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第八章 如魚得水,轉(zhuǎn)戰(zhàn)資本市場(1)

馬蔚華與招商銀行 作者:張力升


上市是加強(qiáng)管理的催化劑和增加資本的必由之路,馬蔚華以卓越管理和優(yōu)良業(yè)績輕松跨越這一門檻,以此為契機(jī)在資本市場縱橫捭闔。

公開上市,應(yīng)對挑戰(zhàn)

上市一詞,是中國最近二十年使用頻率最高的詞匯之一。上市是銀行業(yè)的重要方向,對于中國的商業(yè)銀行來說,上市既可以解決歷史遺留問題,又能促使與國際接軌,同時可以提高銀行管理水平。從全球證券市場來看,金融企業(yè)上市已成為一種普遍趨勢。在紐約證券交易所上市的金融服務(wù)類公司有900多家,東京交易所有160多家,香港也有40多家。

一般而言,銀行上市的目的在于:一是增強(qiáng)資本實(shí)力,這是銀行上市后最明顯的優(yōu)勢。二是完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),這是銀行上市后實(shí)現(xiàn)成長的更為關(guān)鍵的因素。銀行上市能夠有效地避免合伙制所有權(quán)與管理權(quán)不分帶來的各種弊端,使公司具有更大的穩(wěn)定性和更長的延續(xù)性。三是增強(qiáng)銀行資產(chǎn)的流動性,有利于銀行重組。四是提高經(jīng)營效率,上市公司在吸納優(yōu)秀管理人才方面的優(yōu)勢,有利于銀行經(jīng)營效率的提高。

招商銀行遇到的最主要矛盾就是資本約束。招行誕生十多年來進(jìn)行了3次增資擴(kuò)股,資本金增加了很多,但是其資產(chǎn)規(guī)模增長得更快,再發(fā)展下去資本充足率就會捉襟見肘。特別是亞洲金融危機(jī)以后招行沉淀了大量的不良資產(chǎn),也是發(fā)展的一個很大的包袱,這些問題很難單靠自身發(fā)展來解決。融資上市通過資本市場募集資金,是提高資本充足率的最好方式。

放眼國內(nèi),三家上市銀行深發(fā)展、浦發(fā)和民生銀行正是通過上市途徑提高了資本充足率。如浦發(fā)銀行上市募集資金40億元,資本充足率由上市前的%提高到上市后的19%,民生銀行上市籌集億元,資本充足率由上市前的%提高到上市后的%。

自從1991年深圳發(fā)展銀行上市以來,國內(nèi)銀行上市一直受到嚴(yán)格限制,直至1999年末,上海浦東發(fā)展銀行成為政策解凍后的第一家上市商業(yè)銀行。這激起了馬蔚華和招行人的緊迫感,招行內(nèi)部對于上市方案、上市地點(diǎn)展開了熱烈討論。

此時正值網(wǎng)絡(luò)泡沫的高潮期,招行的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)也名聲鵲起。董事會有人提出把網(wǎng)上業(yè)務(wù)切出來去美國納斯達(dá)克上市。一時各方面呈現(xiàn)很高的積極性,并作出了相關(guān)的決議。馬蔚華覺得也是好事,但心存疑慮,網(wǎng)上銀行分拆很難,業(yè)務(wù)都在一塊兒,能分拆出去嗎?

馬蔚華認(rèn)真琢磨后,提出了網(wǎng)上銀行的法人地位不明、收入來源無法確定以及關(guān)聯(lián)交易無法解決等要害問題,原來的推動者最終卻不能回答馬蔚華提出的這幾個疑問。為求解這些問題,他到國外作了認(rèn)真細(xì)致的考察。在香港接觸國際上的投資銀行,給他們提了幾個問題:分拆后的法人地位怎么確立?財務(wù)怎么核算?將來網(wǎng)上銀行的客戶除了招行還能有別的客戶嗎?對方的回答很難使馬蔚華滿意。馬蔚華帶著這個問題又去訪問了美國幾家銀行,美國的情況表明,網(wǎng)絡(luò)銀行最好的不是分拆,而是傳統(tǒng)銀行加網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

依據(jù)自己在國外的所見、所聞、所思,他認(rèn)定純粹的網(wǎng)上銀行迄無成功范例,“水泥加鼠標(biāo)”還是目前階段最優(yōu)的運(yùn)作方式,下決心向董事會提出放棄這個計(jì)劃。在他有理有據(jù)的說服下,分拆上市計(jì)劃擱置。馬蔚華后來說,如果分拆上市,很可能會像網(wǎng)絡(luò)股一樣跌得一塌糊涂,最后還會影響整體上市。


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