作為創(chuàng)業(yè)者，首先需要自己有一個(gè)輝煌的夢(mèng)想，對(duì)企業(yè)有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。好比打網(wǎng)球，如果你能遙看到自己在幾年之后獲取獎(jiǎng)杯，便會(huì)加倍用心練習(xí)，水平迅速提高。在腦海里對(duì)自己和企業(yè)的未來(lái)有著一幅幅美好的畫(huà)面，會(huì)使人干勁百倍、堅(jiān)定頑強(qiáng)。美國(guó)馬里蘭大學(xué)商學(xué)院的鮑慕教授對(duì)120名開(kāi)業(yè)不久的小企業(yè)者進(jìn)行了三年的追蹤調(diào)查。這些人經(jīng)營(yíng)規(guī)模不等，雇員人數(shù)在25人~50人之間。鮑慕教授和他的助手每幾個(gè)月和他們交談一次，了解公司的發(fā)展情況。三年下來(lái)，有35人初步現(xiàn)實(shí)了自己的商業(yè)夢(mèng)想，而他們?nèi)际窃趧?chuàng)業(yè)之初就有遠(yuǎn)大設(shè)想和規(guī)劃的。

但在現(xiàn)實(shí)中，一切想法做法都必須切實(shí)可行。就如同登山，目標(biāo)是直上云天的頂峰，但要到達(dá)那里，只能一步一步腳踏實(shí)地地攀登。

一個(gè)需要注意的地方就是起步規(guī)模要小。

第一，小公司開(kāi)業(yè)通常都資金有限、人力不足、缺乏經(jīng)驗(yàn)。如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)大，各方面都會(huì)難以應(yīng)付，維持下去都難，更不用說(shuō)出類(lèi)拔萃了。

第二，小公司創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極大，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，小規(guī)模經(jīng)營(yíng)可以迅速調(diào)整補(bǔ)救，不至浪費(fèi)過(guò)多的財(cái)力。

第三，與大公司相比，規(guī)模小形式靈活是小公司的優(yōu)勢(shì)之一，使之能夠根據(jù)市場(chǎng)情況迅速做出反應(yīng)，還可以量體裁衣根據(jù)顧客需要提供產(chǎn)品服務(wù)。因此在起步階段一定要利用這一特有的優(yōu)勢(shì)；如果想通過(guò)比規(guī)模、比大小和大公司硬拼，取勝的可能就很小了。

另外一個(gè)需要注意的地方就是發(fā)展速度不可過(guò)急。如果一味地追求擴(kuò)大發(fā)展，容易因?yàn)橘Y金和人力的短缺而影響了生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，損害了企業(yè)的形像和信譽(yù)。目標(biāo)大，起步小，發(fā)展緩。就好像園藝，要想得到一個(gè)美麗的花園，先要有花園的整體設(shè)計(jì)，然后一塊一塊地開(kāi)墾、一棵一棵地耕種、一天一天地培育，這樣花草才能慢慢茁壯成長(zhǎng)，最終成為一個(gè)美麗的花園。