培養(yǎng)注重細(xì)節(jié)的好習(xí)慣，提高善抓細(xì)節(jié)的能力，才能把個(gè)人潛在的智慧和力量更有效地發(fā)揮出來(lái)，才能少走彎路，少出紕漏，在通往事業(yè)成功的道路上穩(wěn)操勝券。

你也許還記得達(dá)·芬奇畫蛋的故事吧，為了把一個(gè)蛋畫好，達(dá)·芬奇成百上千次地不停畫圓圈。任何事情都是這樣，把細(xì)節(jié)做好，最好的辦法就是對(duì)小事進(jìn)行訓(xùn)練，形成習(xí)慣。

在體育比賽中，我們經(jīng)?？吹接行┤酥匀〉霉谲?，就在于那么微小的一個(gè)動(dòng)作，而這個(gè)動(dòng)作卻是運(yùn)動(dòng)員長(zhǎng)期訓(xùn)練的結(jié)果?？梢哉f(shuō)，對(duì)細(xì)節(jié)的注重與否，決定了人生的成敗。

美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士，在諸事繁忙之際，仍舊堅(jiān)持讓自己的下屬不斷地培養(yǎng)對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注的習(xí)慣。有一次，他的助理呈遞一份計(jì)劃給他，數(shù)天之后，該助理問(wèn)他對(duì)其計(jì)劃的意見(jiàn)?；粮窈蜕频貑?wèn)道：“這是你所能做的最佳計(jì)劃嗎？”

“嗯……”助理猶疑地回答，“我相信再做一些細(xì)節(jié)改進(jìn)的話，一定會(huì)更好?！?/p>

基辛格立即把那個(gè)計(jì)劃退還給他。

兩周之后，助理再次呈上了自己的成果。幾天后，基辛格請(qǐng)?jiān)撝淼剿k公室去，問(wèn)道：“這的確是你所能擬定的最好計(jì)劃了嗎？”

助理后退了一步，喃喃地說(shuō)：“也許還有一兩點(diǎn)細(xì)節(jié)可以再改進(jìn)一下……也許需要再多說(shuō)明一下……”

助理隨后走出了辦公室，手上拿著那份計(jì)劃，下定決心要研擬出一份任何人——包括亨利·基辛格都必須承認(rèn)的“完美”計(jì)劃。

于是，這位助理日夜工作，有時(shí)甚至就睡在辦公室里，三周之后，計(jì)劃終于完成了！他非常得意地跨著大步走入基辛格的辦公室，將該計(jì)劃呈交給國(guó)務(wù)卿。

當(dāng)聽(tīng)到那熟悉的問(wèn)題“這的確是你能做到的最最完美的計(jì)劃了嗎”時(shí)，他激動(dòng)地說(shuō)：“是的。國(guó)務(wù)卿先生！”

“非常好。”基辛格說(shuō)：“這樣的話，我有必要好好地讀一讀了！”

基辛格雖然沒(méi)有直接告訴他的助理應(yīng)該做什么，但是他通過(guò)這種嚴(yán)格的要求來(lái)訓(xùn)練自己的下屬怎樣才能注重細(xì)節(jié)，完成一份合格的計(jì)劃書。

《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求先生曾舉了這么一個(gè)例子。有一個(gè)財(cái)會(huì)班的本科學(xué)生在回答老師的問(wèn)題時(shí)，連續(xù)三次都是錯(cuò)誤的答案，雖然他所說(shuō)的數(shù)據(jù)都非常接近，但是這對(duì)于財(cái)務(wù)所要求的精確性來(lái)說(shuō)，一個(gè)小小的錯(cuò)誤就會(huì)與實(shí)際情況差之千里。

對(duì)于這種情形，放在大學(xué)的課堂上無(wú)所謂，但如果放在企業(yè)里，這個(gè)學(xué)生肯定完了，領(lǐng)導(dǎo)看到你第一次錯(cuò)了就非常生氣，第二次錯(cuò)了，就覺(jué)得你這個(gè)人不行了，第三次錯(cuò)了，可能你就被炒魷魚了。因此，員工進(jìn)入企業(yè)一定要訓(xùn)練，而且任何的小事都要訓(xùn)練。

盡管“千里之堤，潰于蟻穴”“天下難事，必成于易；天下大事，必做于細(xì)”之類的道理，人們已是耳熟能詳，對(duì)細(xì)節(jié)的重要性也有非常深刻的認(rèn)識(shí)，然而能夠真正做到的人卻不多。

培養(yǎng)注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣，是個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的必然要求，我們可以從以下幾方面著手去培養(yǎng)：

重在堅(jiān)持。細(xì)節(jié)是一種思維與行動(dòng)意識(shí)的高效組合。誰(shuí)都想做好每件事，但有的人就是做不好，一件事不是這里出錯(cuò)就是那里出錯(cuò)。不能說(shuō)他們不努力，但問(wèn)題就是發(fā)生了，原因就是沒(méi)有堅(jiān)持細(xì)節(jié)習(xí)慣的培養(yǎng)：一段時(shí)間做到了認(rèn)真執(zhí)著，一段時(shí)間又懶散松懈，做事有頭無(wú)尾，總是半途而廢，這樣就無(wú)法真正養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的好習(xí)慣。

培養(yǎng)習(xí)慣是經(jīng)過(guò)“曲不離口，拳不離手”，經(jīng)過(guò)“韋編三絕”，最終實(shí)現(xiàn)“百煉成鋼”的一個(gè)過(guò)程。每一個(gè)成功者所具備的成功品質(zhì)與能力，都是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)習(xí)慣的積累而成的。因此，一旦養(yǎng)成良好的細(xì)節(jié)習(xí)慣，就不會(huì)再被刻意堅(jiān)持好習(xí)慣與糾正壞習(xí)慣的矛盾心情所累，相反那種水到渠成、收放自如的自控能力會(huì)讓你于輕輕松松中勝人一籌。

改變觀念。不注重細(xì)節(jié)的人，在日常工作中往往對(duì)其他注重細(xì)節(jié)的人和事也不會(huì)正確對(duì)待，比如，他們會(huì)給精打細(xì)算的人冠以“斤斤計(jì)較、小家子氣”的稱謂，對(duì)善意的提醒會(huì)惡言相加，對(duì)關(guān)系自己生命安全的問(wèn)題卻常抱有僥幸心理，這都是主觀上未對(duì)細(xì)節(jié)重視的行為體現(xiàn)。只有在思想上對(duì)細(xì)節(jié)足夠重視了，才能使自己的行為嚴(yán)格要求。因此，要成為優(yōu)秀員工，首先要改變舊觀念，提倡細(xì)節(jié)決定成敗的觀念。