1971年，玉米市場(chǎng)的慘敗使商品公司奄奄一息，創(chuàng)始人之間的關(guān)系也受到影響。威瑪不知道他對(duì)于另一個(gè)憤怒的聯(lián)合創(chuàng)始人放在他辦公室的用來打兔子和野雞的獵槍到底該多緊張。公司的創(chuàng)始成員有幾個(gè)想撤資：盡管有復(fù)雜的計(jì)量模型和令人印象深刻的博士，可威瑪和他的團(tuán)隊(duì)似乎缺乏薩繆爾森所尋求的高“表現(xiàn)商數(shù)”。但威瑪有決心，他以前也有過絕處逢生的經(jīng)歷。

當(dāng)還是學(xué)生的時(shí)候，他就在一系列押錯(cuò)的賭局中損失了所有的錢，然后他跑到棒球場(chǎng)的露天天臺(tái)，喝了很多啤酒，想著怎么起死回生。這一次，他是在普林斯頓，“喝酒 +棒球”療法不那么現(xiàn)成，但他不準(zhǔn)備退讓。他把自己想象成曾經(jīng)讀過的著名小說里的浪漫主人公——以不斷的受虐來對(duì)抗挫折，在逆境所帶來的焦慮和反思中蹣跚前行。他不想放棄有著傍晚時(shí)分的壘球和開著花的樹的年輕公司。如果那條叫

“可可”的狗在失去一條腿后仍然可以不屈不撓地堅(jiān)持下去，那么可可交易員也可以在損失很大一部分資金后不屈不撓地堅(jiān)持下去。

商品公司的董事會(huì)于 1971年 7月召開，并同意給威瑪最后一次機(jī)會(huì)：如果再虧損 100 000美元，公司就關(guān)閉。在接下來的又一次慘敗之后，原來的 7個(gè)專業(yè)人士中，有 4個(gè)離開了公司，包括萬納森。但公司馬上就開始起死回生，并為成長為那個(gè)時(shí)代最成功的交易公司之一奠定了基礎(chǔ)。

1971年的慘敗后，威瑪著手重新審視自己的市場(chǎng)理論。他首先考慮的是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對(duì)建模和數(shù)據(jù)的信賴：價(jià)格反映了供給和需求的基本因素，因此，如果你能預(yù)測(cè)這些因素，你就可以賺錢。但是，經(jīng)驗(yàn)告訴他要謙遜。對(duì)數(shù)據(jù)的過度信賴可能最終是一個(gè)詛咒，只不過培育了一些誘使你建立過大的交易頭寸的狂妄之徒。如果商品公司在玉米病蟲害問題上只下注于一個(gè)穩(wěn)健的規(guī)模，它可能不會(huì)被一條晚間新聞嚇得馬上改變頭寸，其結(jié)果將會(huì)是利潤，而不是命懸一線。

威瑪?shù)脑偎伎紡囊环N新的冒險(xiǎn)方法開始。他現(xiàn)在喜歡說，世界上最危險(xiǎn)的人就是那些從未全力以赴的聰明的交易員。在清醒的時(shí)候，他很可能承認(rèn)該公司最瘋狂的交易員不是別人，就是他自己。有同事曾暗示，把風(fēng)險(xiǎn)控制交給威瑪負(fù)責(zé)就和將道路安全交給埃維爾 ·克尼維爾（ Evel Knievel）負(fù)責(zé)一樣。

在商品公司成立后的第一年，公司用的是保羅 ·庫特勒設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)用了精密的數(shù)學(xué)計(jì)算，但也過于復(fù)雜，難以有效落實(shí)。根據(jù)庫特勒的系統(tǒng)，公司的營運(yùn)資本都在一起，交易員可以自由地動(dòng)用，如果他們投資于大且不穩(wěn)定的頭寸，公司就對(duì)他們進(jìn)行罰息。從理論上講，交易者必須很有信心才會(huì)在一個(gè)充滿動(dòng)蕩的市場(chǎng)下注。但是，玉米病蟲害證明，在自我意識(shí)很強(qiáng)的公司，自信心驚人地膨脹，職員遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法了解交易員們實(shí)際上沒有任何風(fēng)險(xiǎn)控制的市場(chǎng)持有?，F(xiàn)在，事實(shí)已經(jīng)證明庫特勒的制度有缺陷，庫特勒自己也離開了，威瑪開始著手創(chuàng)建一個(gè)操作性更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。

這么做的結(jié)果就是出現(xiàn)了一個(gè)在當(dāng)今與商品公司有著淵源的對(duì)沖基金里或多或少留存下來的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。它基本沿用了瓊斯公司使用的部門經(jīng)理系統(tǒng)：每個(gè)交易員都作為一個(gè)獨(dú)立的盈利中心，其擁有的資本規(guī)模大小反映了以前的業(yè)績。但是，該系統(tǒng)還迫使交易員控制賭注的大小，這對(duì)于相對(duì)平穩(wěn)的股市投資無足輕重，但對(duì)大宗商品交易卻至關(guān)重要。