物競天擇，適者生存。如果你不做大魚，又不做快魚，就會淪為“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的食物鏈底層。幾乎每一個企業(yè)家心中都有一個“做大做強”的夢想，如果已經(jīng)居于人后，再要想崛起，往往就要付出比領跑者更大的代價。企業(yè)都在“做大做強”的引導下，以一往無前的速度向前奔跑。

外國一位經(jīng)濟學家卻對中國企業(yè)作出了這樣的評價：中國企業(yè)不是死在發(fā)展太慢上，而是死在發(fā)展太快上。擴張是個誘人的餡餅，但若不能量力而為，攤開的餡餅下面往往鋪著陷阱。擴張不僅需要實力，還需要機會。如果因為某種外在因素（如經(jīng)濟危機）為企業(yè)并購提供了優(yōu)質(zhì)資源，具備狩獵實力的企業(yè)可以選擇在經(jīng)濟低迷期抄底競爭對手。

在此次金融危機中，大量企業(yè)在殘酷洗牌中成為犧牲者，更多的資產(chǎn)被掛上“待價出售”的牌子，這為“手握現(xiàn)金、胸懷世界”的企業(yè)進行并購提供了可乘之機。2008年12月9日，中國銀監(jiān)會正式下發(fā)的《商業(yè)銀行并購貸款風險管理指引》，也為邁出并購腳步的企業(yè)送來了及時雨?！渡虡I(yè)銀行并購貸款風險管理指引》規(guī)定，允許符合條件的商業(yè)銀行開辦并購貸款業(yè)務。為防止經(jīng)濟下行周期中，企業(yè)并購力匱乏，政府允許以并購貸款變相為企業(yè)提供財政支持。

原先一再被“海外蒼狼”虎視眈眈的中國企業(yè)，一改等待救贖的形象，開始扮演外國資產(chǎn)望穿秋水的“白衣騎士”。

2007年10月8日，民生銀行發(fā)布公告稱，將分三階段收購美國聯(lián)合銀行控股公司20%的股份，打響了中國銀行業(yè)收購美國本土銀行的第一槍。

作為美國三大華人銀行之一，總部位于舊金山的美國聯(lián)合銀行控股公司總資產(chǎn)額為118億美元，雖然難以與花旗、摩根大通相比，但在民生銀行看來卻是門當戶對。正如民生銀行董事長董文標所說，“我不可能去收購花旗、匯豐，那是不可能的?！睘闋幦「髯岳妫p方進行了數(shù)次尖銳激烈的談判，直到民生銀行在2007年10月8日正式對外公開收購方案，談判才算塵埃落定。收購方案的主要內(nèi)容是：將分三步收購聯(lián)合控股，并最終成為其第一大股東。第一步，以約0.97億~1.45億美元(折合人民幣約7.37億~11.02億元)的現(xiàn)金，認購聯(lián)合控股近期擬增發(fā)的新股約535萬股(占聯(lián)合控股增發(fā)后總股本的4.9%)；第二步，在2008年3月31日(雙方協(xié)商后可推遲至2008年12月31日)之前，以1.15億~1.72億美元(折合人民幣約8.74億~13.07億元)進行追加投資，令民生銀行在聯(lián)合控股增持股份至9.9%；第三步，民生銀行有權通過購買聯(lián)合控股發(fā)行新股或聯(lián)合控股指定某些售股股東出售老股的方式，進一步增持聯(lián)合控股股份至20%。民生銀行承諾，其所持聯(lián)合控股股份將鎖定3年，全部總投資不超過25億元人民幣。 民生銀行一躍成為聯(lián)合控股的第一大股東。國信證券2008年10月的分析報告指出，以10月5日的收盤價，聯(lián)合控股2007年市盈率為17.3倍，市凈率為2.11倍。民生銀行收購價所對應的市盈率范圍約為17~25.5倍，市凈率范圍約是1.96~2.92倍，低于當時國內(nèi)銀行股的估值水平?？梢姡裆y行在次貸危機中“初試牛刀”，小抄了一把。但是，隨著次貸危機的愈演愈烈，聯(lián)合控股的股價也“水落船底”。截至2008年6月30日，民生銀行股權投資的賬面價值僅為人民幣0.83億元，虧損近6億元人民幣。同時，聯(lián)合控股還持有“兩房”債券約2.27億美元。早在2008年初，一位國際投行界人士就如此“危言聳聽”：“聯(lián)合控股是個問題很大的銀行。它們20%的貸款是加州的建筑貸款，而加州的建筑市場已經(jīng)崩潰了。現(xiàn)在，美國很多對沖基金都在做空它的股票?！?/p>