuò)把時(shí)尚當(dāng)做趨勢(shì)而盲目發(fā)展,結(jié)果,往往造成人員富余、產(chǎn)品積壓、設(shè)備閑置以及銷售網(wǎng)絡(luò)渠道得不到充分利用。

很多人、很多公司熱衷于追趕熱潮,每一個(gè)熱潮他都追到了,但每一次他都沒有賺到錢,當(dāng)熱潮過去之后,這樣的公司、這樣的人往往陷入深重的財(cái)務(wù)危機(jī),甚至破產(chǎn)倒閉,跳樓自殺。

例如,1992年的股市瘋潮、1993年的房地產(chǎn)熱、2000年的網(wǎng)絡(luò)大潮等等,充斥著多少時(shí)尚的泡沫,多少企業(yè)、多少人追趕這些熱潮,又有多少企業(yè)、多少人折戟沉沙。

股票熱過去了,房地產(chǎn)熱過去了,網(wǎng)絡(luò)大潮落幕了,追趕這些熱潮的炒股、炒樓、炒網(wǎng)者大多已被淘汰出局,但股市在發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)在發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展。這些趨勢(shì)都是在熱潮出現(xiàn)之前就出現(xiàn)了的,真正能在熱潮中賺錢的企業(yè)和個(gè)人,不是等看到熱潮之后才去追的,而是在熱潮出現(xiàn)之前就把握了它們出現(xiàn)的趨勢(shì)。

因此做生意的一項(xiàng)“傻瓜原則”就是:高峰時(shí)退出,低潮時(shí)進(jìn)入。要想在高潮中賺錢,必于低潮時(shí)進(jìn)入;要想讓在高潮中賺到的錢不在低潮到來時(shí)賠掉,必得在高潮時(shí)退出。因?yàn)槿魏问挛锏陌l(fā)展都是高峰和低谷的辯證統(tǒng)一。高峰中潛藏著跌落低谷的因素,低谷中孕育著新的高峰。高峰的前途一定是低谷;低谷的未來必定是高峰。所以炒股的方法其實(shí)很簡(jiǎn)單,包賺不賠的做法是:當(dāng)證券公司門可羅雀時(shí)買進(jìn),當(dāng)證券公司人頭攢動(dòng)時(shí)賣出,根本不必費(fèi)心去看什么K線圖,更不必聽股評(píng)家胡說八道。

成功在于把握趨勢(shì),把握趨勢(shì)的哲學(xué)有時(shí)也很簡(jiǎn)單,但一般人的做法正好相反,高潮時(shí)進(jìn)入,低潮時(shí)退出,所以成功只屬于少數(shù)人。因?yàn)槿硕枷矚g跟風(fēng),見“好”就上,見“壞”就收,這是人的直觀哲學(xué),這種方式會(huì)使你永遠(yuǎn)比人慢一拍。

不在高潮時(shí)進(jìn)入,不接手已經(jīng)很紅火的生意,因?yàn)檫@時(shí)接手價(jià)錢一定很高,進(jìn)入成本很高,風(fēng)險(xiǎn)很大,而且百尺竿頭,難進(jìn)一步,自己也很難再將生意做得更好。人都不是傻瓜,這時(shí)接手最多也只能賺個(gè)苦力錢。而在低潮時(shí)進(jìn)入,接手冷清的生意,一方面接手價(jià)錢不高,進(jìn)入成本較低,風(fēng)險(xiǎn)較小,另一方面發(fā)展空間較大,容易將生意做得更好,賺大錢。

投資可口可樂的股票好不好?肯定不好!因?yàn)樗呀?jīng)發(fā)展得很好了,成長(zhǎng)空間有限。投資可口可樂,風(fēng)險(xiǎn)是很小,但利潤(rùn)也不會(huì)高,沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有高回報(bào)。真正獲大利的,是把握趨勢(shì),在事物處于低谷時(shí)投入。

杰克·韋爾奇曾談到GE公司兩件最賺錢的買賣。一件是在1997年亞洲金融危機(jī)期間,泰幣的匯率幾乎崩盤了,沒有人愿意在泰國(guó)制造汽車,但韋爾奇認(rèn)為,泰國(guó)人最不愿意放棄的東西就是汽車,他們哪怕賣了房子在汽車?yán)锩嫠X也不會(huì)賣掉汽車,所以就在泰國(guó)收購(gòu)了很多汽車的產(chǎn)能。在泰國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑的時(shí)候,GE去收購(gòu)那些汽車的產(chǎn)能,人們都認(rèn)為GE公司瘋了,沒過幾年,隨著泰國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,GE的投資獲得了巨大的回報(bào)。

另一件是在9·11事件之后,美國(guó)的航空公司業(yè)績(jī)處于歷史最低谷,很多航班都停飛了,乘客數(shù)量大幅度減少,因此當(dāng)時(shí)飛機(jī)的售價(jià)也大大下降,很多飛機(jī)被放到沙漠當(dāng)中,因?yàn)樯衬锩鏇]有降雨,空氣濕度比較小,不會(huì)生銹。但此時(shí)的GE公司卻在美國(guó)收購(gòu)了很多這樣閑置的飛機(jī),使公司擁有的飛機(jī)數(shù)量成為了世界上的第一名。后來美國(guó)航空業(yè)復(fù)蘇,飛機(jī)售價(jià)大幅上升,GE又因此賺了一大筆錢。

新生事物必然戰(zhàn)勝舊事物,新生事物是最有生命力、最有發(fā)展前途的。這就需要我們拋棄跟風(fēng)哲學(xué),不斷地尋找有生命力的新事物,永遠(yuǎn)把握住趨勢(shì)的變遷。


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