微軟時(shí)期的唐駿曾經(jīng)說(shuō)，職場(chǎng)成功之道無(wú)它，“唯三做也”：“做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶爾作作秀，企業(yè)需要像人生一樣經(jīng)營(yíng)。”

作為操盤(pán)手，微軟中國(guó)總裁注定是一個(gè)風(fēng)口浪尖上的人物，但風(fēng)口浪尖不一定要有翻天覆地的大動(dòng)作，注重細(xì)節(jié)，在看似不起眼的事情上入手，這些體現(xiàn)了唐駿最擅長(zhǎng)的四兩撥千斤管理手法。

會(huì)講故事的孩子有奶吃

2003年，微軟中國(guó)成為微軟全球增長(zhǎng)最快的分公司，是微軟在全球被賦予投資權(quán)力最大的公司。因此，唐駿所說(shuō)“在微軟中國(guó)總裁的位子上，我現(xiàn)在已經(jīng)坐得挺好了”的話也順理成章了。

由于唐駿和蓋茨、CEO鮑爾默、亞太區(qū)總裁羅麥克私交都很不錯(cuò)，深得這幾位關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，因此一直有傳言說(shuō)，唐駿是得到授權(quán)最大的中國(guó)區(qū)總裁。

不過(guò)，這種傳言并沒(méi)有得到唐駿本人的證實(shí)?！拔蚁氪蠹业玫降臋?quán)力應(yīng)該是一樣的吧，雖然總部沒(méi)有告訴過(guò)我前幾任的權(quán)限有多大，但我想不會(huì)有太大的不同?！?/p>

但唐駿有一點(diǎn)十分肯定，微軟中國(guó)幾乎是微軟在全球被賦予投資權(quán)力最大的公司。

微軟的投資不同于風(fēng)險(xiǎn)投資部門(mén)，而是專(zhuān)門(mén)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資的策略投資部門(mén)。微軟中國(guó)的前三任雖然也被賦予了尋找投資項(xiàng)目的權(quán)力，但唐駿之前的這種權(quán)力顯然沒(méi)有得到充分利用，直到唐駿上任，才將這種權(quán)力發(fā)揮到了極致。

唐駿把自己和總部的順暢溝通解釋為“會(huì)講故事”，曾經(jīng)在鮑爾默手下工作5年的經(jīng)歷使唐駿深知微軟到底需要什么――中國(guó)已經(jīng)是全球第二大PC市場(chǎng)，其穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)政策和發(fā)展?jié)摿ψ匀皇俏④浳磥?lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要基地。雖然當(dāng)時(shí)微軟中國(guó)的業(yè)績(jī)?cè)谌驑I(yè)務(wù)中遠(yuǎn)低于5％，但中國(guó)必將承擔(dān)起更重的銷(xiāo)售目標(biāo)。

據(jù)微軟公司內(nèi)部提供的不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在杜家濱、吳士宏執(zhí)政時(shí)期，幾乎沒(méi)有什么投資項(xiàng)目被總部批準(zhǔn)，高群耀也只是在其離任微軟前的兩個(gè)月，和四通、中關(guān)村科技合資成立了中關(guān)村軟件，但微軟所占股權(quán)甚少，只有19％，投資也僅為1900萬(wàn)元人民幣，作秀意義明顯高于實(shí)際意義。

但是從2002年4月唐駿出任中國(guó)區(qū)總裁以來(lái)，其直接或是間接從美國(guó)總部要來(lái)的資金，已經(jīng)接近70億元人民幣。這其中，最大的一筆是2002年6月26日，微軟CEO鮑爾默在唐駿的說(shuō)服下和國(guó)家計(jì)委簽下了62億元的合作協(xié)議，微軟承諾向中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)提供出口訂單、人才培養(yǎng)、輸入資金和管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品本地化和開(kāi)放源代碼。

2002年7月11日，微軟和上海聯(lián)和投資有限公司共同出資成立上海微創(chuàng)軟件有限公司，微軟投資200萬(wàn)美元，占50％的股份。

2002年12月17日，微軟啟動(dòng)“護(hù)航計(jì)劃”，在未來(lái)3-5年內(nèi)投資5億元人民幣發(fā)展150家技術(shù)服務(wù)合作伙伴，這實(shí)際上是將微軟的服務(wù)業(yè)務(wù)外包給中國(guó)企業(yè)，投資來(lái)自微軟總部，不列入微軟中國(guó)的成本中。

2002上半財(cái)年結(jié)束之際，微軟中國(guó)向總部交出了一份漂亮的成績(jī)單：在亞太區(qū)實(shí)現(xiàn)了最高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和最高的銷(xiāo)售額；3個(gè)銷(xiāo)售大區(qū)全部超額完成任務(wù)；是微軟全球唯一一個(gè)連續(xù)5個(gè)月創(chuàng)造歷史最高銷(xiāo)售記錄的公司。

之后的唐駿過(guò)得很順。

2003財(cái)年，微軟中國(guó)成為微軟全球增長(zhǎng)最快的分公司，因此，唐駿所說(shuō)“在微軟中國(guó)總裁的位子上，我現(xiàn)在已經(jīng)坐得挺好了”的話也順理成章了。國(guó)務(wù)院信息辦常務(wù)副主任曲維枝甚至對(duì)來(lái)訪的比爾 蓋茨笑稱(chēng)：“微軟在中國(guó)多培養(yǎng)幾個(gè)唐駿就行了?！?/p>

這似乎是微軟找到的最合適的一個(gè)微軟中國(guó)總裁。

憑借業(yè)績(jī)和資歷，唐駿在繼續(xù)負(fù)責(zé)管理微軟公司全球技術(shù)中心的同時(shí)，得到了全面負(fù)責(zé)微軟所有在中國(guó)的業(yè)務(wù)和運(yùn)作的授權(quán)，成了微軟中國(guó)有史以來(lái)最強(qiáng)勢(shì)的總裁。這同時(shí)更是個(gè)積極的信號(hào)――微軟開(kāi)始重視中國(guó)市場(chǎng)了。

當(dāng)時(shí)，唐駿曾笑著告訴媒體：“現(xiàn)在是一個(gè)新的起點(diǎn)，希望在未來(lái)的3到5年內(nèi)，我會(huì)帶領(lǐng)微軟中國(guó)邁上一個(gè)較大臺(tái)階?！?/p>

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)只是映襯唐駿的光環(huán)之一，除此之外，微軟在中國(guó)采取的一系列親善措施，包括在政府采購(gòu)中讓步、大規(guī)模參與慈善事業(yè)、和具有政府背景的上海聯(lián)和投資有限公司共同出資成立上海微創(chuàng)軟件有限公司等等，這些事情都是由唐駿作為雙方溝通的紐帶和橋梁。在微軟中國(guó)總裁的位置上，唐駿從來(lái)沒(méi)讓微軟失望過(guò)。