一轉(zhuǎn)眼，竟然已經(jīng)到了十二月。

將近傍晚時(shí)分，真介被叫到老板辦公室。

“哦，你來(lái)了。”高橋微笑著站了起來(lái)，繞到房間中央放置沙發(fā)的地方?！斑@里坐吧?！闭f(shuō)著，要真介在沙發(fā)上坐下。

這個(gè)老板對(duì)下屬說(shuō)話時(shí)，總是保持了某種程度上的客套。他絕不會(huì)用命令的口吻，例如說(shuō)“坐下”，或是“你給我聽(tīng)好”之類(lèi)的話。

真介這么想著的同時(shí)，在沙發(fā)上正襟危坐，開(kāi)口問(wèn)：“您說(shuō)有事要跟我談，不知道是――”

高橋用聽(tīng)起來(lái)有些意興闌珊的口氣說(shuō)：“其實(shí)呢，我有一個(gè)朋友在當(dāng)音樂(lè)制作人……”

原來(lái)是高橋大學(xué)時(shí)代的好友，經(jīng)營(yíng)了一家音樂(lè)制作公司，目前的規(guī)模是員工十五名、資本三千萬(wàn)。這家公司專(zhuān)任的音樂(lè)制作人有六名，有兩名是公司挑出來(lái)的，想解雇其中一個(gè)。至于要請(qǐng)誰(shuí)走路，完全交由真介他們?nèi)珯?quán)處理。

的確是蠻特別的案子。

“也就是說(shuō)，六名制作人當(dāng)中已經(jīng)事先挑出兩個(gè)人，再交由我決定讓其中的哪一個(gè)離職，是嗎？”

真介大膽使用“讓他離職”這種字眼兒。因?yàn)榛旧?，這樣做是違反日本勞動(dòng)法的。

“沒(méi)錯(cuò)。”高橋點(diǎn)頭，“正確來(lái)說(shuō)，是這家公司的老板聽(tīng)取你的意見(jiàn)之后，自己開(kāi)口讓其中一人走路。所以，我們的一切行動(dòng)將不會(huì)牽涉到違法的部分，而且這樣的做法已經(jīng)取得兩名當(dāng)事人的同意，這家公司也不會(huì)有違法的問(wèn)題?！?/p>

真介點(diǎn)點(diǎn)頭，表示了解這件事的來(lái)龍去脈了。但他又提出一個(gè)疑問(wèn)：“既然如此，為什么要把事情變得那么復(fù)雜？這個(gè)老板只要直接勸退其中一位制作人不就行了？”

“事實(shí)上，好像又不是那么簡(jiǎn)單?！?/p>

據(jù)了解，這兩個(gè)制作人年紀(jì)都差不多是四十幾歲，一樣是由公司創(chuàng)業(yè)時(shí)期工作至今。甚至可以說(shuō)，他們兩個(gè)是公司的中流砥柱。

“聽(tīng)說(shuō)他們兩個(gè)人，以前就處得不好。”

不僅如此，關(guān)于下一年度即將開(kāi)始的制作部門(mén)改組，他們的意見(jiàn)不僅正好相反，互不相讓?zhuān)€把另外四名年輕制作人也卷進(jìn)了這場(chǎng)紛爭(zhēng)，搞得整間辦公室烏煙瘴氣，丑態(tài)畢露，對(duì)公司的組織運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了不良影響。

“因?yàn)檫@些復(fù)雜的因素，老板也不能太過(guò)隨便就叫其中一人離職?！备邩蜻M(jìn)一步說(shuō)明，“否則，會(huì)被視為默許其中一方的意見(jiàn)。所有問(wèn)題的根源，在于這兩人以前就是對(duì)頭。在組織改編上會(huì)有不同的意見(jiàn)，也是因?yàn)樗麄儗?duì)工作的態(tài)度和看法不一樣所致。于是這次要找出原因所在，只有委托外部專(zhuān)業(yè)而客觀的眼光來(lái)做判斷。”

“不過(guò)，為什么是由我來(lái)接這個(gè)案子呢？”真介問(wèn)，“恕我多嘴，既然您和對(duì)方老板是舊識(shí)，由您出面處理這件事不是比較妥當(dāng)嗎？”

“一開(kāi)始我也這么認(rèn)為?！备邩螂y得皺著眉頭說(shuō)，“可是仔細(xì)一想，我對(duì)音樂(lè)根本沒(méi)興趣，也不懂得欣賞。尤其關(guān)于這家公司的主力Japanese Pops，我完全沒(méi)概念。對(duì)我來(lái)說(shuō)，每種音樂(lè)聽(tīng)起來(lái)都差不多。像我這樣，怎么能夠正確判斷該請(qǐng)哪位音樂(lè)制作人留下或離開(kāi)呢？”

真介在心里暗自笑著，總算也有你不擅長(zhǎng)的部分了。