1.綠地投資型
中國企業(yè)出口能力、境外直接投資規(guī)模、資本存量水平和專利數(shù)量等對企業(yè)選擇綠地投資進入模式具有強化作用。因為出口能力、境外直接投資規(guī)模、資本存量水平和專利數(shù)量等體現(xiàn)了企業(yè)整體軟實力。
2.跨國并購型
目前，我國企業(yè)開展
境外投資備案的進入模式以境外并購占據(jù)主導地位。大型企業(yè)基于在國內壟斷性的地位所獲取的超額利潤和金融支持，在國際市場上大手筆的進行“簡單快速”的并購，能快速提升員工的工作成績。
兩種模式的比較
現(xiàn)階段，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都應當基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及國際化動機，從利潤的角度，根據(jù)自身的特點，以市場化的方式選擇合適本企業(yè)的國際化經營進入模式。并購能在短時間內快速提升企業(yè)的市場份額、資源及品牌影響力，但并購需要企業(yè)有充分的信心和具備很強的資產整合能力。而新建投資，雖然見效較慢，但基于企業(yè)自身技術和管理水平，穩(wěn)步發(fā)展，能在較大程度上把握進入模式的風險。
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