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第三章 借力生財(cái)?shù)膶W(xué)問(6)

看故事學(xué)理財(cái) 作者:鄒華英 著


在現(xiàn)代,任何巨額財(cái)富的起源,建立在借貸基礎(chǔ)上的是最快捷的成功方式。就是說,要發(fā)大財(cái)先借貸。沒有本錢怎樣發(fā)大財(cái)呢?當(dāng)然,借錢就得付利息,但你不要害怕,你利用了別人的資本賺錢,你贏得的部分,可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了你所付的利息。

做生意總得要有本錢的,但本錢總是有限的,當(dāng)你的資金不足時(shí),你必須要借錢,提起借錢,很多人都會(huì)頭疼,的確,這不是件很容易的事,借錢需要勇氣和技巧。因此,為了創(chuàng)業(yè),你應(yīng)該每天都考慮怎樣去借錢。不要害怕借錢,只要你氣魄非凡,滿懷信心,切口選準(zhǔn),按期還貸,你就會(huì)信譽(yù)良好,以后創(chuàng)業(yè)就大有成功的可能。

33借他人的“錢袋”、“腦袋”,自己發(fā)財(cái)

美國(guó)第一旅游公司副董事長(zhǎng)尤伯羅斯,在任第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)主席時(shí),為奧運(yùn)會(huì)盈利15億美元。他是靠著非凡的“借術(shù)”而成功的。

奧運(yùn)會(huì),當(dāng)今最熱鬧的體育盛會(huì),卻窮得叮當(dāng)響。1972年在聯(lián)邦德國(guó)慕尼黑舉辦的第20屆奧運(yùn)會(huì)所欠下的債務(wù),久久不能還清。1976年加拿大蒙特利爾第21屆奧運(yùn)會(huì),虧損10億美元。

1980年在莫斯科舉辦的第22屆奧運(yùn)會(huì)耗資90多億美元,虧損更是空前。從1898年現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)始以來,奧運(yùn)會(huì)幾乎變成了一個(gè)沉重的包袱,誰背上它都會(huì)被它造成的巨大債務(wù)壓得喘不過氣來,在這種情況下,洛杉磯市卻奇跡般地提出了申請(qǐng),它聲稱將在不以任何名義征稅的情況下舉辦奧運(yùn)會(huì)。特別是尤伯羅斯任組委會(huì)主席后更是明確提出,不要政府提供任何財(cái)政資助,政府不掏一分錢的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)將是有史以來財(cái)政上最成功的一次。

沒有資金怎么辦?借。在美國(guó)這個(gè)商業(yè)高度發(fā)達(dá)的國(guó)家,許多企業(yè)都想利用奧運(yùn)會(huì)這個(gè)機(jī)會(huì)來擴(kuò)大本企業(yè)的知名度和產(chǎn)品銷售。尤伯羅斯清楚地看到了奧運(yùn)會(huì)本身所具有的價(jià)值,把握了一些大公司想通過贊助奧運(yùn)會(huì)以提高自己知名度的心理,決定把私營(yíng)企業(yè)贊助作為經(jīng)費(fèi)的重要來源。

他親自參加每一項(xiàng)贊助合同的談判,并運(yùn)用他卓越的推銷才能,挑起同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)來爭(zhēng)取廠商贊助。對(duì)贊助者,他不因自己是受惠者而唯唯諾諾,反而對(duì)他們提出了很高的要求。比如,贊助者必須遵守組委會(huì)關(guān)于贊助的長(zhǎng)期性和完整性的標(biāo)準(zhǔn),贊助者不得在比賽場(chǎng)內(nèi)、包括空中做商業(yè)廣告,贊助的數(shù)量不得低于500萬美元,本屆奧運(yùn)會(huì)正式贊助單位只接受30家,每一行業(yè)選擇一家,贊助者可取得本屆奧運(yùn)會(huì)某項(xiàng)商品的專賣權(quán)。

這些聽起來很苛刻的條件反而使贊助有了更大的誘惑性,各大公司只好拼命抬高自己贊助額的報(bào)價(jià)。僅僅這一個(gè)妙計(jì),尤伯羅斯就籌集了385億美元的巨款,是傳統(tǒng)做法的幾百倍。另外贊助費(fèi)中數(shù)額最大的一筆交易是出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)。

尤伯羅斯巧妙地挑起美國(guó)三大電視網(wǎng)爭(zhēng)奪獨(dú)家播映權(quán)的辦法,借他們競(jìng)爭(zhēng)之機(jī),將轉(zhuǎn)播權(quán)以28億美元的高價(jià)出售給了美國(guó)廣播公司,從而獲得了本屆奧運(yùn)會(huì)總收入三分之一以上的經(jīng)費(fèi)。此外,他還以7 000萬美元的價(jià)格把奧運(yùn)會(huì)的廣播權(quán)分別賣給了美國(guó)、歐洲和澳大利亞等。

龐大的奧運(yùn)會(huì),所需服務(wù)人員的費(fèi)用是一筆很大的開銷。尤伯羅斯在市民中號(hào)召無償服務(wù),成功地“借”來三四萬名志愿服務(wù)人員為奧運(yùn)會(huì)服務(wù),而代價(jià)只不過是一份廉價(jià)的快餐加幾張免費(fèi)門票。

奧運(yùn)會(huì)開幕前,要從希臘的奧林匹亞村把火炬點(diǎn)燃,空運(yùn)到紐約,再蜿蜒繞行美國(guó)的32個(gè)州和哥倫比亞特區(qū),途經(jīng)41個(gè)大城市和1 000個(gè)鎮(zhèn),全程15萬公里,通過接力,最后傳到洛杉磯,在開幕式上點(diǎn)燃火炬。

以前的火炬?zhèn)鬟f都是由社會(huì)名人和杰出運(yùn)動(dòng)員獨(dú)攬,并且火炬?zhèn)鬟f也只是為了吸引更多的人士參與奧運(yùn)會(huì),有的國(guó)家花了巨資也吃力不討好,有的國(guó)家干脆用越野車?yán)饺珖?guó)轉(zhuǎn)一圈就完了。

尤伯羅斯看準(zhǔn)了這點(diǎn):以前只有名人才能擁有的這份權(quán)利、這份殊榮,一般人也渴望得到。他就宣傳:誰要想獲得舉火炬跑一公里的資格,可交納3 000美金。人們蜂擁著排隊(duì)去交錢!是他們找不到地方花錢嗎?不是。他們都認(rèn)為這是一次難得的機(jī)會(huì),因?yàn)樵诋?dāng)?shù)嘏芤还?,有眾多的親朋、同事、鄰里觀看,在鼓掌,在喝彩,這是種巨大的榮譽(yù)。僅這一項(xiàng)又籌集了4 500萬美元。


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