“秘書長大駕光臨，也沒事先打個招呼，我們也好下樓接接?！?/p>

“我啥大駕，就是個跑龍?zhí)椎?，整天忽忽悠悠，哪有馬局的位置那么實在?！?/p>

馬奔騰給楊本沏茶，說那我們一起找天明部長，就說我非要當(dāng)你的秘書長，我也建議你當(dāng)我這個副局長，你看怎么樣？楊本吹著杯里浮著的茶葉，說我無所謂，就怕你口是心非。今天可不是跟你談這事兒的，我可是來檢查工作的。馬奔騰收起玩笑，說調(diào)研是完了，不過材料還沒整合到一起，今天先品茗，改日登門向楊大秘書長匯報，還不成？楊本脖子一揚，說咱倆誰和誰，你還跟我拿五做六的，沒搞到一起更好，或許這樣能聽到原汁原味的第一手情況。馬奔騰說，你這是研究材料呢，還是要我充當(dāng)派出所民警，怎么越聽越像是對通奸男女審訊呢！見楊本沒言語，才又說，也好，既然你老楊執(zhí)意要聽，就請你聽一聽。

不一會兒，兩個處參與調(diào)研的人都到了局務(wù)會議室。先是二舀匯報。說七天走了七個市、十二個縣、二十四個國有企業(yè)，省政府出臺的《意見》，在國有企業(yè)中震動很大，廠長經(jīng)理們思想活躍，幾乎所有的市、縣、企業(yè)都提了問題與意見，初步歸納為八類四十二個，主要是政策措施與下面情況不符；改革目標(biāo)過高；職工利益照顧得不夠；時間安排得不從容；缺乏可操作的配套措施；改革應(yīng)付出的成本無具體說明；目前尚缺乏改革成功經(jīng)驗等。具體落實情況可歸為三類：真正動的是少數(shù)，只有一個市、兩個縣、四家企業(yè)，其中有兩個企業(yè)剛起步就改不下去了，職工抵觸情緒較大；左顧右盼觀望的，這類有兩個市、三個縣、六家企業(yè)；有明顯不同看法的，有四個市、七個縣、十二家企業(yè)。接著，二舀又把下面提出的建議進行了陳述。最后說，鑒于這樣一個實際狀況，改革應(yīng)暫緩進行，在進一步調(diào)研的基礎(chǔ)上，重新制定切實可行的政策，廣泛征求意見后，再下發(fā)執(zhí)行。

馬奔騰黝黑的長臉毫無表情，不停地搓弄著鋼筆。楊本眼里已顯現(xiàn)出明顯的不滿意與挑剔，問：這位處長我怎么不太熟？馬奔騰說，原來在出版社，去年考進來的，今年局里公開競聘，剛剛?cè)温殹畋疽荒橂A級斗爭地對二舀說，你的結(jié)論，可是顛覆性的，也就是說，省政府的《意見》存在本質(zhì)性的問題！二舀嚴(yán)肅地回道，在調(diào)查之前，我所獲得的上級指示，概括起來就是四個字——“實事求是”，至于最終是個怎樣的結(jié)論，現(xiàn)在說還為時過早，因為我這還僅是全省的百分之五十。