要成功，更要成長　　

　　做一件事情如果比別人多付出5%的努力，就可能獲得別人200%的回報。人與人之間的智力差別不是很大，差別在于人的努力程度，在于用心程度。

　　對于員工來說，企業(yè)的成功，就是我們成長的表現(xiàn)形式；企業(yè)的成功就會帶動我們的成長，但是，如果員工沒有從企業(yè)的成功中受益，那說明員工本人沒有付出應該付出的努力，對企業(yè)的成功沒有貢獻。正常的情況應該是：在推動企業(yè)成功中，實現(xiàn)個人成長。

　　記住李想定律

　　李想是位生于80后的創(chuàng)業(yè)者，河北人，讀高中時即給《計算機世界》等報刊撰稿，1998年他辦個人網(wǎng)站，1999年高中畢業(yè)后，一臺電腦、一個人、一根上網(wǎng)線就開始了自己的創(chuàng)業(yè)。開始時吃住在家里，每個月也就花費幾百元的上網(wǎng)費，但他在創(chuàng)業(yè)的第一年就獲得了10萬元的收入。2000年他注冊PCPOP并開始運營，2005年，從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴張，創(chuàng)建汽車之家網(wǎng)站。2006年5月，被評為"中國十大創(chuàng)業(yè)新銳"?，F(xiàn)在領導著150人的團隊，身價已經(jīng)過億。

　　李想和他的團隊遵循著一條定律：做一件事情如果比別人多付出5%的努力，就可能獲得別人200%的回報。他在總結自己的成長經(jīng)驗時說："所有的錯我都犯過，所有的困難我都遇到過。但是，我都很好地解決了，而且我也掌握了解決這方面問題的能力，所以我自己就提升了。"李想的事跡告訴我們，付出總有回報。你的成長速度是與你的付出程度成正比例增長的。

　　每天進步一點點

　　我們都知道質、量轉化的哲學道理：沒有量變，就沒有質變；質變需要量變的積累，量變需要質變的提升；量變積累到一定程度，就會引起質變。但是，我們很少有人把這一原理運用到工作中。其實，如果我們真能夠按照這一原理去行事，堅持每天工作效率提升1%，那么，只要經(jīng)過70多天，我們的工作效率就能提高1倍。想一想，如果我們長期堅持下去，一個人的工作效率會有多么的驚人！

　　成長是一種責任，是企業(yè)對你的要求，也是自己發(fā)展的動力。成功伴隨著成長，一個善于成長的員工才能夠獲得最終的成功。

　　我認為：人與人之間的智力差別不是很大，差別在于人的努力程度，在于用心程度。

　　對于員工來說，你得到多少薪水是由老板決定的，但給你的工作賦予多少內容則是由你自己決定的，給你的工作增加多少價值，則是由你自己決定的。在你的工作中，如果你只得到薪水而沒有得到進步，那么，你真是在浪費你的光陰了。

　　有這樣一個小故事：比爾與弗蘭克同時進入一家公司工作，但進入公司一年后弗蘭克的工資增加了，而比爾的工資卻沒有增加，對此，比爾憤憤不平地找到老板，問這是為什么。

　　老板鮑斯對他說："你和弗蘭克的確有些不同，我讓你看一看你們之間有什么不同。"他接著對比爾說："你到市場上去考察一下棉花的價格。"比爾應老板的要求去市場考察一番，回來告訴老板棉花的價格。老板接著問："市面上共有多少家賣棉花的店鋪？"比爾只好無奈地搖搖頭，表示不知道。老板對比爾說："你看看弗蘭克是怎么干的。"接著老板叫來弗蘭克，并向他安排了同樣的任務。

　　弗蘭克從市場上回來后，不但回答了棉花的價格，而且說明市場上有三家賣棉花的店鋪，并了解了棉花的市場潛力；為了讓老板清楚地了解情況，他還以要與其合作的名義，將棉花質量最好的一家店鋪的老板請過來。

　　老板對比爾說："你看到弗蘭克是怎么做了吧？這就是你們倆同時進公司但工資卻不同的原因。"我們看到，在這個故事里，同樣的工作，在不同員工的眼里被賦予了不同的內容，同樣也就賦予工作以不同的價值。用心的員工，始終都會通過做好每一個細節(jié)、增加工作內容的辦法，來增加自己的價值，而增加工作內容的過程，就是增加自身價值的過程，也是自己不斷地快速成長的過程。

　　任何人只要做一點有用的事，總會有一點報酬，這種報酬是經(jīng)驗，這是世界上最有價值的東西，也是人家搶不去的東西。

　　--亨利·福特