談品牌不能不談“品牌授權”，它起源于美國，是21世紀知識經濟世界里最具競爭力和最有效的商業(yè)模式。品牌商透過品牌授權拓寬市場和延伸品牌附加值，為被授權廠商的商品注入新的生命力，提升其商品價值，并從中賺取大筆權利金，魅力無窮。不同產品線的獨家和非獨家授權有著不同的戰(zhàn)略思維，要看品牌商自身的決定和考慮。試著估算這市場有多大，美國“品牌授權市場”高達60億美元權利金，這是以2006年1 200億美元商品的5%作為計算的基礎。知名的品牌商有迪士尼、夢工場、可口可樂、IBM、奔馳、NBA、蘋果計算機和BMW。今天這個市場將更大，因為中國的消費市場崛起，另外一個啟示則是像騰訊，一個屬于中國本土的強大品牌，也可形成眾多的品牌授權商機。

品牌運作

品牌無法離開商場而獨立運作，品牌和商場之間會因為品牌知名度、品牌定位的調整或議價能力而有不同的影響和互動。品牌進駐商場時必須多方考慮而行。為發(fā)展更好的品牌，采用連鎖方式快速放大做強，此時連鎖品牌必須提供更佳的“加盟策略”以爭取加盟商，當然也要兼顧加盟的“品牌管控”，兩者并非全然沖突，但若要開放加盟，必不能疏于管理，否則品牌必傷。品牌加盟的確是雙刃劍，勢必得取其利而避其害。

連鎖品牌企圖打造更大的經濟規(guī)模，還需要建立中央工廠、倉儲及物流中心，做貨品配送。將品牌建構成一個完整的服務體系，使客戶感受到完美的體驗，需要在物流及配送方面下足工夫，方能維系品牌的形象和力量。此外，品牌對商品的“價格體系”必須有所管理和控制，不可紊亂，有的原價，有的七折，有的對折，有的買一送一，如果客戶對價格產生高度錯亂，品牌便死了。

今日中國整體的行業(yè)都已進入品牌戰(zhàn)略提升期，唯有全方位理解品牌的意涵和運作模式，才能創(chuàng)造一個市場上成功的品牌。

我們就來創(chuàng)造品牌吧，努力付出行動，此外沒有其他事了！

品牌中國

今日中國強力開啟內需消費市場的大門，熱烈迎接全世界所有的有志人士共同來參與、創(chuàng)造和建構這個具有中國特色和品牌意識的全球最龐大的消費市場。于是往那街頭望去，擠滿了各式各樣的人潮，打著品牌的旗，吹著服務的號，吆喝著大伙兒浩浩蕩蕩、高高興興穿街過巷，一場濃郁中國味的嘉年華隆重上場啰！我們必然會預見，未來中國大陸許多的“大眾品牌”及“個性品牌”都將發(fā)光發(fā)熱，小家碧玉及大家閨秀都有人愛，因為13億人口天天都在生活，天天都在消費，天天都在口耳相傳。只要產品得宜、策略得當，大小品牌都可以找到各自相對的市場空間，因為市場真的太大了。

當然，這個市場全球各路人馬早已覬覦甚久，虎視眈眈，國外來的成功連鎖品牌在中國這塊土地上也想成功站穩(wěn)一塊地的話，無法用過去的經驗照本宣科，企圖一步到位，需要一定程度的本土化。當然，外國的和尚是否一定會念經，我們不得而知。它們之所以成為全球品牌，自然也有一段品牌摸索和堅持的辛苦歷程，本土的品牌想要取得勝利則必須參考國外品牌的發(fā)展經驗，他山之石可以攻玉，用心汲取和體會這些品牌失敗的寶貴經驗。

無可否認，中國的品牌競爭今天已基本上進入到“戰(zhàn)略提升期”，一定要建構品牌，養(yǎng)育品牌，深耕品牌，并致力于品牌升級，或設法創(chuàng)造“副品牌”或“第二品牌”。品牌本來就不會永遠存在，品牌必然會因沒落或業(yè)態(tài)飽和而有程度不等的淘汰率，所以品牌要隨時“保鮮”，要建立“一定的冷藏條件”；品牌也需要廣告策略，拉出品牌高度，延伸品牌影響力，所有的努力全都指向“聚客品牌”，要制造強大旺盛的“聚客力”。有些市場由一個超級品牌贏家全部占領，有些市場品牌林立，有些市場則將被不超過數個品牌所占據，因為當整個行業(yè)市場處于這樣一種相對壟斷的狀態(tài)下，會是一個比較穩(wěn)定且合理的階段，也就是數個權力相當的品牌大哥。